論壇詳細(xì)報道

　　中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會

　　中國公司的全球之路

　　下半場

　　李明星：各位嘉賓，上午好！今天我們這個下半場，我們主要圍繞中國公司的全球之路這一主題跟大家一起交流，我是李明星,中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會駐會副會長，非常榮幸在這個論壇里面為大家服務(wù)?，F(xiàn)在中國是世界經(jīng)濟大國之一，排列第二。我們中國每年進(jìn)出口總額占GDP50%左右，多年來一直保持這樣高度的水平。一方面說明中國外向經(jīng)濟強度很高，對外交流也非?；钴S。第二方面我們利用外資，這個也是全球來說也是非常大的規(guī)模。我們是將近十年來，引進(jìn)外資在發(fā)展中國家里面是最多的一個國家。而且我們現(xiàn)在對外投資也非?；钴S，總的來說不管在貿(mào)易角度，還是投資角度，都是全球來看非常高的一個國家。我們在這個領(lǐng)域里面，企業(yè)是參與經(jīng)濟活動的主體，也是市場經(jīng)濟的主體，所以企業(yè)怎么實現(xiàn)全球化，怎么更加成功的開展國際化經(jīng)營，怎么更好的分享經(jīng)濟全球化利益，這個都是大家非常關(guān)注的熱點話題。圍繞這些話題我們?yōu)榱诉M(jìn)行一場深入的討論，今天我們請了非常華麗的一個團隊，首先由我介紹今天在座的參與討論的嘉賓，首先是中國北方工業(yè)公司總裁趙剛先生，大家歡迎！下一位聯(lián)瑞集團董事、法務(wù)總監(jiān)尹琦女士，再下一位埃森哲大中華區(qū)董事總經(jīng)理楊葳女士，還有一位是中國進(jìn)出口商會原黨委書記姚文萍女士，下一位是云南建工集團有限公司總經(jīng)理劉勇先生。

　　我們這個團隊可以說在一個比較宏觀的角度也可以談出一些中國的開放型經(jīng)濟的問題，也可以基于企業(yè)非?，F(xiàn)實的經(jīng)驗，談出一些企業(yè)在開展國際化經(jīng)營當(dāng)中應(yīng)該注意的一些問題，或者方向的建議。為了我們大家更好的直觀的認(rèn)識，現(xiàn)在我們所處的國際化經(jīng)濟環(huán)境，我先把簡單的數(shù)據(jù)提供給大家做一個參考，我們?nèi)ツ赀@個水平來看，根據(jù)WTO的統(tǒng)計，中國的貨物貿(mào)易，全球的貨物貿(mào)易大概18萬億美元，其中中國是達(dá)到38700億，出口是2.05萬億，進(jìn)口是1.8萬億，出口是世界第一，進(jìn)口是世界第二的水平。服務(wù)領(lǐng)域現(xiàn)在也是不斷的增加，服務(wù)貿(mào)易全球大概是4.42萬億，中國是4730億美元，其中出口是1709億美元，進(jìn)口是2820億美元。我們這個投資來看，是權(quán)威的數(shù)據(jù)，聯(lián)合國的貿(mào)發(fā)會議，去年投資1.42萬億左右，綠地投資是4700億。我們對外投資772億美元，我們現(xiàn)在鼓勵中國企業(yè)走出去，所以現(xiàn)在我們根據(jù)期末規(guī)模達(dá)到1500億美元，也就是相當(dāng)于現(xiàn)在的兩倍，所以我們在國際化經(jīng)營的空間很大，潛力也很大，我們怎么去挖掘，怎么充分的分享全球化利益，是大家非常關(guān)心的話題。我們這樣大的官方背景下，我們企業(yè)，或者是我們的中介機構(gòu)是關(guān)注哪一點？跟大家一起探討，下面我們聽聽每一位嘉賓的觀點，因為時間有限，我們每一位嘉賓把他們的核心觀點用七八分鐘的時間跟大家交流一下，剩下的時間我們跟在座的各位就關(guān)心的話題做一個交流。下面我們請中國北方工業(yè)公司總裁趙剛先生發(fā)言，大家歡迎！

　　趙剛：今天很高興在昆明和各位朋友就全球化這一主題進(jìn)行交流，我本人在中國北方工業(yè)公司工作，中國北方工業(yè)公司是中國兵器工業(yè)集團的一個主要從事全球化經(jīng)營的平臺，一個公司。就中國兵器和北方工業(yè)，我們目前從事全球化的工作在全球經(jīng)營來講，大概分了三個層次，一個是全球貿(mào)易這個層次，剛才李會長也講到，中國在全球貿(mào)易的地位不斷上升。第二個層次叫全球的經(jīng)濟技術(shù)合作，全球經(jīng)濟合作這個層面，更多的體現(xiàn)為海外的工程和項目，除了產(chǎn)品和原材料的交換以外，更多體現(xiàn)技術(shù)和勞動力的付出。第三個投資是資本的流動，三個層面的全球化經(jīng)營，我所在的兵器工業(yè)集團都進(jìn)行了，過去的30多年前進(jìn)行了一些成功的實踐，過去一年兵器工業(yè)集團收入超過1000億人民幣。剛才李會長談到，在中國公司的全球之路之中談一些自己的想法，從我們的時間來講，兵器主要在海外，一個是海外石油礦業(yè)的開發(fā)，目前我們海外有5個油田，4個礦山，1個冶煉廠。還有就是全球最高端的汽車車鎖企業(yè)目前是隸屬于兵器工業(yè)集團德國的企業(yè)，叫凱伊德，為全球的寶馬，奔馳提供服務(wù)，這個企業(yè)本來就是一個大的企業(yè)，在德國、中國都有它的企業(yè)。我有這么幾點思考或者感慨，一方面中國在國際化經(jīng)營當(dāng)中，面臨越來越多的機會，想跟大家討論的就是在我們看到越來越多機會的同時，我們務(wù)必清晰海外的風(fēng)險很大。我本人跑了50多個國家，留給中國可出去的商品，可進(jìn)行工程合作的，包括可進(jìn)行選擇的項目，背后都有復(fù)雜的一些風(fēng)險因素在里面。所以我講通過我們走了30多年，我想給大家談的第一個觀點，海外的機會確實很多，但是不同的企業(yè)，不同的行業(yè)，不同的領(lǐng)域務(wù)必把握好風(fēng)險。作為中國的企業(yè)，在我們走出去的過程當(dāng)中，務(wù)必牢牢把握自身企業(yè)性質(zhì)，和中國的外交戰(zhàn)略。海外經(jīng)營不同于國內(nèi)的經(jīng)營，各國的司法體系，關(guān)稅體系都不一樣。所以每年我們商務(wù)部、商會、協(xié)會都會提供一些很好的指導(dǎo)意見。如果我們走出去的話，不能夠把握好海外的、中國的產(chǎn)業(yè)政策，國與國之間的外交政策，同樣也會帶來很大的風(fēng)險。想談的第三個觀點，因為北方工業(yè)和兵器工業(yè)是央企的一個重要團隊，在中國走出去過程當(dāng)中，央企要帶好頭，他要體現(xiàn)國家的意志和中國企業(yè)發(fā)展的意圖，特別是在經(jīng)濟調(diào)整結(jié)構(gòu)的時期，更應(yīng)該得到社會和政府的支持。

　　最后談一個觀點，就是中國的企業(yè)特別是央企，在到海外經(jīng)營這個過程當(dāng)中，要更加注重企業(yè)的社會形象。簡單的講，做好企業(yè)，盡好企業(yè)該盡的社會責(zé)任。為什么講這句話？因為我們的企業(yè)在海外有很多的經(jīng)營，體本身規(guī)規(guī)矩矩的經(jīng)營，當(dāng)你做大了，僅僅是一個產(chǎn)品貿(mào)易，當(dāng)你在海外進(jìn)行大型項目工程之外，西方有很多勢力盯著你，你沒有毛病，他們會幫你挑毛病，特別是央企，央企是代表中國形象的角度，意味更濃一些，再一個他們的相對政策影響比較大，通過這么一段時間，我有這么一個感悟，央企業(yè)出去應(yīng)該更加注意企業(yè)形象。我走了世界上不少國家，我也坦率的講，中國的產(chǎn)品，中國的企業(yè)在海外總的形象是好的，在局部問題還是不少。可能后邊姚文萍會長還會講，我們對這個話題進(jìn)行了多輪的討論。李會長，我就簡單說這么幾句，不知道符不符合主題？

