主持人：張彥寧

　　同志們，今天上午的大會進(jìn)行得很好，謝謝大家的熱情參與。會上講話內(nèi)容將印發(fā)到到會的各個(gè)單位，中國企業(yè)500強(qiáng)排序分析、發(fā)布和論壇是每年都要進(jìn)行的一項(xiàng)重要活動，希望能繼續(xù)得到大家的參與和支持，今天下午本次大會還將舉辦四場平行論壇，希望大家準(zhǔn)時(shí)參加。

　　今天上午的會議到此結(jié)束。

　　楊斌（清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授）

　　各位好，500強(qiáng)報(bào)告中間很重要的一個(gè)印象對于中國企業(yè)500強(qiáng)來說就是世界企業(yè)500強(qiáng)行業(yè)軟、管理硬，而中國企業(yè)500強(qiáng)行業(yè)硬、管理軟，楊教授、劉教授、劉校長都談到，喧鬧一時(shí)，能否持續(xù)，今天我想和大家分享一個(gè)觀點(diǎn)，為15年乃至50年之后埋下一個(gè)重要的伏筆。

　　金磚四國步再成為熱門話題，中國與印度之間的比較被更多海外學(xué)者、世界范圍管理學(xué)者關(guān)注，除了對體制機(jī)制等問題的批評之外，中國缺乏足夠數(shù)量的國際經(jīng)營人才，被人們評價(jià)為中國未來將可能落后于印度或被印度取代領(lǐng)先地位重要的對象。

　　我們不談國家，我們在商言商，如果真正像有些企業(yè)代表發(fā)言中真正產(chǎn)生世界級強(qiáng)大企業(yè)或者中國企業(yè)站起來或者怎么樣，今天諸位必須考慮這樣一個(gè)戰(zhàn)略問題，所謂戰(zhàn)略問題，就是五到十年之后你怎樣想定和判斷當(dāng)時(shí)的形勢，否則隨著時(shí)間的推移，到了五到十年或者十年、十五年以后，就已經(jīng)無法做好或者根本無法做了。中國500強(qiáng)讓我想起了CBA，前一段時(shí)間大家看世錦賽，看到中國男籃對希臘一場中間的表現(xiàn)，絕不能內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行，外戰(zhàn)外行，中國企業(yè)是不是這樣。昨天有三條消息，一是TCL發(fā)布半年年報(bào)，虧損，第二聯(lián)想集團(tuán)宣布高管調(diào)整，清華大學(xué)一位校友劉軍原來高級副總裁暫停工作，參加高管人員學(xué)習(xí)，而由戴爾公司原來一位副總裁出任他的高級副總裁的位置，首鋼秘鐵公司的罷工，宣告結(jié)束。這些問題背后實(shí)際上有一條主線，中國極缺在國際競爭環(huán)境積累經(jīng)驗(yàn)，拜過師傅，交過學(xué)費(fèi)有國際品牌經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，有國際文化管理能力的人，實(shí)際上對中國現(xiàn)在企業(yè)比創(chuàng)新更封閉是人才方面的封閉，解決好這個(gè)問題才能找到領(lǐng)導(dǎo)和管理之間尋求平衡的答案，現(xiàn)在太多的領(lǐng)導(dǎo)書籍，特別是很多人旅行中間看到熱播培訓(xùn)師的布道，重權(quán)署權(quán)，輕管理程序造成很不好的管理隨意化的傾向。中國企業(yè)實(shí)在是很多企業(yè)需要補(bǔ)太多可，人才解決軟實(shí)力的答案，我們需要有這樣的人，能夠把企業(yè)文化企業(yè)的價(jià)值觀內(nèi)部選才機(jī)制，品牌，以及社會責(zé)任等等一致起來，軟實(shí)力是企業(yè)跨國經(jīng)營中關(guān)鍵因素，而這一點(diǎn)需要人來做，要想培養(yǎng)國際競爭人才，第一個(gè)兩出，認(rèn)同送出去，目標(biāo)瞄準(zhǔn)40至45歲的管理人員，跳過一代，一方面是學(xué)，另一方面練，出去學(xué)，國內(nèi)外的培訓(xùn)，出去練國際同行? 中間任職，國際上下游企業(yè)任職，最好有自己的國際分支，像BP和中國銀行業(yè)的做法，當(dāng)然很多企業(yè)目前做不到這一點(diǎn)。兩進(jìn)，要花本錢真心引進(jìn)來，方便一點(diǎn)比如有水平能力的海外華人，或者國際同行中真正的專家，要重視在副總、總監(jiān)、分廠一層的人才引進(jìn)，他們不僅僅是一個(gè)個(gè)的人才，還有所謂的漣漪效益。也可以在國際化先行一步，不管有成敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的企業(yè)中間引進(jìn)這樣的人才，外部機(jī)制和內(nèi)部機(jī)制都需要配套，只有認(rèn)同送出去真心引進(jìn)來，中國企業(yè)500強(qiáng)趕上國際500強(qiáng)今后十年十五年這個(gè)伏筆今天必須埋下。謝謝大家！

