2009年9月5日,由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦的2009中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會(huì)暨中國大企業(yè)高峰會(huì)在杭州舉行。圖為中國大唐集團(tuán)公司總經(jīng)理翟若愚演講。(來源:新浪財(cái)經(jīng) 任立殿攝)
2009年9月5日,由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦的2009中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會(huì)暨中國大企業(yè)高峰會(huì)在杭州舉行。新浪財(cái)經(jīng)圖文直播本次會(huì)議。圖為中國大唐集團(tuán)公司總經(jīng)理翟若愚演講。
翟若愚:尊敬的王忠禹會(huì)長、李榮融主任、呂祖善省長,各位領(lǐng)導(dǎo),女士們、先生們,朋友們,下午好!
本次論壇把“危機(jī)下的大企業(yè)發(fā)展:變革與展望”作為主題,在金融危機(jī)的背景下,與會(huì)專家和朋友們共同研究大企業(yè)的發(fā)展與變革,對(duì)于促進(jìn)大企業(yè)凝聚共識(shí)、增強(qiáng)信心、戰(zhàn)勝危機(jī)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,對(duì)于我們?cè)谛乱惠喗?jīng)濟(jì)增長和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量也必將產(chǎn)生積極的影響。很高興與各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和朋友們就這一主題進(jìn)行討論和交流。
中國大唐集團(tuán)公司是2002年底在電力體制改革中誕生的中央管理的特大型發(fā)電企業(yè)集團(tuán)。截至目前,資產(chǎn)總額4500多億元,裝機(jī)容量9183萬千瓦,是目前亞洲最大的發(fā)電公司。
2008年9月以來,由美國次貸危機(jī)引發(fā)的國際金融危機(jī)的影響不斷擴(kuò)散蔓延,世界經(jīng)濟(jì)遭受了上世紀(jì)大蕭條以來最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為世界經(jīng)濟(jì)的一部分,我國經(jīng)濟(jì)也不可避免地受到了一定程度的影響。由于經(jīng)濟(jì)增長速度明顯回落,全社會(huì)用電需求明顯下滑,發(fā)電設(shè)備利用率大幅度下降,而且電煤價(jià)格處于高位運(yùn)行,發(fā)電企業(yè)處于建國以來最為困難的時(shí)期,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇。作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展“晴雨表”的發(fā)電量增長幅度在2008年3月份達(dá)到16.6%的高峰后一路開始回落,從10月份開始出現(xiàn)了自1999年以來的首次負(fù)增長。
為應(yīng)對(duì)金融危機(jī),國家及時(shí)果斷地調(diào)整了宏觀經(jīng)濟(jì)政策,迅速出臺(tái)了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的一攬子計(jì)劃。目前,這些計(jì)劃已初見成效,我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體呈現(xiàn)企穩(wěn)向好勢(shì)頭。全國發(fā)電量也在6月份遏制住了自去年10月以來的下滑趨勢(shì),首次轉(zhuǎn)“負(fù)”為“正”。7月份,增幅進(jìn)一步擴(kuò)大,同比增長4.21%,較6月提高0.62個(gè)百分點(diǎn)。1~7月全社會(huì)用電量同比下降0.89%,降幅比1~6月回升1.35個(gè)百分點(diǎn);全國發(fā)電設(shè)備累計(jì)平均利用小時(shí)為2527小時(shí),比1~6月提高421小時(shí)。預(yù)計(jì)8月份的發(fā)電量也是正增長,發(fā)電行業(yè)呈現(xiàn)企穩(wěn)回升態(tài)勢(shì)。
企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的實(shí)體,在來勢(shì)迅猛的國際金融危機(jī)中,正面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn),既要求生存,也要謀發(fā)展。也就是要積極應(yīng)對(duì),努力提高抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力,保證企業(yè)的正常經(jīng)營;同時(shí)要變危機(jī)為機(jī)遇,積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),謀求后金融危機(jī)時(shí)期的又好又快發(fā)展。因此,必須分析形勢(shì)變化,必須采取有效措施,必須作出正確抉擇。