　　李明星：下面請聯(lián)瑞集團董事、法務(wù)總監(jiān)尹琦女士。

　　尹琦：今天我跟這么多商界大腕在一起，可能得益于我做知識產(chǎn)權(quán)，所以我就不從企業(yè)經(jīng)營的角度來談。因為我本身是個律師，我本身對知識產(chǎn)權(quán)的含義，本身的問題非常有興趣，我就從這個點來談。第一點談一下整個中國的知識產(chǎn)權(quán)海外的保護(hù)情況。集團發(fā)布了一個中國企業(yè)海外知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與產(chǎn)業(yè)化的報告，這里面我們披露了一些我們現(xiàn)在整個知識產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)狀，但是我要說一下海外的情況。第一點，中國制造在剛才趙總也談了，中國制造現(xiàn)在來看整體在海外呢，給大家的感覺就是便宜，東西呢以前覺得這個東西不太好，但這幾年有點改觀，因為現(xiàn)在很多奢侈品都在中國做了，你們翻開大家平常用的東西，在不起眼的角落會有中國制造的標(biāo)志。我也剛從歐洲回來，歐洲人對中國的興趣非常大，對中國的商品沒有像前幾天那樣挑剔。從中國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)品牌來說，它反應(yīng)的是國家知識產(chǎn)權(quán)品牌。第二點，從產(chǎn)業(yè)來講，從企業(yè)來講就不一樣了，它是圍繞企業(yè)本身不一樣的情況。第二點，我們現(xiàn)在整個中國企業(yè)的海外知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)現(xiàn)狀，我給大家兩個現(xiàn)狀，第一個馬德里商標(biāo)的注冊量，這個數(shù)據(jù)大家可以找到，2008年我們幾乎是1.6萬到2.1萬，就是2萬1這個數(shù)據(jù)，一直在持續(xù)穩(wěn)步的增，這個增量，就是我們整體的絕對量不是世界首位，但是增量是世界首位的。還有專利的注冊從0.2萬到2012年的1.6萬，也在增加，這說明了中國的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識在增加，只是說我們還沒有增到世界首位的水平。

　　第三，從知識產(chǎn)權(quán)的角度講，知識產(chǎn)權(quán)在海外大家最熟悉的是商標(biāo)，這個相對而言，對大家來說相對簡單。第二是專利，專利現(xiàn)在海外保護(hù)廣東省的PPT專業(yè)量是居于首位，它在貢獻(xiàn)我們整個廣東省的專利是功不可沒。再一個就是網(wǎng)絡(luò)域名，中國的在這方面的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識整體是落后的，因為你們看到的很多網(wǎng)友它都沒有網(wǎng)頁，這其實不怪我們，因為我們的漢字和拉丁文它從文化上是有區(qū)別的。我們在國內(nèi)進(jìn)行搜索引擎的時候，和國外進(jìn)行搜索的時候，用的習(xí)慣和用的引擎是不一樣的，所以是相對落后的。這次在海外我們的一個搜索引擎的一個提供商給我們講，他搜索一個企業(yè)的時候，他就是搜索一個網(wǎng)址，他說我們的企業(yè)在他們國家根本搜不到，他就是做這個服務(wù)的，你們很有名的企業(yè)，你們有阿里巴巴，你們有很多很有名的央企，他們在國外做大型的項目，對他們市民的生活影響并不大，這些做電商的影響非常大，我們不了解，就是因為這個域名搜索的習(xí)慣。

　　第四，我們在海外保護(hù)的時候，大中型企業(yè)基本上是以自主性創(chuàng)新的海外保護(hù)為主，他很少用搶注行為。中小企業(yè)在對這種海外保護(hù)的時候是雙性的，有一部分屬于自主創(chuàng)新型保護(hù)，我創(chuàng)造了一個品牌，我做了一個專利，我要保護(hù)，還有一小部分是防御型的搶注。因為中國從后期改變了商標(biāo)法以后，中國持有中國身份證的個人不能注冊商標(biāo)。這是我講的第一個專題，整個中國企業(yè)在海外知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的狀況，其實現(xiàn)在的情況來看，我們的整體的中國企業(yè)的海外知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)處于上升勢頭。其實也不怪我們，因為我們中國的各個局，關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的商標(biāo)局、專利局都是80年代才成立的，我們從80年代才開始有這個意識。海外的保護(hù)其實是從中國企業(yè)做加工開始，中國的企業(yè)跟他的真正走出去不一樣，原來很簡單，就是一個買賣行為，你跟外國人交易的時候是買賣，就像跟中國人做生意，你中國全球化的路子走出去以后，這個不太一樣，這個做商業(yè)帝國，它面臨的問題更多。趙總也提到了，我遇到一個非常真實的案例，濰柴收購海外的一個發(fā)動機廠的時候，他講到勞工法的時候，有一個副總裁說，這種東西限制了我們，不能超時，不能給壓力，銷售不能給壓力，怎么做銷售？工作又不能超時，又不能加班，還得放假，整個法國300多天，100多天在休息。

　　中國企業(yè)走出去以后，我們面臨的東西，全球化的這種感覺，我是覺得其實一個品牌的全球化，就是在我們知識產(chǎn)權(quán)角度來講，無非三點，一是你的名勝要響，你的影響要大；二是你要有名譽度，第三，你要保護(hù)度，你的保護(hù)范圍出現(xiàn)了問題的話，你的產(chǎn)品很難自由的流動。大家看到很多企業(yè)，很多人可能做過一個，中國工商局有一個系統(tǒng)，著名商標(biāo)，知名商標(biāo)，馳名商標(biāo)，他跟我們國內(nèi)做認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)是差不多的。

　　第五點，在知識產(chǎn)權(quán)角度理解的，中國公司的全球之路，簡單的我理解的方式，第一點，我覺得這個中國企業(yè)，談中國企業(yè)，民族企業(yè)，我們經(jīng)常談這個問題，包括我們很多央企，談民族企業(yè)，但是很多跨國公司，他不太用這個概念，因為他覺得，我曾經(jīng)跟一個跨國公司的副總裁聊天的時候，他說我們強調(diào)的是我跨越民族，我跨越國家去賺取利益，因為很多跨國公司他可能是注冊一個避稅的天堂，他不在企業(yè)本身產(chǎn)生的國家納稅了，最后他的海外市場大了以后，他總部就遷到了別的地區(qū)。我們講民族工業(yè)，我理解的民族工業(yè)其實是民族的一個行業(yè)類的優(yōu)秀企業(yè)群組成的一個集群，那么這種也有可能帶動整個中國的行業(yè)內(nèi)的企業(yè)走出去，這個在知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)是有這種術(shù)語的，我不知道大家了不了解，就是我們法律上的集體商標(biāo)，地理標(biāo)識其實就是指這些。我舉的例子，金鄉(xiāng)的大蒜，它大蒜的出口量占全國85%強，我們在這個過程中一直是散戶，整個金鄉(xiāng)地區(qū)聽說有3000多個冷庫，全部分散在個人手里，管理得一塌糊涂，跟海外的那種大型倉儲集團根本沒法比。帶動中國的企業(yè)在其中都可以受益，海外企業(yè)做出了非常優(yōu)秀的范例，瑞士制造的鐘表，瑞士的鐘表行業(yè)協(xié)會他們提供了非常優(yōu)秀的典范，不管你是德國企業(yè)，還是什么國家的企業(yè)，只要你注冊鐘表公司，你的表就是代表高端和奢侈。這是第一點，第二點，通過中國明星企業(yè)的走出去，帶動海外中國人對這個行業(yè)的印象，現(xiàn)在最優(yōu)秀的可能就是華為和中興，現(xiàn)在我們走出去的路子，我是覺得既然做知識產(chǎn)權(quán)，我是希望大家第一我們商品走出去，第二伴隨我們商品走出去，我們能有更多的創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)的東西走出去，這個我們也非常欣喜，1957年我們開第一屆廣交會，今年非常欣喜的是我們看到了，今年的5月份，我們上海開始了中國第一屆技術(shù)進(jìn)出口交易會，我們看到了中國公司的全球之路還是非常有希望，非常的光明，謝謝！