　　主持人：中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會常務(wù)副會長 張彥寧

　　最后請清華大學(xué)管理學(xué)院楊斌教授發(fā)言。

　　張國有（北京大學(xué)副校長）

　　首先，對入選2006中國500強(qiáng)企業(yè)表示熱烈祝賀，今天跟大家交流的是大企業(yè)的成長要更加關(guān)注效能模式和運(yùn)作體系。

　　在大企業(yè)的成長中，應(yīng)當(dāng)出一批行業(yè)領(lǐng)袖，今天發(fā)布的2006年中國企業(yè)500強(qiáng)每一個(gè)企業(yè)都有一個(gè)營業(yè)收入，最大的8320多億，最小的60多億，這個(gè)數(shù)字每年都會有變化，這個(gè)狀態(tài)有相同又有不同，相同的是500家企業(yè)這個(gè)結(jié)果都是10個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字的結(jié)果，不同的是這個(gè)結(jié)果產(chǎn)生的過程各不相同。每一個(gè)企業(yè)都有自己的聚集能力獲得供銷的模式和運(yùn)作體系，500家大企業(yè)就可能有500個(gè)效能模式和運(yùn)作體系，企業(yè)之間的差異就在這個(gè)地方，即使同一個(gè)行業(yè)的企業(yè)也是如此。例如在計(jì)算機(jī)及零部件制造業(yè)入選的有5家企業(yè)，聯(lián)想控股、北大方正、長城科技、京東方、清華同方，這五家營業(yè)收入最大的有1080億元，最小98億，但都有自己的效能模式和效益體系，如同GDP一樣，雖然都在增長，中國、美國、日本、德國的產(chǎn)出GDP的效能模式和運(yùn)作體系各不一樣，如果改變了模式和體系，小的能變大，大的也能變小，所以對大企業(yè)的成長具有決定意義不是結(jié)果，而是產(chǎn)生結(jié)果的效能模式和運(yùn)作體系，因?yàn)樵谶@個(gè)模式和體系中，隱含著企業(yè)成長的基因和動力，蘊(yùn)藏著優(yōu)勢、潛力和可持續(xù)性，只有推動效能模式和運(yùn)作體系的創(chuàng)新和進(jìn)步，才會有結(jié)果的保持和提升，IBM就是在不斷改進(jìn)自己的效能模式和運(yùn)作體系中保持在業(yè)界的領(lǐng)袖地位，所以大企業(yè)的成長要特別關(guān)注擁有不同于競爭對手的效能模式和運(yùn)作體系，而不單是那些阿拉伯?dāng)?shù)字。

　　效能模式和運(yùn)作體系更有持久力的關(guān)鍵，有的企業(yè)定位是聚集的，有的企業(yè)定位是發(fā)散的，我主張聚集定位，這就是堅(jiān)持一個(gè)方向，堅(jiān)持不懈地做好主營業(yè)務(wù)，堅(jiān)持在主營業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新，永遠(yuǎn)比同行企業(yè)領(lǐng)先一步，如果打一槍換一個(gè)地方，或者四處出擊，看起來阿拉伯?dāng)?shù)字很大，實(shí)際上成長規(guī)模很虛。方向的不斷變化和定位的更移，不但使消費(fèi)者判斷模糊、分散選擇，而且還使效能模式和運(yùn)作體系四分五裂，結(jié)果就會造成企業(yè)運(yùn)行負(fù)擔(dān)過重，總有一點(diǎn)會迫使企業(yè)不得不回到最能干好的主流業(yè)務(wù)上來。在企業(yè)發(fā)展中，選擇一個(gè)效能模式，建設(shè)一個(gè)運(yùn)作體系需要很長的時(shí)間，要下很大的功夫，一個(gè)效能模式和運(yùn)作體系沒有建設(shè)好，就建立另一個(gè)模式和體系，這種不成就的疊加，不能支持企業(yè)在有效定位上進(jìn)行長期競爭，這樣企業(yè)即使做大也不成熟、成長不起來。在全球燃油價(jià)格不斷上漲，競爭激烈、航空公司效益急劇下滑的情況下，新加坡航空公司2005年的利潤比2004年翻了一番，達(dá)到13億美元，這在同行中是無與倫比的，新航就是明確戰(zhàn)略定位，在效能模式和運(yùn)作體系上不斷改革，精益求精，長期保持業(yè)界的優(yōu)勢地位，所以中國的企業(yè)尤其是大企業(yè)，他們的成長要使戰(zhàn)略定位、效能模式、運(yùn)作模式三維一體，要朝著一個(gè)方向堅(jiān)持不懈不斷奔跑，做成國內(nèi)第一，就要爭取世界第一，做成國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)袖就要爭取世界行業(yè)領(lǐng)袖。在定位上三心二意的企業(yè)永遠(yuǎn)長不熟，永遠(yuǎn)成不了行業(yè)領(lǐng)袖。在未來的發(fā)展中中國應(yīng)該有自己的行業(yè)領(lǐng)袖，500強(qiáng)硬是全國行業(yè)中營業(yè)額領(lǐng)先的大企業(yè)，但營業(yè)額排頭的企業(yè)不等于行業(yè)領(lǐng)袖，中國企業(yè)500強(qiáng)分布在74個(gè)行業(yè)中：如果把企業(yè)比較多的行業(yè)比較多的前三名作為行業(yè)的期間，黑色冶金：寶鋼、首鋼、鞍鋼，汽車及零部件的一汽、上汽、東風(fēng)，家用電器及零部件制造業(yè)的海爾、飛利浦中國、美的，銀行業(yè)的工行、建行、中國銀行，商業(yè)零售業(yè)的百聯(lián)、大連大商、天津一商等等還有其它行業(yè)的前三位企業(yè)，他們都是業(yè)界的佼佼者，但是還不敢說他們理念受到業(yè)界的認(rèn)可，還不敢說他們的領(lǐng)導(dǎo)地位已經(jīng)成為中國業(yè)界以及全球業(yè)界的共識，他們的還在成長，還不成熟，還沒有產(chǎn)生像美國的GE，日本的豐田，歐洲的宜家家居對各自業(yè)界的影響。

