面對當(dāng)下存量市場時(shí)代，企業(yè)增長面臨更多市場挑戰(zhàn)，但同時(shí)也潛藏?zé)o數(shù)的機(jī)遇，企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)家精神作為企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)論題之一，隨著充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)創(chuàng)新瓶頸期多元挑戰(zhàn)，如何在企業(yè)家精神的指引下制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)而構(gòu)筑企業(yè)品牌的“差異化”，夯實(shí)“品牌定力”，已成為企業(yè)跨越發(fā)展周期，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的關(guān)鍵點(diǎn)。

2024年3月11日，時(shí)值甲辰龍年的“龍?zhí)ь^”，由撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢主辦的年度行業(yè)論壇“2024撬動?大會”在上海隆重舉辦，共話新經(jīng)濟(jì)周期下的企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)家精神，揭秘企業(yè)增長的法門。

活動現(xiàn)場匯聚了眾多一線企業(yè)家、行業(yè)大咖和戰(zhàn)略專家，在高峰論壇環(huán)節(jié)，由撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始人、董事長姚榮君、麒盛科技董事長唐國海、小罐茶董事長杜國楹、七匹狼董事長周少雄、盼盼食品董事長蔡金垵、都市麗人創(chuàng)始人、集團(tuán)董事長鄭耀南、奧康集團(tuán)及康華生物董事長王振滔和分眾傳媒創(chuàng)始人、董事長江南春，共八位頭部企業(yè)家和戰(zhàn)略專家分別從各自領(lǐng)域和企業(yè)出發(fā)帶來了8場精彩的主題演講，圍繞新經(jīng)濟(jì)周期下的企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)家精神進(jìn)行了高密度的企業(yè)戰(zhàn)略研討，與現(xiàn)場嘉賓一起分享經(jīng)驗(yàn)、碰撞思想、撬動未來。

企業(yè)家精神是企業(yè)戰(zhàn)略的終極差異化，是企業(yè)的核心競爭力

作為戰(zhàn)略定位中國領(lǐng)導(dǎo)者，撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)有著13年的戰(zhàn)略定位咨詢經(jīng)驗(yàn)，擁有行業(yè)內(nèi)專家資深總數(shù)量最多、專家平均年資歷最長、成功案例操盤手最多的實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，累計(jì)為上百家企業(yè)進(jìn)行定制化企業(yè)戰(zhàn)略操盤，打造數(shù)十個(gè)成功的商業(yè)案例，深度影響了萬名企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者。

撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始人兼董事長姚榮君結(jié)合其深研戰(zhàn)略的近20年理論積淀和實(shí)踐成果，發(fā)表了《企業(yè)家精神是企業(yè)戰(zhàn)略的終極差異化》的主題演講。在分享中，姚榮君開宗明義，首先拋出貫穿整個(gè)演講的核心問題“什么是企業(yè)的核心競爭力？”。隨后，姚榮君將消費(fèi)市場的演變總結(jié)為三個(gè)周期時(shí)代的變化，分別是“管理時(shí)代”、“戰(zhàn)略時(shí)代”和當(dāng)下正徐徐展開大幕的“戰(zhàn)役時(shí)代”。

在管理時(shí)代，需求巨大與產(chǎn)品稀缺的矛盾充斥，只要能夠快速將產(chǎn)品呈現(xiàn)在顧客面前便是王者，因此管理者的差異形成了那個(gè)時(shí)代企業(yè)的核心競爭力。而伴隨著供給側(cè)的改革，運(yùn)營驅(qū)動增長，最終以產(chǎn)品的趨同和常態(tài)化的價(jià)格戰(zhàn)邁入戰(zhàn)略時(shí)代。

戰(zhàn)略時(shí)代是品牌間的競爭，競爭的高地從企業(yè)端轉(zhuǎn)向消費(fèi)者，消費(fèi)者成為了這一時(shí)代的核心競爭力。企業(yè)通過區(qū)分新特性，尋找消費(fèi)者的差異化認(rèn)同，借由轟炸式傳播占領(lǐng)其第一認(rèn)知，讓消費(fèi)者一旦產(chǎn)生需求，品牌首先進(jìn)入選擇。