　　李明星：好，謝謝尹琦總監(jiān)，下面有請埃森哲大中華區(qū)董事總經(jīng)理楊葳女士。

　　楊葳：大家好，今天非常高興跟大家一起，今天我用簡短的時間分享我報告的內(nèi)容。埃森哲（中國）有限公司實際上我們本身是一個全球化的企業(yè)，我們在咨詢行業(yè)，我們是唯一一家通過服務(wù)進(jìn)入全球財富500強的。我們在大中華地區(qū)，也有8000多人，我們主要的業(yè)務(wù)在管理咨詢、信息技術(shù)咨詢和外包業(yè)務(wù)。在我們自己全球化的運作中，以及我們多年給中國的企業(yè)和全球化的企業(yè)服務(wù)的過程中，我們有了很多值得他們借鑒的地方。去年我們對亞洲非常熱衷于全球化的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，同時對中國的企業(yè)做了一些訪談，這些訪談就是我想給大家分享的一些參考的地方。在這個報告中，我們可以看到，中國企業(yè)實際上走向海外熱情是非常高漲的，那么我看到整個從累計對外直接的投資中，尤其從過去十年內(nèi)基本上增長30倍，在我們訪談的200多家企業(yè)中，超過三分之一的企業(yè)他要加速走向國際的進(jìn)程，超過半數(shù)的企業(yè)在未來的三年要繼續(xù)開展走向全球化的運作。同時呢，我們看到這些企業(yè)他的熱情高漲，也可以表現(xiàn)在不同的行業(yè)中，原來可能更多的是以資源行業(yè)為主，但是現(xiàn)在很多一些其他的行業(yè)，也紛紛的開始走向海外了。但是呢我們通過調(diào)研和研究，我們可以告訴大家，在中國目前來講，雖然我們熱情非常高漲，但是相對于這種成熟的國家來看，中國的這種走向全球化還處于非常初級的階段，而且未來我們面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險也是越來越大。首先我們可以看到，從整個投資的總體來看，雖然我們在過去的十年中飛速增長，但從整體的金額來看，還處在初級階段。我們已經(jīng)成為第二大經(jīng)濟綜合體這樣的大國，但是我們的對外投資只相當(dāng)于美國的16%，日本的57%，這和我們的身份還是不相匹配的。走向海外的這些企業(yè)，在海外的收入占公司總體收入的比例來講，和其他非常成熟的全球化的企業(yè)相比，相對的份額還是比較低的。最主要的我們知道在全球500強上面，我們有很多企業(yè)都上了500強的榜單，但是在去年我們看到，全球有一個全球百強品牌的數(shù)據(jù)，Intelbrand發(fā)布的數(shù)據(jù)，沒有一家企業(yè)進(jìn)入到百強品牌里頭。中國企業(yè)雖然很大，但我們不強，所以說我們還是做得很初級的。

　　還有一點，把財富前一百強的榜單里的中國企業(yè)高管的這樣一個背景拿出來做一個調(diào)查，中國的企業(yè)在排到前十的這樣一些企業(yè)中，真正有高管有國際化經(jīng)驗的企業(yè)非常少，只有10%多一點，而我們看到，真正是全球化經(jīng)營的這樣一些企業(yè)呢，87%的高管都有全球化工作的經(jīng)驗，從全球化管理的經(jīng)驗和視野來講，實際上差得也很多。在整個經(jīng)營的效果上面，只有37%的企業(yè)認(rèn)為在海外的運營實際上滿足了當(dāng)初的預(yù)期，大部分的企業(yè)海外運營都沒有滿足當(dāng)初的預(yù)期。所以我們也可以看到，未來走向海外的話，隨著民族保護(hù)主義，隨著一些尹律師談到知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等等，都帶來一些挑戰(zhàn)。我們通過深入的訪談，我們可以看到，中國企業(yè)目前來講差距主要體現(xiàn)在五個方面：第一個我們?yōu)槿蚧蚧?#xff0c;不是真正的有很清晰的戰(zhàn)略，去引導(dǎo)我們真正走向海外，我們問到這些企業(yè)的時候，尤其是非常積極熱衷與向海外擴張的這些企業(yè)，只有20%的企業(yè)知道自己走向全球的戰(zhàn)略初衷是什么，大部分是非常盲目的。我們從一些訪談中，可以看到，當(dāng)你們?nèi)ピu價，或者決策一個海外大項目的時候，根據(jù)是什么？大家都是根據(jù)經(jīng)驗，都是根據(jù)自己在國內(nèi)的經(jīng)驗，要走出去的這些企業(yè)，將近只有五分之一的人認(rèn)為他對市場環(huán)境是非常清楚，能把握的，有五分之四的人不清楚，不知道增長的潛力在什么地方，就盲目的去做出決策，風(fēng)險是很大的。第二塊呢就是戰(zhàn)略的執(zhí)行能力，我們看到如果說我們做到集團總體的一個全球化的戰(zhàn)略，把這些戰(zhàn)略能夠深入到日常的決策里頭去，用什么樣的一些工具，把它變到我們年度計劃里面；實際上這些體系都不成熟，缺少科學(xué)的分析和決策的工具。幫助整個企業(yè)在非常系統(tǒng)化的運作環(huán)境中進(jìn)行運作。從我們在海外來講，我們很熱衷于去投資，拿到一個項目，但是拿到項目以后，我們有很多風(fēng)險很難把控，我們?nèi)鄙僖幌盗械哪芰头椒ā暮Ｍ膺\營的管控上面，要么我們做到完全集中，全都由總部來決策，要么放手不管，只派一個CFO去管一管財務(wù)。在整個去管理一個全球化經(jīng)營這個方面，我們實際上還是缺乏一些工具，方法和一些機制的。那么我們也看到，只有三分之一左右的這樣的企業(yè)，它已經(jīng)有了信息化的平臺和一體化的手段，去管理國外的經(jīng)營，去拿到國外經(jīng)營的一些數(shù)據(jù)，去看年度資料和我的戰(zhàn)略是否相匹配，這些手段都缺乏。實際上很多海外企業(yè)都處于非常不確定的，失控的管理中。即使我們拿到國內(nèi)來進(jìn)行批準(zhǔn)，實際也只是一些表面的行政化的批準(zhǔn)，真正有效的決策是很少的，所以差距是非常大的。

