《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者日前參加了中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)（以下稱中職協(xié)）企業(yè)增值能力培訓(xùn)與評(píng)價(jià)專家委員會(huì)成立會(huì)議，就企業(yè)增值問題，采訪了該專家委員會(huì)主任周景勤、副主任王國(guó)強(qiáng)和其他專家。

　　中國(guó)企業(yè)報(bào)：請(qǐng)問周會(huì)長(zhǎng)，貴會(huì)將為企業(yè)界提供哪些方面的增值服務(wù)？

　　周景勤（中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)企業(yè)增值能力培訓(xùn)與評(píng)價(jià)專家委員會(huì)主任）：提供三個(gè)方面的增值服務(wù)。一是為我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍提供一種保企業(yè)增值的專業(yè)技法，助力他們提升企業(yè)績(jī)效水平；二是為我國(guó)企業(yè)界培育一支專門做企業(yè)增值咨詢的咨詢師隊(duì)伍，助力企業(yè)增值；三是接受企業(yè)委托，讓在我會(huì)注冊(cè)的企業(yè)增值咨詢師直接為企業(yè)做增值咨詢。

　　中國(guó)企業(yè)報(bào)：做這三項(xiàng)工作，都是為了企業(yè)增值。請(qǐng)問，怎樣理解企業(yè)增值？保企業(yè)增值有什么學(xué)問和技法呢？

　　周景勤：這個(gè)問題，請(qǐng)我們專家委會(huì)副主任、金風(fēng)科技企業(yè)增值顧問、北京天問企業(yè)管理咨詢公司董事長(zhǎng)王國(guó)強(qiáng)同志來回答最合適，他是企業(yè)增值學(xué)的發(fā)起人，企業(yè)運(yùn)行教學(xué)模型的專利發(fā)明人。

　　王國(guó)強(qiáng)：企業(yè)增值是指企業(yè)價(jià)值的增加。從廣義上說，企業(yè)增值有兩層含義：一是股東把企業(yè)當(dāng)商品出售時(shí)，看看企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值是否大于企業(yè)的原值。如果是，就說明企業(yè)有增值。在這種情況下，不排除虧損的企業(yè)可以賣高價(jià)；二是在股東不出賣企業(yè)的情況下，企業(yè)是否增值就要看企業(yè)價(jià)值鏈的投入產(chǎn)出比是否大于1，如果是，也說明企業(yè)在增值。而我們研究企業(yè)增值，主要是研究在第二種情況下怎樣保企業(yè)增值，我們現(xiàn)在已經(jīng)形成了一整套完整的保企業(yè)增值的理論和技法，我們姑且稱之為企業(yè)增值學(xué)吧。

　　根據(jù)我們多年為企業(yè)做增值咨詢的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，企業(yè)對(duì)增值咨詢項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比不會(huì)低于1：10，即投入1元咨詢費(fèi)，可產(chǎn)生10元以上的新增價(jià)值，投資利潤(rùn)率可以高達(dá)1000%，比企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出比高太多了。在正常情況下，生產(chǎn)型企業(yè)的投入產(chǎn)出比大概有1：1.1就算不錯(cuò)了，即主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利率達(dá)到10%就基本滿意了。可見我們?yōu)槠髽I(yè)做增值咨詢，是可以優(yōu)化企業(yè)投入產(chǎn)出比的。

　　中國(guó)企業(yè)報(bào)：能否介紹一下企業(yè)增值學(xué)的基本內(nèi)涵？

　　王國(guó)強(qiáng)：企業(yè)增值學(xué)，包括四個(gè)有機(jī)組成部分，即看懂企業(yè)增值規(guī)律、駕馭企業(yè)增值過程、診斷企業(yè)減值因素、提升企業(yè)增值水平，可概括為：“看、駕、診、升”。其中，第一部分研究企業(yè)增值規(guī)律，成果是“企業(yè)增值原理”，可概括成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人辦企業(yè)的基本理念；第二部分研究駕馭企業(yè)增值過程，成果是“閉環(huán)保增法”，可濃縮成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作“抓手”；第三部分研究診斷企業(yè)的減值因素和減值額度，成果是“減值診斷法”，可視其為“企業(yè)病理學(xué)”；第四部分研究破解制約企業(yè)增值的瓶頸問題，成果是“控減保增法”，可視其為“企業(yè)創(chuàng)新”或“企業(yè)臨床醫(yī)學(xué)”?？販p保增法中的控減值，就是“治療”，保增值就是“預(yù)后”的問題。

