四季度以來，采油九廠牢牢把控安全生產(chǎn)主線，重點突出“點”上受控、“線”上監(jiān)管、“面”上推進，“點線面”結(jié)合夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
　　壓實責(zé)任，“點”上受控。該廠針對冬季生產(chǎn)特點和現(xiàn)場實際，按照“早安排，早落實”的原則，近期利用晴好天氣，將工作重心放在夯實冬防基礎(chǔ)上，加大管線保溫、外輸加溫、油井降回壓等工作落實力度，嚴格把控各項環(huán)節(jié)，確保工作有序銜接。此外，構(gòu)建“安全金字塔”責(zé)任體系，自上而下逐層逐級分解安全目標，明確“誰的崗位誰監(jiān)管、誰落實、誰負責(zé)”的工作原則。針對事故頻發(fā)多數(shù)是由于員工對規(guī)章制度執(zhí)行不到位，缺乏認真檢查、抓住不放的理念所造成的原因，從提高管理干部安全防控意識、提高崗位員工風(fēng)險源辨識能力入手，先后制定安全環(huán)保、隱患治理等多項制度措施及處罰條例，采取以檢查促提高的運行機制，專門組織人員深入一線查找管理缺陷和執(zhí)行漏洞，向不安全行為、不安全狀態(tài)“叫板”，并要求各井站點自行排查疏漏，同時站點之間要相互抽調(diào)人員隨機檢查，進行各項考核評比，形成全方位、全過程、零死角、無盲區(qū)的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。
　　消除隱患，“線”上監(jiān)管。堅持把“查找安全風(fēng)險和薄弱環(huán)節(jié)”始終貫穿在現(xiàn)場管理工作中，加大現(xiàn)場管理力度，并以“隨機抽查+自檢自查”相結(jié)合的方式，對油區(qū)設(shè)備設(shè)施、邊遠井、罐區(qū)、加熱爐點爐作業(yè)等生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)鍵部位進行細致檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和違章行為，堅持“一事故一分析、一違章一處理、一隱患一通報”的原則，并將發(fā)現(xiàn)的問題進一步細化整改措施和整改計劃，建立“問題庫”，明確整改牽頭組室和責(zé)任人，嚴格回查考核，及時削減安全風(fēng)險，做到“重檢查、重整改、重排查、重治理”。與此同時，將生產(chǎn)安全與創(chuàng)建“設(shè)備管理示范區(qū)”相結(jié)合，加大設(shè)備維護保養(yǎng)力度，規(guī)范設(shè)備安全使用步驟，制定冬季安全防范措施，對設(shè)備的保養(yǎng)、運行狀態(tài)進行檢查督導(dǎo)，指導(dǎo)員工對設(shè)備進行科學(xué)保養(yǎng)護理，全面提升設(shè)備在原油生產(chǎn)中的運行效能，杜絕設(shè)備存在安全隱患。
　　創(chuàng)新培訓(xùn)，“面”上推進。從提高員工安全意識、杜絕事故源頭開始，將用氣、用火、用電安全管理規(guī)定、點爐操作規(guī)程等作為培訓(xùn)重點，為了充分發(fā)揮在聘培訓(xùn)技師的作用，探索實施以兼職培訓(xùn)師為主+高技能人才為輔+黨員引領(lǐng)的“1+1+N”培訓(xùn)模式，全面對員工進行督導(dǎo)培訓(xùn)、現(xiàn)場講解、示范演練，確保每一位崗位員工熟練掌握，最大化提升各崗位員工的安全操作能力和安全技術(shù)水平，有效發(fā)揮“1+1>2”的作用。此外，通過安全員普及式教學(xué)、中心站逐個培訓(xùn)、班站長日常強化的模式，以上級文件精神、危險因素辨識、崗位應(yīng)知應(yīng)會、安全規(guī)章制度、標準化操作規(guī)程作為重點學(xué)習(xí)內(nèi)容，并結(jié)合身邊發(fā)生的重大事故案例在崗位操作員工中開展警示教育活動，引導(dǎo)員工用教訓(xùn)反思行為，用經(jīng)驗預(yù)防事故，做到思想上高度重視、技術(shù)上有效提高，行動上正確應(yīng)對，牢固樹立安全生產(chǎn)的思想防線。（通訊員 韓亞絨）