“人生就像滾雪球，重要的是發(fā)現很濕的雪和很長的坡?！卑头铺氐摹伴L坡厚雪”理論適應的不僅是個人，還包括企業(yè)經營和大國競爭。放到當前中國產業(yè)變革和轉型的關鍵期，“濕雪”如果視為底蘊深厚且發(fā)展?jié)摿ψ?、空間大的企業(yè)，“長坡”則意味著企業(yè)對科技創(chuàng)新長期主義精神的堅守。尤其是在充滿不確定的當下，唯有堅持長期主義，才能滾出厚雪球，收獲復利。

　　今年以來，美的集團不間斷開展了形式多樣的活動，長達28年的“科技月”在集團內部的“造星運動”，加上“美一次·科技筑夢”公益活動、科技人員家庭日活動，圍繞“科技領先”戰(zhàn)略核心，這一系列覆蓋范圍之廣、時間跨度之長的活動，無一不彰顯出美的在科技創(chuàng)新方面對“長期主義”的堅守。在《中國企業(yè)報》記者看來，美的集團正在通過一系列創(chuàng)新成果凸顯出“長期主義”的價值和意義，并給出中國企業(yè)以“長期主義”實現“科技領先”的范例。
　　守護科技創(chuàng)新夢
　　人工智能可不可以擁有自我意識？新能源汽車未來能做到什么程度？未來工廠又是怎樣的？……很難想象，這些都是來自初中生的問題。日前，在“美一次·科技筑夢”公益活動中，來自美的集團的3位科技明星，與華東師范大學順德美的學校以及德勝學校的40多名初中生們進行了一場探索未知科技文明的思維碰撞。

　　與孩子們互動、答疑解惑，通過實際案例傳授科技知識，在孩子們心中種下科技的“種子”。中學生與科技達人對話并非美的科技公益活動的個案，自今年5月，美的集團拉開“美一次·科技筑夢計劃”公益活動的大幕后，就開始用希望每一次小小的善舉都能讓世界“美一點點”，通過每一個微小的行動去為孩子筑下科技夢想：
　　為貴州安順關嶺布依族苗族自治縣關索街道第一小學建設錄播室，為當地提供了600份科學實驗包；聯合浙江日月星辰自閉癥兒童成長幫扶中心啟動萌愈公益計劃，舉辦自閉癥兒童畫展等；官宣正式認養(yǎng)大熊貓渝可渝愛并為其打造適合生活的棲息環(huán)境，開啟國寶美好生活計劃；邀約小朋友走進佛山科學館和美的全球創(chuàng)新中心進行公益科技研學……

　　不僅如此，在剛剛過去的擁有“科技奧斯卡”之稱的美的第28屆“科技月”中，除了展示全球最高能效家電技術、下一代制冷技術、下一代凈味技術、儲能技術、家居大腦等戰(zhàn)略性技術外，美的集團還評選出科技明星15人、科技新星10人，最高獎勵金額超100萬元。
　　在美的集團CTO衛(wèi)昶看來，產業(yè)變革很大程度上是由技術迭代、技術變革來帶動的，在“成為世界領先的全球化科技集團”的路上，美的就是要在研發(fā)上下功夫。首次評選“科技新星”，就是要獎勵獲得重要技術突破的青年研發(fā)人員，以機制鼓勵年輕人才堅持科技創(chuàng)新。《中國企業(yè)報》記者注意到，透過這些科技明星與孩子們的對話，更可以看到美的在更大范圍內對科技創(chuàng)新夢想的守護，賦予“科技盡善，生活盡美”更大、更廣的意義。
　　彰顯長期主義堅守
　　每一次科技公益活動的開展、每一個科技明星獎項的頒發(fā)，每一年“科技月”的展示，都是美的集團長期科技創(chuàng)新的積淀，也是美的集團注重科技人才培養(yǎng)的投射。這背后，根本在于美的集團選擇了“長期主義”，不管是“科技領先”戰(zhàn)略，還是研發(fā)機構設立和大手筆科技投入，亦或者人才體系建設，都能看到其“長期主義”理念的持續(xù)落地并深度扎根。
　　眾所周知，不管是國家，還是企業(yè)，科技創(chuàng)新絕并非“一朝一夕”之功，特別是從0到1的“要么第一、要么唯一”創(chuàng)新追求，從基礎科研落地到產業(yè)實踐更是如此，這就要求企業(yè)既要耐得住寂寞也要守得住繁華。數據顯示，過去5年，美的投入研發(fā)資金超500億元，在全球10余個國家擁有31個研發(fā)中心和40個主要生產基地；通過“2+4+N”全球化研發(fā)網絡，建立全球研發(fā)規(guī)模優(yōu)勢，研發(fā)人員超20000人，其中博士達700人，實現了在智能家居、工業(yè)技術、樓宇科技、機器人及自動化、工業(yè)互聯網等C端和B端的全面覆蓋，完成了從研發(fā)的深度到研發(fā)的廣度全面拉通。

　　放到更大的時間維度看，美的集團的發(fā)展一直伴隨著對科技創(chuàng)新的堅持。自2005年起，美的集團在“科技月”已表彰超過300名科技明星。除了長期的投入和堅守，美的集團還注重從長效機制層面來保障和支撐科技創(chuàng)新，能認識和接受創(chuàng)新的不確定性，接受和包容失敗，這才有了“科技新星獎”的設立。
　　同時，在組織體系建設中，美的集團的研發(fā)機構遍布世界，在廣東、上海、德國、美國、日本和意大利都建立了綜合性研發(fā)組織，還與超過500個與高等院校教授基于項目的合作，形成長線、長效的綜合研發(fā)體系。在人才方面，領軍人才、青年人才輩出，對研究人員的考核評價也顛覆短期的產出，而是從更長遠的視角進行，支持團隊做更好、但更難的長期研究。

　　正如美的集團董事長兼總裁方洪波在2023年美的科技月頒獎大會上所強調的，“全球所有企業(yè)能發(fā)展到今天，所有的競爭優(yōu)勢都來自于科技投入和進步?？萍碱I先戰(zhàn)略一定要放在核心地位，美的要繼續(xù)加大研發(fā)投入，圍繞科技領先戰(zhàn)略進行財經、人力資源等政策上的變革創(chuàng)新，包括激勵、福利、服務等各個層面?！?br />　　從“長期主義”的視角來看美的集團的科技公益活動，亦或者是“科技月”、科技戰(zhàn)略布局等，就能輕松讀懂其背后的深意。本質上，就是看到科技創(chuàng)新對產業(yè)轉型和企業(yè)引領的作用，洞悉了科技創(chuàng)新必須堅持“長期主義”才能持續(xù)撬動競爭力的密碼，這無疑是美的集團科技創(chuàng)新帶給中國企業(yè)最有價值的啟迪。