　　中國(guó)企業(yè)報(bào)：那么，怎樣看懂企業(yè)？看懂企業(yè)的增值規(guī)律呢？

　　王國(guó)強(qiáng)：企業(yè)增值學(xué)第一部分是看懂企業(yè)。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)解剖學(xué)，它解決的是看懂企業(yè)增值規(guī)律的問題。我們依據(jù)哲學(xué)時(shí)空觀原理，搭建了四個(gè)三維立體的空間模型和一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的時(shí)段模型，共5個(gè)模型。第一個(gè)模型是研究企業(yè)效益與原因的“企業(yè)效因立體模型”；第二個(gè)是研究企業(yè)外部機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)的“企業(yè)外部環(huán)境立體模型”；第三個(gè)是研究企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的“企業(yè)內(nèi)部條件立體模型”；第四個(gè)是研究企業(yè)增值與減值的“企業(yè)投入產(chǎn)出立體模型”；第五個(gè)是研究企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“企業(yè)宏觀發(fā)展階段增值模型”。

　　這些模型把看不見、看不全、看不清的那些影響企業(yè)盈虧和發(fā)展的因果關(guān)系，都通過對(duì)模型結(jié)構(gòu)的分析，展現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和咨詢師目前，從中可以看到企業(yè)外部與內(nèi)部、局部與整體、局部與局部、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)與管理、投入與產(chǎn)出、增值與減值、現(xiàn)在與未來等因果關(guān)系和客觀規(guī)律。它基本解決了看懂企業(yè)的問題。具體說，既解決了看懂企業(yè)微觀投入產(chǎn)出過程增值規(guī)律的問題，又解決了看懂企業(yè)宏觀發(fā)展階段持續(xù)增值的規(guī)律問題。這里面有我獲得的國(guó)家發(fā)明專利和美國(guó)發(fā)明專利。

　　中國(guó)企業(yè)報(bào)：您總結(jié)出的企業(yè)增值規(guī)律是什么？

　　王國(guó)強(qiáng)：企業(yè)增值規(guī)律就是讓成本小于收入，或讓收入大于成本的規(guī)律。企業(yè)增值規(guī)律的基本內(nèi)容是：只要企業(yè)能夠用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)把握外部機(jī)會(huì)、規(guī)避外部風(fēng)險(xiǎn)，還能夠用外部機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)內(nèi)部劣勢(shì)、增加內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，并用外部機(jī)會(huì)和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)確保投入產(chǎn)出過程的投入產(chǎn)出比大于1，企業(yè)就能增值。

　　中國(guó)企業(yè)報(bào)：怎樣才能在駕馭企業(yè)的過程中保企業(yè)的投入產(chǎn)出比大于1呢？

　　王國(guó)強(qiáng)：投入產(chǎn)出的價(jià)值鏈，有簡(jiǎn)單的價(jià)值鏈，有復(fù)雜的價(jià)值鏈。如果看簡(jiǎn)單的價(jià)值鏈，在菜市場(chǎng)賣菜的老大媽的經(jīng)驗(yàn)就是“賤買貴賣”可保投入產(chǎn)出比大于1。但放到大型生產(chǎn)制造業(yè)，放到同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，外部機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)變化不好控制的情況下，要保投入產(chǎn)出比大于1，就沒有賣菜賺錢那么容易。至于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人怎樣應(yīng)用企業(yè)增值原理，找到保企業(yè)增值的工作“抓手”，怎樣才能保企業(yè)的投入產(chǎn)出比大于1，這個(gè)問題是企業(yè)增值學(xué)第二個(gè)組成部分——駕馭企業(yè)增值過程解決的問題。

　　駕馭企業(yè)增值過程，必須要有可靠的方法，我們提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的實(shí)操方法是“閉環(huán)保增法”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也會(huì)把這種方法當(dāng)做保企業(yè)增值的“工作抓手”來使用。

　　中國(guó)企業(yè)報(bào)：怎樣理解“工作抓手”？

　　王國(guó)強(qiáng)：“抓手”實(shí)際上就是抓工作必須選取的切入點(diǎn)、聚焦點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、或根本點(diǎn)。不同的學(xué)科、不同的學(xué)派和不同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)“保增抓手”的內(nèi)容都有不同的理解，都能提出一些保增措施。這些措施我們都很熟悉了。但這些措施除卻在個(gè)別的、特定的環(huán)境下管用之外，如果放在一般條件下，這些措施都不是保企業(yè)增值的充分條件和充要（充分而必要）措施，都不能成為在一般條件下保企業(yè)增值的工作抓手。

