為更好地促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，助力國(guó)有企業(yè)組織與人才發(fā)展，2022年7月8日，FESCO在北京市國(guó)資委人才處指導(dǎo)下，攜手人大商學(xué)院與北京中外企業(yè)人力資源協(xié)會(huì)（HRA）共同舉辦2022國(guó)有企業(yè)人才發(fā)展線上論壇。國(guó)內(nèi)權(quán)威專家學(xué)者和國(guó)企改革先鋒齊聚一堂，聚焦“國(guó)有企業(yè)改革與對(duì)標(biāo)世界一流”和“國(guó)有企業(yè)人力資源管理與組織效力提升”兩大課題，共同磋商國(guó)企深化改革之路，共同解碼國(guó)企改革人才發(fā)展方向，共同賦能國(guó)企提質(zhì)增效添活力，共計(jì)近10000名國(guó)央企人才工作者通過不同平臺(tái)觀看了本次論壇直播活動(dòng)。

▲FESCO黨委書記、董事、總經(jīng)理郝杰

　　FESCO黨委書記、董事、總經(jīng)理郝杰在開幕致辭中表示：2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年，完善企業(yè)機(jī)制、提升中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)治理能力是改革的核心目標(biāo)。人才工作是國(guó)企治理體系、治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵變量，如何在實(shí)踐中通過人才管理體系改革有效提升組織效能，將成為眾多國(guó)有企業(yè)關(guān)心的重要議題。作為一家40多年歷史的國(guó)有企業(yè)和企業(yè)人才賦能者，FESCO一向以豐富經(jīng)驗(yàn)、合規(guī)可靠、具備實(shí)施保障的溫暖服務(wù)為先，致力幫助客戶解決人才難題，助力國(guó)企不斷優(yōu)化人才體系，賦能國(guó)企改革。希望“2022國(guó)企人才發(fā)展線上論壇”能夠?yàn)橥苿?dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，提高組織和人力資源部門選用育才的能力，為做強(qiáng)、做優(yōu)、做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐。

　　以對(duì)標(biāo)為抓手培育世界一流企業(yè)，賦能國(guó)企深化改革譜新篇

▲國(guó)務(wù)院國(guó)資委規(guī)劃局原副局長(zhǎng)、一級(jí)巡視員陳鴻

　　本次論壇上午場(chǎng)活動(dòng)主題為“國(guó)有企業(yè)改革與對(duì)標(biāo)世界一流”。會(huì)上，國(guó)務(wù)院國(guó)資委規(guī)劃局原副局長(zhǎng)、一級(jí)巡視員陳鴻圍繞“十四五”國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局與國(guó)有企業(yè)規(guī)劃的議題進(jìn)行了深度分享。他表示，隨著中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的加深和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，國(guó)有企業(yè)進(jìn)入一個(gè)以國(guó)內(nèi)循環(huán)為主，國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)的戰(zhàn)略發(fā)展階段。在如何推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的布局調(diào)整方面，陳鴻拋出了“六個(gè)打破”理論與嘉賓們探討：打破所有制界限，實(shí)現(xiàn)混合發(fā)展；打破企業(yè)界限，實(shí)現(xiàn)整合發(fā)展；打破產(chǎn)業(yè)界限，實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展；打破機(jī)制障礙，實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展；打破地區(qū)界限，實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展以及打破國(guó)別界限，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

▲國(guó)務(wù)院國(guó)資委改革局原副局長(zhǎng)王潤(rùn)秋

　　對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升是國(guó)企改革三年行動(dòng)中一項(xiàng)重要的收官的工作。本次論壇上，國(guó)務(wù)院國(guó)資委改革局原副局長(zhǎng)王潤(rùn)秋就“對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升”話題分享了自己的觀點(diǎn)和看法?！叭驑I(yè)內(nèi)的佼佼者且持續(xù)保持第一是世界一流企業(yè)的顯著特征?！蓖鯘?rùn)秋強(qiáng)調(diào)道。他表示，從基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理模型中來看，自主創(chuàng)新、國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力等軟實(shí)力較差是制約中國(guó)大型企業(yè)成功的短板。王潤(rùn)秋認(rèn)為，要成為世界一流企業(yè)，對(duì)標(biāo)是必要舉措和有效途徑，世界一流企業(yè)成為世界一流企業(yè)前后莫不如此。對(duì)標(biāo)的實(shí)質(zhì)是持續(xù)行動(dòng)學(xué)習(xí)，而創(chuàng)新是對(duì)標(biāo)的靈魂，通過對(duì)標(biāo)不斷超越自我、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，逐步接近、最好通過持續(xù)自主創(chuàng)新成長(zhǎng)為世界一流企業(yè)。