　　第三點，我們在人才管理上面，我們沒有給海外當(dāng)?shù)氐膯T工有更多的融合、包容，這樣的一些文化的理念，給當(dāng)?shù)氐膯T工，我們自己稱為玻璃天花板，沒有給這些員工更多上升的通道，能夠鼓勵他們把當(dāng)?shù)匾恍迌?yōu)秀的管理經(jīng)驗復(fù)制到總部來，把它變成一個總部的核心競爭力，這些方面都做得很差。還有一些方面就是文化的融合，剛才我可能不大同意趙總的觀點，我走出國門，還是以央企的姿態(tài)去管理，實際上通過我們調(diào)查，我們可以看到超過半數(shù)的企業(yè)都認(rèn)為，我們和當(dāng)?shù)氐娜诤现?#xff0c;價值觀念的融合是最大的一個挑戰(zhàn)，就說我們當(dāng)?shù)氐墓芾韴F隊和經(jīng)營團隊和我們作為一個中國企業(yè)走出去，在這個經(jīng)營理念和價值觀念上差距非常大，在這方面的融合也是我們面臨的很大的問題和挑戰(zhàn)。在這個文化上面，怎么樣能夠尊重當(dāng)?shù)氐耐该鞯?#xff0c;能夠去融合的文化，也是我們對當(dāng)?shù)貑T工怎么樣能夠保留，并且吸引的一個很重要的環(huán)節(jié)。中國企業(yè)要走出去，可能更多要從幾個方面有更深的思考。第一個從整個的戰(zhàn)略布局上看，我們可以看到，中國整個的經(jīng)濟在疲軟，完全是由出口為導(dǎo)向的企業(yè)，這樣的企業(yè)面臨的風(fēng)險比較大，我們還可以看到一些新興市場，這些新興市場最近幾年來我們也可以看到，實際上整個增長的預(yù)期也沒有達(dá)到當(dāng)初的預(yù)期，而且很多新興的經(jīng)濟開始出現(xiàn)下滑。面臨這樣的情況，原來只靠搭載一條成長的船上就能夠成長或者發(fā)展的很容易的這樣一個市場環(huán)境已經(jīng)不存在了，企業(yè)一定要靠我們怎么樣打造我們的競爭力，才能在全球化市場中能夠脫穎而出，能夠形成我們基業(yè)長青的動力。其實企業(yè)考慮的是從全球的視野布局我們的產(chǎn)業(yè)鏈，通過我們?nèi)蚱髽I(yè)的分析，包括像日本、韓國，他們怎么樣成長的過程中，我們可以看到，這些企業(yè)走向全球化都經(jīng)過六個階段。簡單而言，就是原來更多是從出口，給人家做加工，逐漸的到真正的全球化運營，我怎么樣能夠從我的戰(zhàn)略和競爭力來看，我怎么去看我們的市場在哪？我們的資源獲得在什么？加工在什么地方？在整個價值鏈的角度去打造整個的未來的戰(zhàn)略布局，這個時候才能夠使中國企業(yè)在全球化的領(lǐng)域成為做強做大的企業(yè)。比如我們看到像華為、中興這樣的企業(yè)，華為是靠出口一些設(shè)備，現(xiàn)在開始在一些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)做服務(wù)，并且通過服務(wù)環(huán)節(jié)，能夠體現(xiàn)它的競爭力，以及它持續(xù)競爭力的動力。這些都是我們走向國際化，怎么樣走到全球化要非常關(guān)注的地方。為了支撐這個，必然要在我們內(nèi)部的管理環(huán)節(jié)，吸引人才的機制上面，以及文化的融合上面，都要做很多很多的工作，包括一些領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，我們原來可能在國內(nèi)的這樣領(lǐng)導(dǎo)方式，實際上不適于全球化的氛圍里面，尤其是管理海外的人員。通過我們的調(diào)研我們也可以看到，將近半數(shù)的企業(yè)實際上沒有信心管理當(dāng)?shù)氐膯T工，管理海外的員工的。我們怎么樣通過領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，比如說我們看到韓國的企業(yè)，通過把這些不同國家的領(lǐng)導(dǎo)高管聚集在一起，通過領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)的項目，并且通過一些很好的輪崗的機制，把他們調(diào)到總部來，讓他們知道總部的文化，把總部的人調(diào)到海外去，讓他們熟悉海外的文化，能夠有一個全球化市場的領(lǐng)導(dǎo)力，這就是未來中國走向全球化非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我們也看到，中國企業(yè)實際上在海外來講發(fā)展的機會是非常大的，就看怎么樣能夠用更開明、更開放、更包容的思想去走向國際，成為真正做大做強的企業(yè)，謝謝大家！

　　李明星：謝謝楊葳女士，下面有請中國機電產(chǎn)品進(jìn)出口商會原黨委書記姚文萍女士。

姚文萍：感謝李會長，也感謝在座的嘉賓，以及在座的各位企業(yè)家，大家上午好！我原來在機電商會任副會長，在座的趙總也是我們商會的副會長。從去年開始，調(diào)到部里以后，成立綠色創(chuàng)新組委會，在那里任主任助理。楊總講了一些觀點，有些我贊同，有些我提一些我自己的看法。我們中國的企業(yè)走出去，在機電商會我差不多有十年，我想我們企業(yè)走出去，是一種覺悟，是一種能力，是一種刻苦精神的再現(xiàn)。從現(xiàn)在來講，我們在十年以前，走出去，談這句話的時候大家很陌生，而且我們不知道路在何方，現(xiàn)在我們走出去是一種什么局面？在我們經(jīng)濟的調(diào)整期，在我們經(jīng)濟下降和弱恢復(fù)增長的交織期，其進(jìn)出口貿(mào)易互動，中期性的互動在這個時期，我想提企業(yè)走出去，有它的機遇，更有它的挑戰(zhàn)。趙總我對他的公司很熟悉，對他也很熟悉，對他的員工我也很熟悉。他去了50多個國家，他去的國家可能有一半我都去過。國企走出去，他們是怎么走出去的？他們沒有一個員工感覺到自己是國企，他們經(jīng)歷了他們的艱辛，經(jīng)歷了他們的困難。我記得在當(dāng)年伊拉克戰(zhàn)爭還沒有結(jié)束的時候，他們有一個團隊去了，在伊拉克戰(zhàn)爭打起來，他們的團隊已經(jīng)到了那。他們的團隊走出去是一條很艱苦的路，是一條有風(fēng)險的路，是布滿荊棘的路。他們員工走出去以后，他們做了市場調(diào)研，不僅把我們的產(chǎn)品帶向了國際市場，而且把我們的國際服務(wù)業(yè)帶到國際市場。我們的產(chǎn)品出去了，我們的團隊走出去了，而且呢我們的技術(shù)走上去了，那么這個三項走出去，使我們的團隊練就了一支非常能打仗的團隊。在巴基斯坦，在非洲，他們有好多項目做得很成功。除趙總以外還有一萬多家會員，大的國企也有上百家，但是每一個企業(yè)都出去，都有很好的實施戰(zhàn)略的一種方針，而且具體的有一種規(guī)避風(fēng)險的措施。所以說我覺得企業(yè)在走出去的過程中，應(yīng)該給大家，給這些企業(yè)集團能夠第一輪走出去的，我們要給他們鼓勵，給他們更多更好的環(huán)境，給他們更多更好的支持。我們不是說在商務(wù)部工作，了解到企業(yè)走出去的情況多，但是我想我們在機制環(huán)境能做到的，我們要千方百計的創(chuàng)造條件，做不到的，我們要給他們一個改善環(huán)境。這幾方面就是對企業(yè)的支持，我們出了問題不是企業(yè)的原因，可能有國外的原因，也有我們國內(nèi)的原因。在走出去的情況下，我認(rèn)為現(xiàn)在仍然是機遇大于挑戰(zhàn)。我們現(xiàn)在不僅是國有企業(yè)他們很成功，像中電建，就是我們原來的中水電和電力建設(shè)合并成的公司，他走出去到130個國家；中建材，宋主席也到會場來了，雖然不在這個會場，他們走出去也是100多個國家，對中國的經(jīng)濟發(fā)展，為我們走出去創(chuàng)造了條件，做了先鋒。我想我們民營企業(yè)也有民營企業(yè)的做法，比如我們的家電行業(yè)，應(yīng)該是一支經(jīng)久不衰的團隊，家電行業(yè)有90%以上是民營企業(yè)，但是每一個企業(yè)沒有人告訴他們怎么走，但是他們摸索了一條路，我們現(xiàn)在的家電產(chǎn)品有37大類是全世界屬于第一，而且他們的產(chǎn)品、價格、技術(shù)，大家想象不到，我們在20年以前，我們可能拿到一張票，我們拿到一張牌，說我們這個可以買進(jìn)口產(chǎn)品，就是呢原來在商務(wù)部有一個進(jìn)口產(chǎn)品的服務(wù)公司，現(xiàn)在我們大家還需要嗎？我們的服務(wù)產(chǎn)品，比國際上這些大的國家，比如說過去先進(jìn)的我們認(rèn)為先進(jìn)電子產(chǎn)品用不著再去買他們的，我們買自己的，用不著去國外買再背回來，這就是我們經(jīng)久不衰，這是我們家電企業(yè)走出去的一個典范。你比如說，海爾、格力、美的、格蘭仕，都是我們在世界上叫得響的家電企業(yè)；剛才楊總講的華為、中興也是非常了不起的。我們和哥斯達(dá)黎加建交的時候，我們的五星紅旗還沒到那，我們的企業(yè)就已經(jīng)有100多家走到那里了，我們的外交團隊到那的時候，我們的企業(yè)已經(jīng)在安營扎寨了，這就是一種走出去的動力，走出去的精神。他們有風(fēng)險沒有？有風(fēng)險，他們的條件，他們的生活條件，他們適應(yīng)外界環(huán)境的能力，就是能規(guī)避風(fēng)險。