　　而企業(yè)增值這門學(xué)問，就是研究怎樣保企業(yè)增值的。我們必須給出保企業(yè)增值的充分條件和充要措施，我們把它稱之為企業(yè)一把手保企業(yè)增值的“工作抓手”。就是一句話：“用三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和三項(xiàng)管理保四利增值”，簡(jiǎn)稱“三經(jīng)三管保四利”，或“經(jīng)管融合保四利”。

　　中國(guó)企業(yè)報(bào)：請(qǐng)把“工作抓手”這句話展開解讀一下。

　　王國(guó)強(qiáng)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人既是經(jīng)營(yíng)者又是管理者，既要搞經(jīng)營(yíng)，又要抓管理。這沒錯(cuò)吧？搞經(jīng)營(yíng)，主要是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)未來這三項(xiàng)。經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，就要保產(chǎn)品賺到滿意的邊際利潤(rùn)；經(jīng)營(yíng)企業(yè)，就要保企業(yè)賺到滿意的毛利和凈利；經(jīng)營(yíng)未來，就要保企業(yè)的未來能夠賺到保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的投資利潤(rùn)。這是三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與四項(xiàng)利潤(rùn)之間的關(guān)系。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人抓管理，主要是管好研究工作、部署工作和總結(jié)工作這三大流程。要讓這三個(gè)流程都助力企業(yè)的三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和四利增值。這就是用經(jīng)管合一保四利。

　　中國(guó)企業(yè)報(bào)：怎樣把“三經(jīng)三管保四利”這句話變成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的“抓手”來使用？

　　王國(guó)強(qiáng)：可把三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與三項(xiàng)管理融為一體，形成一張經(jīng)管融合的矩陣表，讓表中的內(nèi)容保四利。企業(yè)一把手可把這張矩陣表當(dāng)做自己的工作“看板”或總的工作“抓手”來使用，它完全可以滿足企業(yè)一把手主持企業(yè)全面工作、統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)大局的能力需求。更為可貴的是，這樣的工作“抓手”，是立足在充分條件下，保企業(yè)增值、盈利和可持續(xù)發(fā)展的，而不是只提供必要條件。

　　我們歸納、概括的這句話實(shí)際上就是企業(yè)一把手抓工作的總的工作思路和保企業(yè)增值的總的措施。企業(yè)所有的工作，都應(yīng)是在這句話指導(dǎo)下進(jìn)行的，都應(yīng)是這句話的展開和細(xì)化。古語云：真功夫一句話，假學(xué)問萬卷書。所以，用一句話總結(jié)出企業(yè)一把手保企業(yè)增值的成功經(jīng)驗(yàn)就很重要，因?yàn)檫@句話是工作抓手，不能抓錯(cuò)地方，在這里差之毫厘，落到基層或?qū)ν饨?jīng)營(yíng)就可能謬之千里。這句話總結(jié)的得當(dāng)與否，也許會(huì)影響企業(yè)的生死存亡。思路決定出路嘛！

　　中國(guó)企業(yè)報(bào)：企業(yè)增值學(xué)又是如何診斷企業(yè)的減值因素和減值額度的呢？

　　王國(guó)強(qiáng)：企業(yè)增值學(xué)的第三個(gè)組成部分診斷企業(yè)減值因素，用的是我們多年摸索出來的減值診斷法。給企業(yè)做減值診斷，實(shí)際上就是給企業(yè)看病，就是要診斷出制約企業(yè)增值、盈利和持續(xù)發(fā)展的減值因素，篩選出制約企業(yè)增值、盈利和發(fā)展的瓶頸問題，估算出該類問題導(dǎo)致的減值額度。

　　對(duì)企業(yè)做微觀診斷，主要是對(duì)影響企業(yè)投入產(chǎn)出比的生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)水平做診斷。診斷方法有三種：“三鏈（產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)鏈、本企業(yè)的價(jià)值鏈）數(shù)值對(duì)標(biāo)法”、“經(jīng)營(yíng)能力測(cè)評(píng)法”、“競(jìng)利行為（含流程、表單、文本文件）評(píng)估法”。做微觀診斷，一定要診斷出制約企業(yè)增值或?qū)е缕髽I(yè)減值的瓶頸問題，并估算出該類問題所導(dǎo)致的減值額度，并分析出該類問題成因，提出《控減保增咨詢項(xiàng)目建議書》，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決策參考。

