主持人：

　　下面中國建筑材料集團(tuán)有限公司、中國醫(yī)藥集團(tuán)董事長宋志平同志發(fā)言，大家歡迎。

　　宋志平：

　　尊敬的忠禹會(huì)長，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！

　　我今天想在這個(gè)會(huì)上演講的題目是大企業(yè)如何做強(qiáng)做優(yōu)？我有三個(gè)觀點(diǎn)和大家分享：

　　第一，現(xiàn)在究竟變化了什么，最大的變化是什么？現(xiàn)在最大的變化就是應(yīng)該的速度的變化，我們國家正在高速發(fā)展進(jìn)入中速發(fā)展，現(xiàn)在大家都感覺到不適應(yīng)，上半年7.8的GDP，三季度的情況還沒有出來了，速度也不會(huì)太快，在這樣的情況下究竟該怎么辦？這是現(xiàn)在這些企業(yè)應(yīng)該面臨的問題。今天我們講企業(yè)變局下的大企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們先說中國的變局，就是GDP，怎么樣看待這個(gè)問題呢？以我個(gè)人來看，如果中國能夠在7.5左右進(jìn)行發(fā)展，如果真能像林毅夫講的，能夠持續(xù)20年，我想能持續(xù)10年，我們的日子就會(huì)非常好過，關(guān)鍵是我們?cè)趺礃舆m應(yīng)這場變化。我們的問題是什么呢？火車頭慢下來了，可是后面的車皮速度還在加快，所以我們就很難適應(yīng)。基礎(chǔ)原材料業(yè)和各個(gè)大的制造業(yè)基本上按照高速發(fā)展制定自己的發(fā)展模式，火車頭慢下來了，我們慢不下來，但是我們現(xiàn)在希望國家再來一個(gè)四萬億，我覺得也不現(xiàn)實(shí)，也不可能。從我們來講，我們的任務(wù)是怎么樣使我們的行業(yè)，怎么樣使我們的企業(yè)適應(yīng)中速發(fā)展這場變化。

　　去年我去過日本，在東京見到三菱的社長，三菱的社長跟我說，宋先生，現(xiàn)在年輕人很懷念高速增長的工業(yè)時(shí)代，可那個(gè)時(shí)間，東京街上要戴口罩，河溝里都是臭水溝，今天日本的經(jīng)濟(jì)增長不快，GDP是一個(gè)巨大的數(shù)字，所以日本的經(jīng)濟(jì)不也很好嗎？我覺得這段話也很重要，給了我們一個(gè)啟示，中國去年GDP47萬億，今年如果增加七點(diǎn)幾的話，超過50萬億的GDP，應(yīng)該說也是一個(gè)大的數(shù)字，在這樣的數(shù)字下，我們的企業(yè)該怎么樣做和怎么樣適應(yīng)呢？如果推動(dòng)政府加大投資，做過去4萬億的事，我覺得是不通的，調(diào)頭來說，我們的行業(yè)和企業(yè)得想辦法適應(yīng)這個(gè)速度，這是我講的第一個(gè)觀點(diǎn)。

　　第二個(gè)觀點(diǎn)，在這樣的情況下，大企業(yè)有什么樣的作為呢？怎么樣能夠在變局下做到可持續(xù)發(fā)展？我覺得是4個(gè)字，整合、優(yōu)化。在一個(gè)行業(yè)里邊應(yīng)該做一些什么呢？我們就是要整合，企業(yè)自身怎么樣做？我們就是要優(yōu)化?，F(xiàn)在的企業(yè)如果不管系統(tǒng)，不管整個(gè)體系，我們也做不好，現(xiàn)在不光水泥、鋼鐵，這個(gè)行業(yè)打仗打得很激烈，一方面需求下降，一方面產(chǎn)能過剩，關(guān)鍵還有一部分新增，企業(yè)無序的競爭，在這樣的情況下，我們要解決行業(yè)的多、散、亂，要解決就是要簡練，要解決散，就是要重組，要解決亂，就是要進(jìn)行行業(yè)自律和市場協(xié)同。沒有別的辦法，所以對(duì)企業(yè)來講，今天的企業(yè)想搞好，如果沒有系統(tǒng)的配合，搞不好。鋼鐵行業(yè)好你才能好，行業(yè)不好，你就不好，所以現(xiàn)在我們企業(yè)的利益孕育在行業(yè)利益之中，推動(dòng)行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整推動(dòng)行業(yè)的聯(lián)合重組，這是對(duì)健康發(fā)展所做的貢獻(xiàn)。