而隨著傳播途徑的增多、成本的降低和人群的迭代，差異化競爭的邊際效益在不斷降低，平臺算法和跨品類競爭使得企業(yè)的市場份額不再能夠簡單與認(rèn)知份額等價(jià)，當(dāng)下消費(fèi)者的痛點(diǎn)不在于缺乏產(chǎn)品，而在于面對“亂花漸欲迷人眼”時(shí)的“無從抉擇”。這就進(jìn)入了當(dāng)下的“戰(zhàn)役時(shí)代”。

在戰(zhàn)役時(shí)代，企業(yè)需要去捕捉自身的優(yōu)勢，用自身的長處有效地抓住市場的戰(zhàn)略機(jī)會。而在這一過程中。企業(yè)家就至關(guān)重要，如何構(gòu)建代表企業(yè)戰(zhàn)略的多米諾骨牌，如何發(fā)現(xiàn)形成多米諾效應(yīng)的一系列戰(zhàn)役“支點(diǎn)”，都需要企業(yè)家的創(chuàng)新，背后是企業(yè)家精神。沒有正確企業(yè)家精神的指引，戰(zhàn)略方向就不準(zhǔn)，戰(zhàn)役即便再厲害，依舊可能事與愿違。但只要有正確的企業(yè)家精神指引，找準(zhǔn)戰(zhàn)略方向，發(fā)動關(guān)鍵戰(zhàn)役，就可以再造增長。因此，在戰(zhàn)役時(shí)代，企業(yè)家精神是未來的核心競爭力。

由此，撬動?也升級詮釋戰(zhàn)略戰(zhàn)役時(shí)代的全新方法論——成果=管理者x企業(yè)家的消費(fèi)者次方，讓企業(yè)家精神與企業(yè)戰(zhàn)略相輔相成，發(fā)揮每個(gè)企業(yè)的長效之處最終達(dá)到消費(fèi)者的心智。商業(yè)之美恰恰在于規(guī)律性與目標(biāo)性在行動中的統(tǒng)一，撬動?的升級版方法論，可以實(shí)現(xiàn)品牌和消費(fèi)者的共鳴，從局部不斷走向整體。

成立僅兩年，撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢已然成為了舒福德、七匹狼、盼盼、歐迪芬等15家行業(yè)龍頭企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的第一選擇，打造了戰(zhàn)略定位咨詢的一個(gè)熱銷奇跡，成功位列企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的龍頭品牌。

八位頭部企業(yè)家的精彩分享，再次夯實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的靈魂競爭力

在姚榮君先生的演講之后，其余七位頭部企業(yè)家也結(jié)合自身企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)分享了他們對于企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)家精神的獨(dú)到思考。

麒盛科技董事長唐國海先生以“十年磨‘一鍵’”為題，和在座的嘉賓分享了舒福德12年研究智能床的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，從開始的契機(jī)到中間的起伏，正因?yàn)槭娣虏粩嗟摹皥?jiān)持”，才創(chuàng)造了“睡眠服務(wù)商”的理念。他認(rèn)為“堅(jiān)持”對于企業(yè)家而言至關(guān)重要，一個(gè)人一輩子做不了很多事情，堅(jiān)持把“睡得更好”這件事做好就是很了不起。

小罐茶董事長杜國楹先生發(fā)表了“創(chuàng)業(yè)是一場逆人性的修煉”的演講，他提出真與誠是企業(yè)家應(yīng)該長期持有的創(chuàng)業(yè)態(tài)度。小罐茶始終秉持長期主義，以真誠的產(chǎn)品與消費(fèi)者做持續(xù)溝通，同時(shí)小罐茶在產(chǎn)品層面也希望將茶品類向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，在未來也希望能用教科書的方式將中國的茶文化推廣向全世界。

七匹狼董事長周少雄先生分享了七匹狼獨(dú)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化夾克單品創(chuàng)新流程，持續(xù)夯實(shí)品類頭部品牌地位，以科技力帶領(lǐng)中國產(chǎn)品走向世界的整個(gè)經(jīng)歷，向與會嘉賓傳遞了創(chuàng)新超越對于企業(yè)戰(zhàn)略的重要意義。