一方面,要采取積極應(yīng)對(duì)措施,防控風(fēng)險(xiǎn),把國際金融危機(jī)的影響降到最低。首先要分析國際、國內(nèi)市場(chǎng)變化情況,因?yàn)槭袌?chǎng)是企業(yè)生存的基礎(chǔ),而金融危機(jī)對(duì)市場(chǎng)的影響也最大;其次要分析金融危機(jī)對(duì)行業(yè)造成的沖擊和影響,以便采取有針對(duì)性的措施;第三要分析企業(yè)自身的財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況,牢牢守住企業(yè)生存的底線。
大唐集團(tuán)公司根據(jù)電力行業(yè)和自身的情況,認(rèn)真貫徹落實(shí)中央宏觀調(diào)控政策,堅(jiān)定信心,攻堅(jiān)克難,變“熬冬”為“冬訓(xùn)”,苦練內(nèi)功,加大了風(fēng)險(xiǎn)防控力度,這一點(diǎn)是國務(wù)院國資委李榮融主任再次強(qiáng)調(diào)的,不要熬冬,變成一個(gè)冬訓(xùn)。通過建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,完善了內(nèi)部控制制度,開展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和事前管控,各類風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。主要采取了三項(xiàng)措施:一是嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模。針對(duì)大唐集團(tuán)公司正處于快速發(fā)展階段,負(fù)債率較高的特點(diǎn),我們對(duì)基本建設(shè)實(shí)行有保有壓的策略,嚴(yán)格控制開工規(guī)模,上半年完成固定資產(chǎn)投資203.6億元,比去年同期下降了15.2%。二是加強(qiáng)資金管理。實(shí)施了企業(yè)貸款重組,變短貸為長貸,減輕了企業(yè)還貸壓力,同時(shí)努力拓寬融資渠道,加強(qiáng)資金調(diào)度,保證了重點(diǎn)工程和正常經(jīng)營的資金需求。三是加大資本運(yùn)作力度。充分發(fā)揮集團(tuán)公司控股的三個(gè)境內(nèi)外上市公司的融資功能,加大融資力度。通過以上措施,目前集團(tuán)公司現(xiàn)金流充裕,流動(dòng)性較好,經(jīng)營工作穩(wěn)定可控;債務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,資產(chǎn)負(fù)債率上升趨勢(shì)得到有效控制。
另一方面,要化“危機(jī)”為“機(jī)遇”,著眼長遠(yuǎn),尋找新的更大的發(fā)展空間。在金融危機(jī)中,目前各行業(yè)和企業(yè)遇到的困難,既有全球金融危機(jī)的沖擊和影響,也有結(jié)構(gòu)性矛盾在新的市場(chǎng)環(huán)境下的充分顯現(xiàn)。企業(yè)以“冬眠”的姿態(tài)挺過去,或者僅從戰(zhàn)術(shù)的角度去應(yīng)對(duì),都過于消極。積極應(yīng)對(duì)就是要以大局觀念和前瞻性的思維,理性評(píng)估外部環(huán)境的變化,清醒分析企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)和比較劣勢(shì),善于從短期困難中發(fā)現(xiàn)深層次矛盾,善于化“危機(jī)”為“機(jī)遇”,大力調(diào)整結(jié)構(gòu),著力培育更具發(fā)展前景的新一輪經(jīng)濟(jì)的帶頭產(chǎn)業(yè),并使其成為新的經(jīng)濟(jì)增長支柱,在戰(zhàn)勝危機(jī)中實(shí)現(xiàn)超越。
電力行業(yè)既是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè),也是社會(huì)公用性行業(yè),受金融危機(jī)的影響較大。電力市場(chǎng)由過去的拉閘限電到供需平衡再到現(xiàn)在的暫時(shí)性供應(yīng)富余,給電力結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來了契機(jī),以前想做而在缺電時(shí)不能做的,現(xiàn)在可以做了。目前,我國電力裝機(jī)規(guī)模已突破了8億千瓦,其中火電裝機(jī)為6.25億千瓦,水電1.82億千瓦、風(fēng)電1474萬千瓦、核電906萬千瓦,占總裝機(jī)規(guī)模的比重分別為75.2%、21.9%、1.8%和1.1%。從中可以看出,我國的能源結(jié)構(gòu)還不盡合理,新能源和可再生能源的比例偏低。我國水能資源豐富,技術(shù)可開發(fā)容量5.42億千瓦,經(jīng)濟(jì)可開發(fā)裝機(jī)容量約4億千瓦,現(xiàn)有開發(fā)度僅為33.6%,比發(fā)達(dá)國家水電平均開發(fā)度低26個(gè)百分點(diǎn);風(fēng)電裝機(jī)僅占可開發(fā)和利用風(fēng)能儲(chǔ)量10.03億千瓦的1.47%;核電裝機(jī)容量雖比2002年增加了一倍,但占全國電力總裝機(jī)容量的比重甚至比2002年還低0.48個(gè)百分點(diǎn),遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均水平。就火電而言,雖然全國已累計(jì)淘汰小火電機(jī)組7467臺(tái)共5407萬千瓦,提前一年半完成“十一五”關(guān)停目標(biāo),但還有20萬千瓦及以下能耗高、污染重的純凝火電機(jī)組約8000萬千瓦,我國淘汰落后小火電工作依然任重道遠(yuǎn)。
