三年，你等的未來，未必會來！但奮斗的腳步，不能停！

三年，我們始終期盼疫情早日散去，可是它如同來扼殺人類的魔鬼，死纏不放，讓每一個人身心備受煎熬。每次在疫情來襲，我們都是幻想著估計一周，最多14天差不多了，可半個月過去了，我們想月底應該差不多可以清零，可是剛清零第二波、第三波再次來襲......

面對疫情的連續(xù)反復，社會生活的時時停擺，經(jīng)濟的持續(xù)下行，很多企業(yè)真正感受到了前所未有的生存壓力，寒冬真正來臨。嚴冬徹骨的寒冷，讓很多企業(yè)家尤其是中小企業(yè)家普遍都很焦慮，這個冬天，企業(yè)日子真難過，很難熬，自己能不能熬下去心里沒底。那么，企業(yè)如何熬過嚴冬，爭取活下來？

保住客戶，讓企業(yè)生存下去

郭春玲是保定泰華機械的創(chuàng)始人，因為一股子執(zhí)著的勁頭，把一個傳統(tǒng)制造企業(yè)搞得紅紅火火，因此被評上了全國三八紅旗手。受疫情的影響，三年來，企業(yè)經(jīng)營面臨前所未有的困難，但是她不氣餒、不躺平，始終奮斗在一線。通過線上線下，想盡一切辦法留住客戶，開展全員營銷，帶領所有的員工為營銷去做貢獻，因為只有客戶，才是企業(yè)的希望。

作為一名“創(chuàng)二代”，姚嘯宇是江陰金童石化的總經(jīng)理，疫情期間，他堅持和其他工友同做同吃，同甘共苦，不搞特殊，做的都是流水線上最基礎的工作，比如分揀、清點、打包、運輸包裝材料，一整套流程反復地熟悉?！?姚嘯宇說，“三年疫情，讓自己迅速的成熟起來，企業(yè)的發(fā)展必須把工人當親人，除了自己埋頭苦干，還要做個‘有心人’，茶余飯后經(jīng)常和工友們聊天，了解他們的所思所想以及生產(chǎn)上的不足，想辦法優(yōu)化工序流程，提高生產(chǎn)效率，為保住客戶，贏得市場，做好基礎工作。

柯榮富創(chuàng)辦的福建騰博新材料科技有限公司是一家專注于提供絕緣、粘接、隔熱、密封、減震新材料及全套解決方案的國家級高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應用于新能源汽車電池、消費類電子、智能家居等行業(yè)的高端產(chǎn)品。作為國內(nèi)首家為電動汽車電池提供完整絕緣、粘接解決方案的公司。三年的疫情，一度讓騰博面臨著供應鏈中斷、客戶產(chǎn)量下降、訂單減少、員工隊伍不穩(wěn)等諸多挑戰(zhàn)。柯榮富咬緊牙關，帶領騰博人積極應對，通過采取供應鏈優(yōu)化、節(jié)流全員行動、保持團隊競技狀態(tài)、堅定信心，堅守本業(yè)、照顧好員工等措施積極，保住了客戶，爭取了發(fā)展時間。

跨界融合，為企業(yè)注入活力

提起《讀者》，大家都不陌生，作為許多中學生課外讀物之一，曾經(jīng)風靡全國。近年來，由于互聯(lián)網(wǎng)的沖擊以及人們閱讀方式的改變等，《讀者》的出版方讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰局\求轉(zhuǎn)型發(fā)展，惠州讀者文化園應運而生?；葜菔凶x者文化發(fā)展有限公司總經(jīng)理邵燦輝作為一名具有藝術(shù)情懷的青年企業(yè)家，把對藝術(shù)的愛做成專業(yè)，把專業(yè)做成事業(yè)，在疫情這樣的特殊時期，用了三年的時間，打造了惠州新的文化地標，吸引著四面八方的客人。目前，中國國家畫院許欽松教學基地、秋谷美術(shù)館、讀者書店、讀者傳媒南方基地、駿飛實業(yè)公司、泡泡瑪特、超級文和友等企業(yè)及機構(gòu)已入駐園區(qū)。

竇云鵬已經(jīng)帶領著北京鵬睿房地產(chǎn)有限公司在商海中摸爬滾打近幾十年，集團的業(yè)務板塊從最初的地產(chǎn)基礎設施建設發(fā)展到酒店、物業(yè)管理、教育等多個行業(yè)，實現(xiàn)了多元化發(fā)展。竇云鵬深感后疫情時代行業(yè)創(chuàng)新的巨大壓力，他已經(jīng)開始支持年輕人創(chuàng)業(yè)，發(fā)揮“傳幫帶”作用，將自己所積累的經(jīng)驗，支持年輕一代在預制菜等領域開疆拓土，并取得不俗的成績。