▲國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心原副主任、博士生導(dǎo)師彭建國(guó)

　　深化國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度改革（以下簡(jiǎn)稱三項(xiàng)制度改革）是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的重要舉措。本次論壇上，國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心原副主任、博士生導(dǎo)師彭建國(guó)聚焦深化國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革話題進(jìn)行了相關(guān)分享。彭建國(guó)指出，人事制度改革首先要建立管理人員的職級(jí)體系，其次要建立選拔任用機(jī)制和日常的監(jiān)督體系，做到干部能上能下。勞動(dòng)用工制度的市場(chǎng)化改革，主要通過勞動(dòng)合同制和崗位管理制實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出。為實(shí)現(xiàn)收入能增能減，國(guó)企采用了備案制和核準(zhǔn)制的方式來打破大鍋飯問題，此外企業(yè)可根據(jù)自己的情況零活開展各種方式的中長(zhǎng)期激勵(lì)。

　　多措并舉提升國(guó)企人效，助力國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展開新局

　　“國(guó)有企業(yè)人力資源管理與組織效能提升”是下午場(chǎng)活動(dòng)的主題，教授、學(xué)者、企業(yè)高管們圍繞國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層人員任期制與契約化管理改革、人力資本的價(jià)值管理、人力資源數(shù)字化、全面薪酬戰(zhàn)略與員工激勵(lì)等相關(guān)的話題進(jìn)行了分享。

▲知本咨詢首席國(guó)企改革專家劉斌

　　國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層人員任期制與契約化管理改革，下一步該如何深入推進(jìn)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)？知本咨詢首席國(guó)企改革專家劉斌認(rèn)為，首先在任期管理、契約目標(biāo)、薪酬兌現(xiàn)、崗位退出這四方面要符合核心政策要求。在此基礎(chǔ)上，要搭建起六根支柱和“1+2+3+1”的實(shí)操文件體系。六根支柱分別是：一任期制與契約化的對(duì)象和組織；二管控與授權(quán)；三任期與聘期管理；四考核和評(píng)價(jià)管理；五薪酬與兌現(xiàn)管理；六配套機(jī)制改革。搭建好支柱后，還需要一個(gè)堅(jiān)固的房頂作為載體，就是所謂的“1+2+3+1”，其中“1”是一個(gè)管理辦法；“2”是兩個(gè)落地，包括薪酬和考核管理辦法；“3”是三份操作文件，劉斌特別建議確定崗位說明書；還有一個(gè)“1”是一個(gè)制度創(chuàng)新，比如容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施激勵(lì)辦法。

▲FESCO戰(zhàn)略咨詢副總監(jiān)、戰(zhàn)略咨詢部總經(jīng)理曹志遠(yuǎn)

　　FESCO戰(zhàn)略咨詢副總監(jiān)、戰(zhàn)略咨詢部總經(jīng)理曹志遠(yuǎn)圍繞深化國(guó)有企業(yè)改革與組織效能提升觀察這一主題，和大家進(jìn)行了探討。他結(jié)合深化國(guó)有企業(yè)改革的發(fā)展要求與FESCO既往咨詢服務(wù)實(shí)踐，表示可以通過SOAR組織效能持續(xù)提升模型，從結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)、共識(shí)、規(guī)范這四個(gè)維度促進(jìn)效能提升與人才發(fā)展，并對(duì)職業(yè)經(jīng)理人改革、數(shù)字化平臺(tái)服務(wù)關(guān)鍵人才、崗位外包、國(guó)企人才評(píng)價(jià)項(xiàng)目等具體實(shí)踐案例進(jìn)行了詳盡的解讀。

▲著名人力資源管理專家，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院杰出教授，博導(dǎo)，MBA中心主任周禹