　　對(duì)企業(yè)宏觀發(fā)展階段做診斷，主要是診斷企業(yè)所處的發(fā)展階段和與之相對(duì)應(yīng)的企業(yè)健康水平、企業(yè)的生死線、發(fā)展位勢(shì)、良性循環(huán)的軌道與創(chuàng)新發(fā)展水平，最終必須診斷出制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的或?qū)е缕髽I(yè)衰退的瓶頸問題，并分析出問題成因，提出《可持續(xù)發(fā)展咨詢項(xiàng)目建議書》，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決策參考。

　　此減值診斷技法，也是中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)開展“增值咨詢師”能力訓(xùn)練的核心技法。

　　中國(guó)企業(yè)報(bào)：請(qǐng)王國(guó)強(qiáng)老師介紹一下企業(yè)增值學(xué)是如何提升企業(yè)增值水平的。

　　王國(guó)強(qiáng)：企業(yè)增值學(xué)第四個(gè)組成部分是提升企業(yè)增值水平。其核心內(nèi)容是建立在做完減值診斷基礎(chǔ)上的控減保增法。既然咨詢師為企業(yè)做減值診斷已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了影響企業(yè)增值的減值問題，分析出了問題成因，提出了控減保增措施，所以其后的工作重點(diǎn)就是編制控減保增實(shí)施計(jì)劃，成立控減保增的攻關(guān)組織，配置控減保增資源，實(shí)施控減保增計(jì)劃，見到控減保增效果等項(xiàng)工作。這是咨詢師為企業(yè)做增值咨詢的實(shí)操性工作。該咨詢流程分為8個(gè)咨詢步驟，每個(gè)咨詢步驟都有可用的文件和表單。

　　中國(guó)企業(yè)報(bào)：可否請(qǐng)周副會(huì)長(zhǎng)來為企業(yè)增值學(xué)做個(gè)簡(jiǎn)要的點(diǎn)評(píng)？

　　周景勤：我研究過王國(guó)強(qiáng)同志發(fā)起的企業(yè)增值學(xué)。它用結(jié)構(gòu)分析的方法，打開了企業(yè)這個(gè)不容易看懂“黑箱”，圍繞看懂企業(yè)、駕馭企業(yè)、診斷企業(yè)、提升企業(yè)，梳理出了比較系統(tǒng)的理論體系；圍繞企業(yè)增值，總結(jié)研究提出了系統(tǒng)的保企業(yè)增值的實(shí)操技法和工作表單。特別是后者，對(duì)企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)與管理企業(yè)具有很強(qiáng)的實(shí)操性。

　　企業(yè)家辦企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)與管理企業(yè)，核心的要義就是使企業(yè)增值，創(chuàng)造利潤(rùn)。我曾經(jīng)系統(tǒng)的研究過邯鋼經(jīng)驗(yàn)，在北京市經(jīng)委工作期間，多次帶領(lǐng)北京企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人到邯鋼學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)。王國(guó)強(qiáng)同志就是邯鋼的，還曾擔(dān)任過邯鋼集團(tuán)董事會(huì)管理咨詢委員會(huì)的副主任。

　　在上個(gè)世紀(jì)八五后期、九五、十五時(shí)期，國(guó)務(wù)院發(fā)文在全國(guó)企業(yè)推廣學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)——“模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決”，對(duì)企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度改革，建立面向市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理制度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，起到了標(biāo)桿作用。

　　其實(shí)，王國(guó)強(qiáng)同志發(fā)起的企業(yè)增值學(xué)這門學(xué)問，它發(fā)端于上世紀(jì)九十年代初的“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”，成型于深圳特區(qū)不同所有制企業(yè)的成功實(shí)踐，完善于內(nèi)地標(biāo)桿企業(yè)的領(lǐng)先實(shí)踐，驗(yàn)證于對(duì)國(guó)內(nèi)各類企業(yè)的咨詢實(shí)踐，目前已經(jīng)形成了可以指導(dǎo)企業(yè)增值、盈利和可持續(xù)發(fā)展的完整理論體系和實(shí)操技法。我和中職協(xié)對(duì)企業(yè)增值學(xué)理論和實(shí)踐技法的形成、應(yīng)用及其效果做了比較系統(tǒng)的考察和跟蹤。我們非常重視這門新學(xué)問。