　　我想走出去有這么三條路，第一個綠色創(chuàng)新之路，綠色創(chuàng)新，我們的馬部長在另外一場會上做了發(fā)言，我們的產(chǎn)品能走出去就已經(jīng)不錯了，其實不是的，有好幾個生產(chǎn)彩電的，生產(chǎn)電子消費品的企業(yè)，孟加拉是最不發(fā)達(dá)的國家，沒有他們的認(rèn)證我們走不進(jìn)去，他們已經(jīng)走在我們前面，他們把這個條件提到前面。那么像不發(fā)達(dá)的國家，像尼日利亞，肯尼亞，在去年這個標(biāo)準(zhǔn)都已經(jīng)出來了。歐盟，美國，北美更不要說，這些綠色標(biāo)準(zhǔn)，要求你綠色認(rèn)證的條件都已經(jīng)紛紛提出來，大家說那是地雷，我們要避雷，他也是我們在創(chuàng)新之路上的一種新機制。我們不做不行，我們不做達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，逼著我們適應(yīng)國際市場的需求，前段跟部長一起對大的跨國集團搞了研討會，不僅沃爾瑪也好，這些大的企業(yè)采購中國產(chǎn)品，一定是經(jīng)過綠色認(rèn)證的產(chǎn)品，而且要求國際認(rèn)證，在這種條件下我們能不走出去嗎？我們的國際市場是有限的，我們要達(dá)到這種標(biāo)準(zhǔn)。我說第一條，我們走綠色之路，要把我們綠色產(chǎn)品、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品、低碳產(chǎn)品帶到國際市場去。第二是把我們的知識、技術(shù)帶到國際市場去。今年到南京我看了中建材研究設(shè)計院，他們的院長告訴我，他們的產(chǎn)品都是利用綠色環(huán)保的理念進(jìn)行設(shè)計，并且要把我們的總體設(shè)計框架帶出去。趙總也知道，他們的所有的產(chǎn)品，他們是把他們的總體的構(gòu)想，把他們總體的框架帶出去，這是什么，這是我們的服務(wù)。第二條，我們的合作之路，創(chuàng)新之路。今年受德國邀請，建立了一個走綠色之路建立綠色工廠的論壇。在這個論壇上我們企業(yè)家都知道，我們在座的企業(yè)家可能都知道，在80年代初響當(dāng)當(dāng)?shù)男埋R核集團，他的老板說了一句話，我在中國合作，我不是培養(yǎng)競爭對手，我轉(zhuǎn)讓技術(shù)，我將來的競爭對手都是我的合作伙伴，走到世界上，我要跟他們一起走到國際上，一起打造國際品牌。從這個知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)做了準(zhǔn)備，從各個方面做了準(zhǔn)備，我們有不成熟的地方，有我們各種各樣的問題，但是我們中國的市場非常有希望。大家說我們廣交會，館長是我們的同事，最重要的是機電館，大家預(yù)測，他是反應(yīng)經(jīng)濟形勢的經(jīng)濟表，今年是下調(diào)還是下降，但是預(yù)測錯了，不是。他比我們預(yù)期高了三個點，我們在創(chuàng)新發(fā)展過程中我們遵循了規(guī)律，我們規(guī)避了風(fēng)險，我們培養(yǎng)了人才，我們摸著石頭過河，我們不斷的積累經(jīng)驗，不斷想我們策略的時候，在謀求我們發(fā)展的時候，大家也在摸索一條新的路，這條路就是創(chuàng)新路。去年我們政府簽了協(xié)議，56個產(chǎn)品，我們的政府采購過去政府采購對企業(yè)來講不僅是國有企業(yè)，而且包括民營企業(yè)，創(chuàng)新采購對所有的企業(yè)開放，我不敢在這里說兩三萬億，只要你能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，政府會引導(dǎo)你走向市場，引導(dǎo)你走向國際市場，在這個方面政府給了你很大的支持。今年11月9號到12號在廣州召開的綠色發(fā)展論壇和一系列的論壇上可能還要把這些事情，把這些政策，相關(guān)的政策進(jìn)行全面的解讀，大家也可以參加這個研討會。第三條合作之路，我們不僅是國內(nèi)之間的合作，更重要的是跟跨國之間的合作，我們走出去要跟跨國企業(yè)合作，現(xiàn)在我們的勞動力成本不是最好的優(yōu)勢，但是我們有創(chuàng)新，我們有機體的力量，我們和跨國公司的優(yōu)勢進(jìn)行互補，形成一種新的力量，在爭取國外項目的時候，我們會有優(yōu)勢。

　　我想考慮到第二條路就是合作之路，第三條就是服務(wù)之路，我們在蘇州，在昆山發(fā)展大家都知道，我們的服務(wù)貿(mào)易是300多億，整個江蘇省占了三分之一，江蘇省的三分之一，在蘇州，在昆山占了80%。你走出去和在國內(nèi)都是走出去，都是全球之路，這種服務(wù)貿(mào)易，做到一定水平，是我們最有機會，最有發(fā)展前景的事情。第一你沒有碳的消耗，你沒有碳的排放，第二它有價值鏈，現(xiàn)在都發(fā)展得非常好。所以這是一個很好的前景。你在國內(nèi)做外貿(mào)，我在國外通過合作我也做到了外貿(mào)，整個圍繞銀行的服務(wù)都集中在昆山，不管是交通銀行、工商銀行、中國銀行，它的服務(wù)中心都在這里。所以我想第三條就是服務(wù)之路，這幾條路走下來，一方面靠企業(yè)努力，一方面也希望政府給他們提供非常良好的環(huán)境，在他們尋找新的路子之前我們能夠了解國家的政策，支持點在哪？應(yīng)該走出去的路子上，大家看一下整個走出去的網(wǎng)站，大家可以了解到，如果還不清楚，可以咨詢相關(guān)部門，都可以找到這些支持點。另外我們現(xiàn)在有國家的開發(fā)區(qū)，我們現(xiàn)在有202個，在這些開發(fā)區(qū)是我們中外合作最好的機遇，這里面有跨國集團，有我們的外企，有我們的國企。它這里面是合作的，是互動的，有一個新的增長點，最后我的中國公司的全球之路，第一個有希望，第二通過我們的努力，我們的目標(biāo)，我們會把我們的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，會有一個新的變化和有一個比較大的發(fā)展，只要我們的路子找對了，走對了，雖然會出現(xiàn)很多問題，這些問題在創(chuàng)新的過程中，在我們走出去的過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷總結(jié)教訓(xùn)，這樣就可以使我們的路少走彎路，多走正路，而且走一條發(fā)展之路。謝謝大家！