加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,發(fā)展新能源和可再生能源,實(shí)施“上大壓小”,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),是電力工業(yè)的發(fā)展方向,是緩解能源資源約束、保障能源安全、保護(hù)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇,也是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的有效措施。大唐集團(tuán)公司在應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)中,繼續(xù)加大了結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的力度,取得了發(fā)展速度穩(wěn)步加快、結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)優(yōu)化,節(jié)能減排成效顯著的良好成績。截至8月底,大唐集團(tuán)公司的水電裝機(jī)容量達(dá)到1403.82萬千瓦,僅次于三峽總公司,比組建時(shí)增長了4.18倍;風(fēng)電從“零”起步,裝機(jī)容量達(dá)到235.125萬千瓦;核電、生物質(zhì)能和太陽能發(fā)電也取得了新進(jìn)展。新能源和可再生能源比重從組建時(shí)的11.37%提高到17.88%?;痣姍C(jī)組脫硫裝備率達(dá)到87%,居國內(nèi)同行業(yè)首位。累計(jì)關(guān)停小火電機(jī)組112臺(tái)675.42萬千瓦,完成“十一五”關(guān)停計(jì)劃的168.4%,關(guān)停總量居同行業(yè)第一;60萬千萬級(jí)火電機(jī)組由組建時(shí)的2臺(tái)增加到55臺(tái),占全部火電機(jī)組的44.26%;純凝火電機(jī)組平均單機(jī)容量由組建時(shí)的17.89萬千瓦提高到34.87萬千瓦,為全國同行業(yè)最高。1~7月份,完成供電煤耗328.87克/千瓦時(shí),為國內(nèi)同行業(yè)最好水平,達(dá)到發(fā)達(dá)國家水平,比組建時(shí)降低42.31克/千瓦時(shí),下降幅度也居國內(nèi)同行業(yè)第一,僅此一項(xiàng)就節(jié)約標(biāo)煤3242萬噸,折合原煤約4863萬噸,減排二氧化碳1.2億噸。單位火力發(fā)電量的煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物排放率比組建時(shí)分別下降了84.8%、83.9%、82.3%、61%,污染物排放控制總體處于國內(nèi)先進(jìn)水平。
中國大唐集團(tuán)公司組建以來所走過的道路,所取得的成績,是我國大企業(yè)改革與發(fā)展的一個(gè)縮影,從中可以看到電力工業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),看到一個(gè)中央企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。當(dāng)前,國際金融危機(jī)還在擴(kuò)散蔓延,世界經(jīng)濟(jì)衰退的基本面沒有改變,實(shí)體經(jīng)濟(jì)惡化超出預(yù)期,全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇可能經(jīng)歷較長和曲折的過程。在我國經(jīng)濟(jì)仍處在保增長的關(guān)鍵階段、回升基礎(chǔ)還不穩(wěn)固的背景下,在資源、環(huán)境壓力與日俱增的情況下,我們必須繼續(xù)保持清醒頭腦,進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂患意識(shí),進(jìn)一步加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,提高新能源和可再生能源比重,提高技術(shù)裝備水平,做強(qiáng)做大發(fā)電主業(yè);進(jìn)一步嚴(yán)格防控各種風(fēng)險(xiǎn),努力把金融危機(jī)的影響降至最低,促進(jìn)企業(yè)盈利能力、發(fā)展能力和國際競(jìng)爭(zhēng)能力的整體提高。
最后,祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和朋友們身體健康、工作順利、萬事如意!
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