　　我們協(xié)會(huì)的職責(zé)之一就是打造職業(yè)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化和國(guó)際化的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。職業(yè)經(jīng)理人的天職就是經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，保企業(yè)增值。我們以企業(yè)增值學(xué)的理論和技法為基礎(chǔ)，研究開發(fā)了企業(yè)增值咨詢師能力證書，將培養(yǎng)和認(rèn)定一批系統(tǒng)掌握企業(yè)增值理論和實(shí)操技法，能夠?yàn)槠髽I(yè)增值診斷的企業(yè)高級(jí)醫(yī)生——企業(yè)增值咨詢師，我們結(jié)合職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)與評(píng)價(jià)，組織職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)增值理論和增值技法，提高職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)增值能力和水平。同時(shí)，我們還將組織企業(yè)增值咨詢師，為企業(yè)開展增值咨詢服務(wù)。我相信，企業(yè)增值學(xué)將會(huì)發(fā)揮出促進(jìn)企業(yè)增值的巨大作用。我認(rèn)為，企業(yè)增值學(xué)就和當(dāng)年的邯鋼經(jīng)驗(yàn)一樣，通過企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)增值理論和增值技法，一定會(huì)提高經(jīng)營(yíng)水平，提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　我們相信企業(yè)增值學(xué)一定可以為中國(guó)企業(yè)管理理論的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。我們還希望企業(yè)增值學(xué)這門我們中國(guó)人自己研發(fā)、總結(jié)的學(xué)問，不僅能夠造福中國(guó)企業(yè)，也能夠惠及世界其他國(guó)家的企業(yè)。希望我們中國(guó)人也能夠?yàn)楫?dāng)代世界管理思想的寶庫，貢獻(xiàn)自己的一份力量。

　　中國(guó)企業(yè)報(bào)：郭副理事長(zhǎng)，作為專注企業(yè)發(fā)展的行業(yè)協(xié)會(huì)，請(qǐng)問您怎樣看待企業(yè)增值學(xué)？

　　郭和生：（中國(guó)輕工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)的副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)）這門學(xué)問對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人保企業(yè)增值來說，針對(duì)性非常強(qiáng)。輕工業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、重要民生產(chǎn)業(yè)，2021年規(guī)模以上企業(yè)11.3萬家，占全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)量27.6%。企業(yè)增值學(xué)在輕工的落地生根，對(duì)促進(jìn)輕工企業(yè)管理提升，推動(dòng)輕工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。王國(guó)強(qiáng)同志10年前就是我會(huì)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)審專家組組長(zhǎng)。我們有過良好的合作。我們協(xié)會(huì)也在研究如何用企業(yè)增值學(xué)這門學(xué)問，培訓(xùn)輕工所屬40多個(gè)行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，并為我會(huì)有關(guān)企業(yè)培養(yǎng)首席運(yùn)營(yíng)官，助力企業(yè)增值、發(fā)展。

　　中國(guó)企業(yè)報(bào)：田書記，您站在咨詢專家的角度上，怎樣看企業(yè)增值學(xué)這門學(xué)問？

　　田毅（和君咨詢集團(tuán)黨委書記）：王國(guó)強(qiáng)老師老說他這門學(xué)問是從企業(yè)里刨出來的，比較土。我認(rèn)為，這種“土”恰恰說明了它來自于中國(guó)本土的企業(yè)實(shí)踐，又能運(yùn)用于中國(guó)本土的企業(yè)實(shí)際，能夠產(chǎn)生良好的增值效果，具有強(qiáng)力的生命力。十年來，我們?cè)诤途瘓F(tuán)組織國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）培訓(xùn)，每年都回請(qǐng)王國(guó)強(qiáng)老師講授他的企業(yè)增值學(xué)，受到了和君咨詢師的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可。要知道，和君的這些咨詢師可都是國(guó)內(nèi)知名高?？瓢喑錾韺W(xué)經(jīng)濟(jì)、管理的高材生，其中博士、碩士和有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人才眾多，能夠得到他們的認(rèn)可，很不容易。特別難能可貴的是，好多咨詢師聽課過后，紛紛表示愿意向王老師拜師學(xué)藝。

　　中國(guó)企業(yè)報(bào)：請(qǐng)問王國(guó)強(qiáng)老師，你們是如何用企業(yè)增值學(xué)為企業(yè)提供增值咨詢服務(wù)的？怎樣收取咨詢服務(wù)費(fèi)？