　　李明星：謝謝姚文萍會長，下面請云南建工集團有限公司總經(jīng)理劉勇先生。

　　劉勇：非常高興今天能在我們這里開會，我作為云南本土的企業(yè)，有幸進(jìn)入中國500強，也進(jìn)入了100強跨國企業(yè)的榜單。我們今年的連續(xù)四年排名到了169位，上升了30位。我們的走出去方面主要就是工程承包和投資，我具體一點，從我們自己的經(jīng)驗出發(fā)，作為西部的企業(yè)，作為地方的國有企業(yè)，怎么走出去，怎么把國際化做好。我們能做好，主要是云南省作為西南開放的橋頭堡，最主要云南是戰(zhàn)略的結(jié)合點，所以我們希望央企，民企能夠入滇，中國的兩央入滇，中緬石油管道通了，我們云南的地位日益凸現(xiàn)，希望這次500強的發(fā)布會更多的企業(yè)到云南。這個是第一，

　　第二我們介紹一下我們走出去，我們主要是在老撾、柬埔寨、斯里蘭卡、中東，我們?nèi)齻€市場。我們現(xiàn)在在手的工程項目，在建的大概有14億美元，去年我們也有幸作為代表參加了長春的會議。另外我們還做了投資，省里面成立了云南省海外投資公司，我們還創(chuàng)建了一些品牌，柬埔寨辦公大樓、運動會的場館，都是我們在做的。還有非洲自己的大樓。另外我們剛剛中標(biāo)越南的友誼樓，也是越南的標(biāo)志性建筑。沙特的項目應(yīng)該是比較大，所以我們這幾年應(yīng)該可以在地方企業(yè)里面應(yīng)該在走出去里面還是有一些代表性的，在建筑行業(yè)里面還有一定代表性的。

　　另外在投資方面，主要是市長介紹的開發(fā)區(qū)，作為國家合作區(qū)已經(jīng)批下來了，另外還有農(nóng)業(yè)合作，還有我們知道東南亞是農(nóng)業(yè)國家，我們做農(nóng)業(yè)，很容易迎得老百姓的好感和上層的好感。過去我們簽了很多農(nóng)業(yè)的項目，能夠真正實施的只有我們這一家，所以也得到中國大使，中國的領(lǐng)導(dǎo)高度的支持。專門針對東南亞的農(nóng)業(yè)這方面。這個投資農(nóng)業(yè)主要還是為了戰(zhàn)略部署，農(nóng)業(yè)本身很重要，另外一方面，為我們贏得社會的美譽度。另外我們現(xiàn)在還有一個重要的標(biāo)準(zhǔn)，瞄準(zhǔn)周邊國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，周邊國家在這一方面非常有條件，非常有前景。我們要把緬甸的路打通，主要是鐵路和公路。我們在中石油管道最難的幾個站，馬德島站等這些都是啃硬骨頭，也贏得東南亞國家的高度贊譽。應(yīng)該說云南建工集團為中緬管道建設(shè)做出了自己的貢獻(xiàn)。中緬石油管道也是一個很難的工程，有很多意想不到的復(fù)雜的情況。作為我們來說，我們感覺走出去，主要就是這么幾條，第一個意愿，一定要有意愿，走出去的意愿，不是你個人的意愿，是整個企業(yè)的意愿。拓展我們的市場，拓展我們的競爭能力，因為我們出去，說白了，就是地方的競爭和全世界的競爭，這個是一個意愿。第二個要有走出去的能力，剛才說的人才的能力，資金的能力各方面。另外一方面最通俗的走出去，就是人要走出去，我們走出去的地方都是艱苦的地方，發(fā)達(dá)國家的工程承包很難走出去，只有發(fā)展中國家，他們艱苦的地方他們不愿意去的地方，我們才能去。這個要長期作戰(zhàn)，要落地，我們說人要走出去，要落地、生根、開花、結(jié)果，長期的走出去，這樣才能走出去。我覺得人走出去了，才能真正走出來，我歸納就這么一點，謝謝！

　　李明星：我們的五位嘉賓圍繞中國公司的全球之路，提出了他們非常生動精彩的發(fā)言。我們現(xiàn)在開始進(jìn)入互動交流階段，進(jìn)入之前，把大家的觀點稍微捋一下。我們講到了三個方面，第一是中國企業(yè)走出去的背景，第二個問題中國的戰(zhàn)略目標(biāo)，良好的遠(yuǎn)景，第三個最重要，就是我們從這樣的基礎(chǔ)開始，走向非常良好的目標(biāo)應(yīng)該怎么做？大家提了很多好的觀點，我不一定能把他提煉出來，但是為了便于大家問問題，我們就拿這個時間理一下。首先我們第一個戰(zhàn)略背景的判斷問題，第一我們面臨良好的機遇，這個剛才我們趙總談到了，從世界來看，到處都是一個機遇，全球化一個大的趨勢，也是中國改革開放一個良好的基礎(chǔ)，同時中國也積極的支持和推動走出去這樣的戰(zhàn)略背景，所以總的來說我們面臨非常良好的機遇背景；同時我們有很多的挑戰(zhàn)，像剛才我們劉總說的那樣，很多國家文化不同，法律不同，商業(yè)習(xí)慣不同，我們?nèi)ジ麄兒献?#xff0c;跟他們競爭，跟他們一起共事的時候，可能有很多風(fēng)險的問題，我們趙總也提過了，所以我們一定要有充分的估計，機遇與挑戰(zhàn)并存，但是總的來說機遇大于挑戰(zhàn)。第二個背景認(rèn)識，我覺得我們現(xiàn)在處于初步的階段，現(xiàn)在我們經(jīng)濟總量應(yīng)該說是美國的四分之一，但對外投資只相當(dāng)于美國的1/7、1/8；我們的經(jīng)濟總量比日本大，但對外投資只有日本的一半。所以從總的經(jīng)濟規(guī)模來看，還是我們剛才楊葳女士提出的幾個案例，從我們的法律水平、經(jīng)濟水平、獲利能力水平還處于初級階段，所以我們還有待于提高。第三我們已經(jīng)奠定了良好的基礎(chǔ)，剛才我們姚會長也提到了我們十多年前開始，央企開始肩負(fù)起使命，積極走出去，積累了非常寶貴的經(jīng)驗，當(dāng)然也有一些教訓(xùn)，我們?nèi)ノ?。每個企業(yè)都有自己的一個愿景目標(biāo)，但是總的概括，在總的大機遇環(huán)境里面，要積極主動地參加全球化，要最大限度的分享全球化利益，我們怎么做，也是大家最關(guān)心的，也是大家提的最有價值的觀點。首先我想趙總提出的幾個觀點里面給我們留下非常深刻的印象，就是一個積極的履行社會責(zé)任，占到一個制高點，任何一個市場主體，在這個體系里面競爭，必須得到當(dāng)?shù)卣臍g迎，當(dāng)?shù)叵M者的認(rèn)可，這樣我們才能在那里順利的開展我們的項目。而且也可能會帶來一些負(fù)面的影響，所以一個通過積極的履行社會責(zé)任的方式來站到道德制高點。

　　再一個，我們姚會長談到的，通過綠色創(chuàng)新這樣一個社會潮流，節(jié)能環(huán)保，氣侯變暖問題，全球關(guān)心的問題，我們中國企業(yè)怎么在這種創(chuàng)新制度上找到自己非常有特色的，得到世界認(rèn)可的一個手段，也是社會責(zé)任的一個重要方面。再一個我們楊女士提到的典型事例，我們有這樣的信息，我們?nèi)プ?#xff0c;要結(jié)合自己的基礎(chǔ)，結(jié)合我們的背景，怎么樣把國際化資源更加充分的利用，更加合理的生產(chǎn)布局，更加高效的銷售和社會網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)等等這些方式來把我的企業(yè)做大做強。