　　作為行業(yè)零售不但受到政府的尊敬，消費(fèi)者的尊敬，更重要的是受到同行競爭者的尊敬，領(lǐng)袖企業(yè)不僅關(guān)注擴(kuò)大規(guī)模，關(guān)注利潤管潤領(lǐng)導(dǎo)人的市場影響，更要關(guān)注創(chuàng)新進(jìn)取，全球協(xié)調(diào)，管理體系的效能，員工才能和領(lǐng)導(dǎo)人的機(jī)制，財(cái)務(wù)的穩(wěn)健與可靠性，資產(chǎn)使用效率，戰(zhàn)略投資價(jià)值、社會責(zé)任等，將這些方面整合起來，一點(diǎn)一滴滲透效能模式和運(yùn)作體系，化作自己獨(dú)特的成長之道和企業(yè)傳統(tǒng)，變成行業(yè)模仿的優(yōu)勢。今天發(fā)布的中國企業(yè)500強(qiáng)其中多數(shù)公司已經(jīng)快速發(fā)展了20多年，取得了很大的成就，但是對未來還是要用長遠(yuǎn)的眼光進(jìn)行策劃，要用一百年的眼光看待現(xiàn)在的發(fā)展。在一百年里企業(yè)維護(hù)什么樣的傳統(tǒng)，發(fā)起了什么，拋棄了什么，積淀的是什么，能傳宗接代的是什么，用這樣的長遠(yuǎn)心態(tài)設(shè)計(jì)效能模式和構(gòu)建運(yùn)作體系，構(gòu)建卓越的結(jié)果和競爭的優(yōu)勢，去掉浮躁不安，去掉投機(jī)取巧，去掉自鳴得意。

　　在發(fā)展中盡管某些年份的業(yè)績可能不是最好的，作為領(lǐng)袖的作為受到同行極大的尊敬，中國將來產(chǎn)生促進(jìn)和帶動全球行業(yè)健康成長行業(yè)領(lǐng)袖。日本從上世紀(jì)五十年代開始恢復(fù)發(fā)展，經(jīng)過25年的過程到七十年代成就引起全世界的關(guān)注，日本企業(yè)的效能模式和運(yùn)作體系引起全世界的興趣，甚至成為許多國家企業(yè)效仿的榜樣。中國經(jīng)濟(jì)從上世紀(jì)八十年代開始加速發(fā)展，也持續(xù)平穩(wěn)快速增長25年，現(xiàn)在也引起選求關(guān)注和興趣，現(xiàn)在世界像當(dāng)年研究日本一樣研究中國、研究中國社會、研究中國政府、研究中國企業(yè)，感興趣的由開始提出問題中國長期高速發(fā)展中企業(yè)的動力是什么，哪些因素在發(fā)生怎樣的作用，中國的大企業(yè)在發(fā)展中又發(fā)生怎樣的作用，中國企業(yè)對世界企業(yè)界產(chǎn)生重大影響的標(biāo)志成果是什么？等等，世界期待著中國企業(yè)的回答，所以我們不但要有阿拉伯?dāng)?shù)字，更要產(chǎn)生出中國級的行業(yè)領(lǐng)袖，世界級的行業(yè)領(lǐng)袖，中國大企業(yè)的成長應(yīng)該肩負(fù)起這樣的責(zé)任，讓我們一起奮斗，對世界做出中國的貢獻(xiàn)。

　　主持人：中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會常務(wù)副會長 張彥寧

　　現(xiàn)在請北京大學(xué)副校長張國有教授發(fā)言。