　　王國(guó)強(qiáng)：根據(jù)我們過去的經(jīng)驗(yàn)，我們?yōu)槠髽I(yè)做增值咨詢，對(duì)企業(yè)增值學(xué)的理論和技法非常有信心，對(duì)企業(yè)增值效果也非常有把握，因此，我們可以自信并坦誠(chéng)地在《增值咨詢服務(wù)合同》中做出莊嚴(yán)的承諾：1、做增值咨詢，不見新增效益不收咨詢服務(wù)費(fèi)；2、咨詢服務(wù)費(fèi)的投入產(chǎn)出比不低于1：10，即企業(yè)投入1元咨詢費(fèi)，保企業(yè)獲得10倍以上新增價(jià)值；3、企業(yè)有無新增價(jià)值，以企業(yè)提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，我們不提異議；4、如果有了新增效益，企業(yè)得大頭，員工和高管得中頭，我們做咨詢服務(wù)的得小頭即可。

　　需要說明是，我今年已經(jīng)66歲了，即便一對(duì)一的為企業(yè)提供增值咨詢，也服務(wù)不了幾家。我現(xiàn)在最大的希望是與中職協(xié)、企業(yè)界、咨詢界、學(xué)術(shù)界志同道合的同仁一起推廣企業(yè)增值學(xué)已有的研究成果，讓更多的職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)家和咨詢師能夠盡快掌握、使用企業(yè)增值學(xué)的理論與技法，為我國(guó)企業(yè)創(chuàng)造更多的增值，助力我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

　　中國(guó)企業(yè)報(bào)：周總，您在金風(fēng)科技長(zhǎng)時(shí)間分管集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)工作。我們也知道金風(fēng)科技是我國(guó)風(fēng)電設(shè)備行業(yè)的龍頭老大，連哈佛商學(xué)院都來找你們要經(jīng)管類的成功案例。王國(guó)強(qiáng)老師從2005年起就給貴公司當(dāng)顧問，您和貴公司是怎樣看待企業(yè)增值學(xué)這門學(xué)問的。

　　周云志（金風(fēng)科技副總裁）：我對(duì)王老師企業(yè)增值學(xué)的實(shí)操體系非常熟悉。我們的評(píng)價(jià)是聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得上、效果好。王老師2020年第三次進(jìn)入金風(fēng)給我們做增值咨詢，他自己在咨詢合同中主動(dòng)承諾：不見新增效益不收咨詢服務(wù)費(fèi)。在2020年和2021年，每年都協(xié)助我們超額完成增值攻關(guān)的目標(biāo)值。

　　中國(guó)企業(yè)報(bào)：請(qǐng)問周副會(huì)長(zhǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人怎樣學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)增值學(xué)這套“三經(jīng)三管保四利”的增值體系？

　　周景勤：第一，我協(xié)會(huì)將與金風(fēng)科技合作，很快就要在全國(guó)舉辦“職業(yè)經(jīng)理人保企業(yè)增值能力訓(xùn)練班”，會(huì)通過線上教學(xué)和線下教學(xué)相結(jié)合的方式教會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，學(xué)習(xí)企業(yè)增值學(xué)的前兩個(gè)部分，即如何看懂企業(yè)，如何駕馭企業(yè)。學(xué)習(xí)過后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就能夠自己導(dǎo)入“三經(jīng)三管保四利”的增值體系。我們對(duì)能力達(dá)標(biāo)的學(xué)員，頒發(fā)《職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)增值能力證書》；第二，我們很快就要辦“企業(yè)增值咨詢師”能力訓(xùn)練班，向達(dá)標(biāo)的學(xué)員頒發(fā)《企業(yè)增值咨詢師證書》。企業(yè)增值咨詢師不僅要學(xué)習(xí)如何看懂企業(yè)、如何駕馭企業(yè)，還要學(xué)習(xí)如何診斷企業(yè)、如何提升企業(yè)。因此，企業(yè)也可以聘請(qǐng)持證的企業(yè)增值咨詢師協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入“三經(jīng)三管保四利”的增值體系。

　　我希望，通過企業(yè)增值學(xué)的學(xué)習(xí)和推廣，能夠大幅度提高職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)增值能力，同時(shí)培養(yǎng)出一批企業(yè)增值咨詢師，為咨詢行業(yè)和職業(yè)注入新的活力。也希望企業(yè)增值學(xué)為中國(guó)打造世界一流企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)中華民族復(fù)興的偉大中國(guó)夢(mèng)做出實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。