　　第四個方面，我覺得我們尹琦女士提到的知識產(chǎn)權(quán)的問題，現(xiàn)在確實它的這方面的重要性越來越大，我們的貨物貿(mào)易，2012年的貿(mào)易順差是2300多億，但在服務(wù)貿(mào)易里面有900多億的貿(mào)易逆差。所以我們某種意義上是貿(mào)易大國，卻是服務(wù)貿(mào)易相對薄弱的大國，怎么通過服務(wù)貿(mào)易，尤其是知識產(chǎn)權(quán)這方面的有適合我們的經(jīng)營型企業(yè)提高我們的競爭實力，這方面我想非常重要。

　　再一個劉總說的提高他們的自身的優(yōu)勢，在東南亞，南亞，文化上商業(yè)上有自己的優(yōu)勢，怎么樣發(fā)揮自己的優(yōu)勢，怎么樣開展商務(wù)活動，這也是給我們提出非常好的啟發(fā)?？偟膩碚f，大家共同的一個觀點，通過互利共贏，合作供應(yīng)這個觀點大家有一個共同的觀點。

我們的背景問題，目標(biāo)問題，手段問題我們大概有了簡單的一種認(rèn)識。我們大家結(jié)合自己所從事的行業(yè)，可能有很多有針對性的問題，跟嘉賓進(jìn)行交流，現(xiàn)在我們進(jìn)入一個互動交流階段，有提問的同志舉手示意，我們這邊服務(wù)員馬上把話筒遞給你，先把自己的單位和職務(wù)報一下，謝謝！現(xiàn)在開始，大家正在醞釀，所以需要一點時間。

　　問：我是新疆建設(shè)集團的，我有一個問題，從技術(shù)的叫做來講，我們的全球之路應(yīng)該怎么走？如果打個比方，現(xiàn)在我們要從國外引進(jìn)很多先進(jìn)的技術(shù)，有些是我們買不到最新，最核心的技術(shù)，我想問一下，中國公司在走全球之路，從目前的情況來看，我們在國外這塊，就中國的技術(shù)所占有的情況是個什么情況？

　　李明星：最想聽哪個回答？

　　問：尹琦女士。

　　尹琦：中國不光是中國內(nèi)部的技術(shù)交易，可能一直處于不太成熟的階段，國內(nèi)最早以傳統(tǒng)型的上交所，還有我們的中交所，還有一些傳統(tǒng)的技術(shù)貿(mào)易，其實它沒有為我們大中型企業(yè)提供更多的支持，因為它的數(shù)據(jù)量不夠，數(shù)據(jù)庫不夠。全球性有幾個有名的，包括你提到有幾個美國的IEPDX，這些機構(gòu)，技術(shù)難度是非常大的。第一你要弄清楚技術(shù)交易本身，技術(shù)交易的整個流程，因為它可能不是涉及到一個國家的法律，同時還有技術(shù)本身的交易。今年5月份，上海進(jìn)出口交易會開啟了整個中國人對技術(shù)交易的興趣和熱情，我們集團推出了中外技術(shù)交易網(wǎng)，我們發(fā)現(xiàn)和國外的那些模式非常不同，他們進(jìn)行專利的防御，專利的架構(gòu)方面他做了很多，所以我們很多知識產(chǎn)權(quán)交易網(wǎng)的數(shù)據(jù)，來自500強的求購信息，幾乎只要有這個行業(yè)的求購信息，你都可以推薦給我。但是我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)，原來國內(nèi)大的央企，他其實在技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)域有一定的支持，但是呢其實，因為央企當(dāng)年可能是在資源方面占據(jù)更多的優(yōu)勢，所以他的技術(shù)創(chuàng)新的熱情度，比民企低，民企做評定，國家項目的評定。第二做技術(shù)采購，跟國外不一樣，國外幾乎都是防御性的技術(shù)采購，但是國內(nèi)他的目的是各式各樣的，當(dāng)然這個和什么有關(guān)系？和你技術(shù)本身的實力有問題，因為我們中國很多的專利技術(shù)從整體來講，我們的數(shù)量是足的，但是我們的質(zhì)量未必高，國外的很多專利的技術(shù)整體質(zhì)量來說比我們要強，所以我們覺得技術(shù)交易，第一我認(rèn)為整個不光是中國，整個世界的技術(shù)交易的平臺還不完全的充足，因為它太復(fù)雜了。它跟這個網(wǎng)購不一樣，網(wǎng)購的線上交易和現(xiàn)場交易都和技術(shù)交易不一樣，技術(shù)交易不可能只有線上交易，這個很簡單，線上交易他除了買賣的合同以外，下面有一系列的復(fù)雜的流程，包括你簽完了，手續(xù)辦完了，還有技術(shù)轉(zhuǎn)移的過程，技術(shù)人員對它的理解，對它的轉(zhuǎn)化，這都非常復(fù)雜。所以我覺得這個問題可能，我覺得非常高興的是從今年開始有人提這個問題，而且有人感興趣，以前沒有人提。以前都是抄，抄完了以后修改，但是從今年開始，我們的交易平臺上我們的很多數(shù)據(jù)顯示，我們中國人對技術(shù)交易的信心，熱情度在大漲，這種交易必然帶動整個世界的交易量，因為我們的產(chǎn)品是我們自己生產(chǎn)的，如果我們同時關(guān)注技術(shù)的話，我對中國的交易還是很有信心的，不管是交易本身還是平臺。謝謝！

　　楊葳：我補充一點，實際上我們坐在這，以及我們很多中國人，都抱一個夢想，都成為全球頂尖的企業(yè)，實際上我們?nèi)绻谝欢ǖ囊?guī)模上，13500家企業(yè)都在海外有不同的業(yè)務(wù)，但為什么在海外全球品牌100強里面沒有一家？我們實際上在供應(yīng)鏈就充當(dāng)了一個加工的環(huán)節(jié)，只是出口，我們現(xiàn)在面臨的是要向高附加值的轉(zhuǎn)型，一個就是技術(shù)能力，核心的創(chuàng)造能力要提高，另外一個就是在市場，抓住客戶的細(xì)分，怎么樣體現(xiàn)你的差異化上面要提升。很多企業(yè)為什么剛才尹律師也說了，近幾年來，大家重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的東西，大家嚴(yán)格要求越來越大了，另外中國的企業(yè)從低附加值加工到高附加值開始轉(zhuǎn)型，我們也開始看到，很多企業(yè)在考慮怎么樣在全球提高自己自主創(chuàng)新的能力。短期來講，我們要提高技術(shù)的能力，長時間來講要提高自己的創(chuàng)新技術(shù)能力，不是關(guān)起門來搞，而是要考慮怎么去合作。我們看到一些企業(yè)，包括一些央企，把他們的研發(fā)和技術(shù)中心放到海外去，吸引一批海外人才，把自己的技術(shù)能力，創(chuàng)新能力發(fā)展起來，從整個領(lǐng)域的創(chuàng)造上面有更深的把控。當(dāng)然我們跟這些企業(yè)交談的時候，他業(yè)面臨很大的問題，怎么樣吸引當(dāng)?shù)刈钕冗M(jìn)的頂尖人才，才能夠讓他非常敬業(yè)的為我們企業(yè)做技術(shù)創(chuàng)新，這些都是大家要有互相尊重，透明、價值融合的理念，才能夠保證我們的技術(shù)創(chuàng)新能力，不斷創(chuàng)新出來，為我們中國企業(yè)服務(wù)。

　　李明星：謝謝，下一位。現(xiàn)在我們對技術(shù)、人才、專利，管理、市場這些方面的需求增加，所以并購充足這方面的工作也在不斷的提升，管理這個角度，以前萬達(dá)并購了美國的AMC，這是電影這方面的機構(gòu)，也不是簡單的投資，是為了獲取網(wǎng)絡(luò)作品一個知識產(chǎn)權(quán)等等方面的一種并購?fù)顿Y。其實我們技術(shù)也是這樣，德國、日本很多種小企業(yè)擁有很多先進(jìn)的技術(shù)，我們怎么把他們的技術(shù)團隊，技術(shù)研發(fā)的東西引過來，等等方面，都是提高我們技術(shù)的一個手段。