疫情爆發(fā)至今對企業(yè)的影響非常明顯，賈雷聲是山東方達電商產(chǎn)業(yè)園的負責人，疫情盡管對園區(qū)發(fā)展帶來了影響，但是也給他帶來新的思考。他開始重新調(diào)整園區(qū)的產(chǎn)品配置，把健康作為園區(qū)從設計到建造到運營的一個重要考量，而優(yōu)質(zhì)運營成為園區(qū)的必選項，配備視頻會議室成為園區(qū)剛需。賈雷聲認為，疫情考驗著園區(qū)的和服務的效率和專業(yè)程度。未來園區(qū)運營的數(shù)字化進程將會進一步加快，這次疫情使得賈雷聲進一步增強了在智慧園區(qū)方面投入的決心。

危中尋機，幫企業(yè)謀劃出路

孫維杰是女企業(yè)家中的熱心人，疫情三年對其企業(yè)影響很大，她及時轉(zhuǎn)型，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，幫助地方政府招商引資，對接資源，推動油牡丹康養(yǎng)基地簽約北戴河，促成中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會“專精特新”企業(yè)大會落戶秦皇島等一系列大的項目落地。她自己不僅成為政府和企業(yè)信賴的“紅娘”，而且從中尋找到了更多的商機。

疫情對美業(yè)的沖擊也不容小覷，作為中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會美業(yè)分會會長的林曉明，愁的額頭添了白發(fā)。在疫情期間，受疫情影響區(qū)域的美業(yè)門店紛紛暫停營業(yè)，有的甚至數(shù)月無法正常營業(yè)，以至于虧損嚴重、入不敷出。疫情緩解后，整個美業(yè)生態(tài)環(huán)境仍然不容樂觀，疫情嚴重影響人們的消費心態(tài)，恐懼、猶豫，不敢消費、不敢大額消費。林曉明帶領分會組織了多場線上活動，希望通過培訓，幫助企業(yè)解決員工心態(tài)渙散、沒干勁、消極應付，不愿與門店共克難關等問題；幫助會員走出焦慮，盡快盈利和恢復增長。盡管努力很多，效果依然不理想，但是林曉明調(diào)研企業(yè)、慰問會員、凝聚力量的步伐始終沒有停。

今年年初，大病初愈后的張秋菊再一次回歸她的工作崗位——西寧市城北區(qū)民族福利院，這是一家純民辦的民族福利院，里面住著來自漢、蒙、藏、回等多個民族的老人，平時就靠張秋菊自己的積蓄和社會愛心人士的捐贈艱難維持，在疫情期間更是難上加難。疫情三年，福利院在抓好防控的同時，確保了每一個老人生活如常，健康營養(yǎng)，為此，張秋菊的身體也被拖垮了，多次生病住院，在病床上，她還在謀劃著福利院擴建的事情。

轉(zhuǎn)型發(fā)展，助企業(yè)再次出發(fā)

面對疫情，企業(yè)不轉(zhuǎn)型升級就得死，轉(zhuǎn)型不成功也得死，只有成功轉(zhuǎn)型才能有活路，企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級必須有“破釜沉舟”的勇氣。這是有著30年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的姜經(jīng)洪的經(jīng)驗之談，也是疫情倒逼下企業(yè)面臨的殘酷事實。唐山經(jīng)洪實業(yè)在姜經(jīng)洪帶領下，走過了30年的風風雨雨，面對不斷變化的形勢，姜經(jīng)洪在堅守主業(yè)的同時，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極將產(chǎn)業(yè)延伸至三農(nóng)、物流、孵化器等，多元化發(fā)展，幾經(jīng)努力，實現(xiàn)了公司穩(wěn)健發(fā)展，完成了企業(yè)涅槃式產(chǎn)品、技術(shù)和市場的升級。

潘依清是資深創(chuàng)業(yè)者，多年的商海沉浮，已讓他歷練的面對疫情，有些云淡風輕。他總說，困難的時候不要慌，沉住氣，信心是最重要的，最終要分析問題，拿出解決方案。有時大家只知道抱怨，我覺得還是要奮斗，才能真正度過冬天，還要積極拓展新業(yè)務，只有不停的努力才能穿越經(jīng)濟周期。危中尋機，為了尋找新的商機，他已經(jīng)兩個多月沒有回家了。

戰(zhàn)“疫”之下，護航為上！葛磊作為知名公益律師，也是中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會權(quán)益保護辦公室主任，三年疫情，一步未停，發(fā)動百名律師線上護航戰(zhàn)“疫”行動，開展護企行動，舉辦法制講堂，百余名律師舉辦講座300余場，惠及企業(yè)10萬多家，為維護企業(yè)合法權(quán)益，為疫情下的企業(yè)戰(zhàn)“疫”貢獻了力量，極大提升了企業(yè)權(quán)益保護意識和法律認知的自我刷新。