　　企業(yè)自身要優(yōu)化，剛才忠禹主席講了，企業(yè)自身要在規(guī)范制度，要在提升管理，要在技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，要在做強(qiáng)做優(yōu)上下功夫，中國建材是快速擴(kuò)張的公司，在快速擴(kuò)張里邊，合資化管控，把快速的集團(tuán)管好，而不是集而不團(tuán)，最后轟然倒下，這一點(diǎn)也是非常重要的。我管得另一家公司國藥集團(tuán)，這幾年也是這樣做的，國藥集團(tuán)在三年半以前其實(shí)是不大的公司，過去這三年多的時(shí)間，在國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，國藥集團(tuán)把國資委所管的中央四家醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行了重組，推動(dòng)在香港上市，在國內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模的重組，今年銷售收入預(yù)計(jì)能達(dá)到1650億，也可以進(jìn)入到500強(qiáng)。這兩家企業(yè)中國建材在這次500強(qiáng)當(dāng)中排在第51位，國藥排在第86位，今年的業(yè)績，建材已經(jīng)是500強(qiáng)，國藥今年也會(huì)進(jìn)世界500強(qiáng)，兩家企業(yè)都會(huì)是500強(qiáng)。國藥和建材都是充分競爭的領(lǐng)域，而且仗打得慘不忍睹，這兩家企業(yè)還能快速成長，為什么呢？原因在行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，在整合的過程中抓住了機(jī)遇，同時(shí)重視企業(yè)自身的優(yōu)化，重視自身的管控，重視自身的技術(shù)創(chuàng)新。

　　第三，在現(xiàn)在的情況下，作為大企業(yè)的意義是什么呢？中國需要大企業(yè)。剛才領(lǐng)導(dǎo)講了，實(shí)際上國際的競爭是發(fā)生在大企業(yè)之間，是大企業(yè)之間的一場競爭。如果我們今天看日本和韓國，如果日本、韓國沒有那些大企業(yè)，怎么樣看日本和韓國這兩個(gè)東方國家呢？同樣，如果今天我們中國經(jīng)濟(jì)沒有這些大企業(yè)，中國的經(jīng)濟(jì)會(huì)是什么樣呢？作為大企業(yè)來講，我們肩負(fù)著歷史使命。我想大企業(yè)的責(zé)任有這樣幾點(diǎn)：1、國家經(jīng)濟(jì)的脊梁。2、技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)。我們國家大的研究院所都在大企業(yè)里面。3、帶動(dòng)中小企業(yè)，大家往往把大企業(yè)和中小企業(yè)對(duì)比起來，實(shí)際上大企業(yè)和中小企業(yè)的關(guān)系是產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系，大河流水小河滿，大河無水小河干，老希望銀行支持中小企業(yè)，全世界都會(huì)是銀行支持大企業(yè)，大企業(yè)把訂單給了中小企業(yè)，中小企業(yè)拿到訂單加現(xiàn)金，這樣才能安全。作為大企業(yè)來講，它是中小企業(yè)的引擎。4、大企業(yè)是我們“走出去”的骨干。大企業(yè)和中小企業(yè)和民營是一個(gè)共同的中國組團(tuán)在外面發(fā)展，往往是民營企業(yè)先去了，大企業(yè)跟著去，在飛機(jī)場上接我們的就是中國的民營企業(yè)和中小企業(yè)，先把問題探好了，把當(dāng)?shù)氐年P(guān)系搞通了，大企業(yè)就去了，我們其實(shí)是一個(gè)中國組團(tuán)。6、大企業(yè)是社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)者。不管是稅收、就業(yè)，出現(xiàn)臨時(shí)的災(zāi)難和災(zāi)害也好，大企業(yè)都得一馬當(dāng)先。汶川大地震的時(shí)候，央企都是率先趕過去。汶川大地震的時(shí)候，藥品都是通過國藥集團(tuán)立即組織的藥品，一下子運(yùn)了一飛機(jī)運(yùn)到了成都，對(duì)大企業(yè)來講承擔(dān)巨大的社會(huì)責(zé)任。中國國藥現(xiàn)在也成了大企業(yè)，也進(jìn)了中國500強(qiáng)的前100家，作為我們來講，應(yīng)該明確自身的責(zé)任和使命，繼續(xù)把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，使得大企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展支持中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展。講得不對(duì)，請(qǐng)大家批評(píng)指正，謝謝大家！