盼盼食品董事長蔡金垵先生的演講則主要強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的匠心品質(zhì)，他認(rèn)為匠心產(chǎn)品是夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的核心。其創(chuàng)立初衷就是秉持著“盼盼食品是做給親人吃的”經(jīng)營理念，作為國民品牌，盼盼絕不向利潤低頭，將始終秉持初心，做匠心產(chǎn)品。

都市麗人創(chuàng)始人、集團(tuán)董事長鄭耀南先生提出戰(zhàn)略是企業(yè)的一種抉擇，都市麗人對內(nèi)堅(jiān)持對內(nèi)衣品類產(chǎn)品科技的極致化研究，做精做專，對外堅(jiān)持傾聽消費(fèi)者的聲音，始終堅(jiān)守在一線，了解市場、了解消費(fèi)者的真正需求。

奧康集團(tuán)及康華生物董事長王振滔先生以“舒適路 健康行”為題，分享了奧康集團(tuán)“十年植一木，百年成林森”的發(fā)展歷史。他認(rèn)為企業(yè)家需肩上有責(zé)任，心中有信念，腳下才有力量，在國家實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，企業(yè)更應(yīng)實(shí)現(xiàn)自身品牌的高端化發(fā)展。

分眾傳媒創(chuàng)始人、董事長江南春提出“企業(yè)家精神就是回歸營銷本質(zhì)，創(chuàng)造社會價(jià)值”。面對當(dāng)前“流量滿了，品牌弱了；內(nèi)容碎了，認(rèn)知淺了；觸點(diǎn)多了，關(guān)注少了”的營銷窘境，江南春結(jié)合分眾傳媒的市場觀察和持續(xù)思考，提出營銷需要回歸本質(zhì)，尋找“品牌再回歸、營銷再中心、媒體再提升”的破局點(diǎn)，重新出發(fā)。

撬動?提出的升級版戰(zhàn)略戰(zhàn)役理論方程式受到眾多合作伙伴、協(xié)會及聯(lián)盟的認(rèn)可

撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢始終與企業(yè)站在一起，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長，這一理念得到了眾多協(xié)會、聯(lián)盟的認(rèn)可。上海市人大常委會原副主任、上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會會長鄭惠強(qiáng)先生、中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會黨委委員、副秘書長李建明先生和上海市工商聯(lián)黨組成員、副主席汪劍明先生在致辭環(huán)節(jié)都對撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的理念給出了充分的肯定，也對2024撬動?大會的召開提出了高度的認(rèn)可和期許。上海民營企業(yè)基金會聯(lián)盟也為撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢授予了“戰(zhàn)略合作伙伴”的殊榮。

上海民營企業(yè)基金會聯(lián)盟是以履行企業(yè)責(zé)任、以可持續(xù)發(fā)展為原則建立的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過本次授牌儀式，撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢將助力民營企業(yè)基金會充分發(fā)揮其獨(dú)特功能和作用，推動社會的發(fā)展與進(jìn)步貢獻(xiàn)更多的力量。

正如撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢一直以來的愿景“以創(chuàng)業(yè)者為本，推動社會進(jìn)步”，本次2024撬動?大會論壇為企業(yè)家們提供了一個(gè)深入探討新經(jīng)濟(jì)周期下的企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)家精神的交流平臺，通過8位頭部企業(yè)家和戰(zhàn)略專家的精彩演講，在座嘉賓們的激烈討論，“企業(yè)家精神是企業(yè)戰(zhàn)略的終極差異化，是企業(yè)的核心競爭力”這一觀點(diǎn)成為共識，相信與會的嘉賓都收獲頗豐。未來，撬動?大會也將持續(xù)結(jié)合企業(yè)增長最重要的、企業(yè)家最關(guān)心的核心點(diǎn)一年一度召開，撬動?將持續(xù)立足前沿，進(jìn)行中國商業(yè)實(shí)踐的先進(jìn)性總結(jié)，陪伴中國企業(yè)家共同、可持續(xù)成長。