　　打造人才競(jìng)爭(zhēng)力，充分激發(fā)組織人才的創(chuàng)新和創(chuàng)造活力，以驅(qū)動(dòng)中國(guó)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和高水平的科技自強(qiáng)自立，是當(dāng)下國(guó)有企業(yè)面臨的戰(zhàn)略性課題。著名人力資源管理專家，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院杰出教授，博導(dǎo)，MBA中心主任周禹在激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造：大變局時(shí)代國(guó)有企業(yè)人才機(jī)制癥結(jié)突破主題演講中，指出了當(dāng)下國(guó)有企業(yè)人才機(jī)制的四大癥結(jié)，即激勵(lì)結(jié)構(gòu)板結(jié)、人才配置僵化、成長(zhǎng)發(fā)展淤堵以及創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)?shù)娜笔?。并圍繞如何將人力資源管理升級(jí)為人力資本的價(jià)值管理，總結(jié)出了“五大抓手”：優(yōu)化人力資本的結(jié)構(gòu)性價(jià)值、盤活審理資本的流量性價(jià)值、激發(fā)人力資本的創(chuàng)造性價(jià)值、涵養(yǎng)人力資本的可持續(xù)性價(jià)值、挖掘人力資本的數(shù)字化價(jià)值。

▲北京環(huán)球度假區(qū)人力資源、員工公寓與環(huán)境健康安全高級(jí)副總裁尹冬梅

　　如何利用人力資源數(shù)字化提升組織效能？北京環(huán)球度假區(qū)人力資源、員工公寓與環(huán)境健康安全高級(jí)副總裁尹冬梅在會(huì)上給出了她的解答。結(jié)合環(huán)球影城的工作經(jīng)驗(yàn)，她講述了在選用育留四個(gè)環(huán)節(jié)上數(shù)字化能提供的有效信息支撐，比如：實(shí)現(xiàn)人力資源管理全流程自動(dòng)化；人力資源活動(dòng)數(shù)字化提升員工體驗(yàn)感；人工智能練習(xí)應(yīng)用；授權(quán)人員經(jīng)理執(zhí)行日常管理動(dòng)作；驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)人力資源和業(yè)務(wù)決策……此外，她還分享了如何利用各式自研系統(tǒng)將數(shù)字化應(yīng)用在整個(gè)企業(yè)員工的生命周期中。

▲著名薪酬管理專家，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博導(dǎo)文躍然

　　會(huì)上，著名薪酬管理專家，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博導(dǎo)文躍然就全面薪酬戰(zhàn)略與員工激勵(lì)進(jìn)行主題演講。他從理論基礎(chǔ)出發(fā)，提出了國(guó)有企業(yè)整體薪酬模型，并運(yùn)用創(chuàng)新性的診斷方法，提出國(guó)有企業(yè)薪酬管理方面所存在的工資總額有限與績(jī)效無限的矛盾等十二大問題。對(duì)此，他提出了具有針對(duì)性的八點(diǎn)改善建議：第一，按照邏輯構(gòu)建薪酬分配系統(tǒng)；第二，改善工資總額中的分配要素，讓薪酬資源分配合理化；第三，開發(fā)好全面薪酬戰(zhàn)略；第四，充分發(fā)揮基本薪酬定海神針的作用；第五，讓獎(jiǎng)金真正驅(qū)動(dòng)績(jī)效；第六，面向未來處理好年輕人的薪酬激勵(lì)問題；第七，建立正常的薪酬增長(zhǎng)機(jī)制；第八，打造一流的薪酬領(lǐng)導(dǎo)力。

　　鏈接高端資源，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)人才工作育新機(jī)

　　2022國(guó)有企業(yè)人才發(fā)展線上論壇是FESCO為全力助推國(guó)企深化改革，鏈接高端資源搭建的分享、交流、學(xué)習(xí)平臺(tái)，旨在為做強(qiáng)、做優(yōu)、做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)，提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐。此次論壇精彩紛呈，權(quán)威專家學(xué)者深度解讀國(guó)企深化改革趨勢(shì)，企業(yè)改革先鋒直擊國(guó)企改革與人力資源管理痛點(diǎn)，讓線上觀眾們受益匪淺，為國(guó)企改革三年行動(dòng)全面沖刺注入一劑強(qiáng)心劑。

　　改革不停頓，開放不止步。作為秉承著國(guó)企使命與擔(dān)當(dāng)?shù)膰?guó)有企業(yè)，FESCO將不斷提升數(shù)字化經(jīng)營(yíng)能力和生態(tài)化構(gòu)建能力，積極發(fā)揮自身國(guó)企屬性和平臺(tái)型企業(yè)優(yōu)勢(shì)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)助力國(guó)企優(yōu)化人才體系，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新變革、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升與高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。