　　問：臺上幾位嘉賓好，我是中山大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院的，知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的核心競爭力，但是幾位嘉賓也都談到，知識產(chǎn)權(quán)在國外，無論是政府，還是海外，他們的保護(hù)意識都非常超前，但是我們中國的公司要走全球化直路，怎么走？我想請問尹琦女士。

　　尹琦：我們提出來知識產(chǎn)權(quán)，我們大部分理解的知識產(chǎn)權(quán)要注冊，去注冊就夠了，這個也是對的，你的產(chǎn)品出去，技術(shù)出去之前，你進(jìn)行全球的檢索，檢索完了以后，就可以注冊了，一定要注冊，這個是最基本的，但是大部分中國企業(yè)忽視了知識產(chǎn)權(quán)的維權(quán)和用權(quán)，上個星期我們的德國的一個企業(yè)參加展會，被德國的法院發(fā)了禁止令，扣住了。中國人的性格，我們民族性格其實很靦腆的，美國人的性格是到哪都想插一腳，我們中國人選擇的是退步，我們有可能是因為在國外的法律消費的帳單是非常貴的，很多人選擇了放棄，現(xiàn)在有很多行業(yè)協(xié)會就是面臨美國的317條款，它是一個霸權(quán)主義條款，它借該法律的面紗，是想打擊中國的經(jīng)濟，它完全是這個策略，但是我們的符合317條款的企業(yè)非常少，未來幫忙打官司的力度要加強。知識產(chǎn)權(quán)交易一直被企業(yè)忽視，以前一致認(rèn)為并購，其實就是一種知識產(chǎn)權(quán)的過程。外國很多企業(yè)它都是知識產(chǎn)權(quán)型，很多國外的企業(yè)經(jīng)營跟知識產(chǎn)權(quán)不可分割，都是這種狀態(tài)，所以我覺得中國企業(yè)要在知識產(chǎn)權(quán)方面在全球進(jìn)行保護(hù)，我們要相當(dāng)?shù)年P(guān)注，以前我們忽略了。

　　問：大家好，我是中國國際廣播電臺的記者，我想問一下楊葳老師，我們知道中國前十年，在未來的十年有哪些企業(yè)成為并購的熱門的行業(yè)，像李會長說的在文化行業(yè)的并購，或者是在食品加工領(lǐng)域進(jìn)行的收購，還有蒙牛啊，新西蘭奶源的收購，原因是什么？是這些和大家生活相關(guān)的消費產(chǎn)品，消費領(lǐng)域的這些進(jìn)入的門檻可能相對來說比資源領(lǐng)域的門口更低，還是其他的因素？

　　楊葳：謝謝你的問題，我想這樣回答，中國在過去的，尤其是十年中，大部分行業(yè)是中國的經(jīng)濟發(fā)展驅(qū)動，因為中國畢竟是一個資源比較緊缺的國家，需要很多的資源來支持經(jīng)濟的發(fā)展。未來我們看到，中國的經(jīng)濟開始在進(jìn)行轉(zhuǎn)型，很多企業(yè)面臨的不再是靠經(jīng)濟發(fā)展非常高速的大船上，不需要過多考慮自己，就能發(fā)展很好，但是目前大家看到，怎有核心的競爭力才能發(fā)展，這種核心競爭力，這方面我們看到一些企業(yè)在資源行業(yè)有一些并購，但并購不是單純的并購，比如說我怎么樣打造自己在世界中比較強的資源的企業(yè)，能夠獲得更多的資源，收購一些比較好的資源，不是簡單的收購資源。

　　第二方面，你剛才也提到了，一方面可能是說在消費品業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，看到更多中國企業(yè)走出去更多的是從這個市場開始，要開始抓住一些市場，國內(nèi)的市場不能滿足企業(yè)未來得增長的需求，就要走向海外。要出去打造自己的品牌，畢竟需要很長的時間和磨難。在全球有了很好的品牌，就能快速幫它打開市場。所以從抓住市場與客戶方面，這些行業(yè)也會有更多的收購出來，還有一些實際上就是跟自己的核心技術(shù)能力相關(guān)的，我們也提到很多，中國的生產(chǎn)制造成本的紅利已經(jīng)不存在了，怎么樣能夠打造自己的創(chuàng)新的技術(shù)能力，而不是只是一個跟隨者，別人就是這么做了，我也就這么做，我才能進(jìn)入到市場里面，現(xiàn)在更多的是在核心技術(shù)上更領(lǐng)先，更具有創(chuàng)造力，領(lǐng)先同行的企業(yè)，或者是收購一些技術(shù)上面能夠給這些企業(yè)的核心競爭力帶來價值的技術(shù)方面的企業(yè)，就會越來越多。

　　李明星：謝謝，下一位，好這一位先生。

　　問：各位嘉賓好，剛才的問題我主要都是瞄著女士，我這個問題瞄準(zhǔn)男士。我想問一下我們的嘉賓，我們在走出去的過程中，怎么把國外更多好的東西，好的技術(shù)，好的產(chǎn)品帶進(jìn)來，或者我們做了哪些準(zhǔn)備？謝謝！

　　趙剛：這個話題我們在不同的市場遇到過，客觀的講，大量進(jìn)口我們輸出產(chǎn)品的一些國家，就中國的發(fā)展階段，現(xiàn)在處于出口比我們低端的國家，我們出口的商品換取一些原材料。有些國家支付能力不強，你可以獲取它一些礦石、木材，比如說一些原材料。當(dāng)然，如果像前面幾位同事提到的，如果我們在高端國家出口了我們的商品和技術(shù)，那是一種更高的境界，但是目前直接可做的，好多企業(yè)在探索，全球經(jīng)濟環(huán)境不好，特別是一些經(jīng)濟水平比中國更低端的國家，他們的支付能力比我們?nèi)醯臅r候，我們就可以做易貨貿(mào)易。在一個新的時期，在不同的市場區(qū)域下，進(jìn)行雙邊貿(mào)易的平衡，我認(rèn)為中國商務(wù)部很關(guān)注，很多企業(yè)在這個里面有更多的探索。簡單的講，你向他輸出了商品，輸出了服務(wù)，除了貨幣的流通，美元方面的流通，你還能獲得什么？我們還能幫客戶找資金、找市場，不同的國家可以進(jìn)行不同的探索。

　　劉勇：我們主要是工程輸出。中國的這些工程項目的產(chǎn)品，另外輸出標(biāo)準(zhǔn)，因為我們現(xiàn)在在非洲的項目，誰拿了就按誰的標(biāo)準(zhǔn)干，歐美拿了就按歐美的標(biāo)準(zhǔn)，中國拿了就按中國的標(biāo)準(zhǔn)。我們和老撾合作，就按我們中國的標(biāo)準(zhǔn)。我們在工程項目出口的時候，我們也把中國的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)一并帶出去，我們在工程項目上主要就是這些。

　　問：大家好，我想問一下趙總，你剛才講到很多勢力，因為時間關(guān)系，你沒有說完？你能不能繼續(xù)給我們說完？

　　趙剛：時間關(guān)系，也不能展開多講，我們在緬甸投資了10億美元，規(guī)模比較大的銅礦開發(fā)。剛才云南的劉總也提到，他們在周邊國家，緬甸、老撾這些國家很有合作業(yè)務(wù)還是比較多的。曼德勒這個銅礦雙邊進(jìn)展都很順利，隨著緬甸國家政治的轉(zhuǎn)型，西方的勢力在緬甸影響越來越大。如果大家上網(wǎng)去搜一下，叫蒙育瓦萊比塘銅礦，有很多負(fù)面的報告，這個負(fù)面的報告都是來自西方的媒體，我并不是打擊他們，我只是舉的一個例子。我們非常重視礦區(qū)的環(huán)保問題，請的是澳大利亞一家公司做的環(huán)保，按照的是澳大利亞的標(biāo)準(zhǔn)。村民的補償按照緬甸國家的標(biāo)準(zhǔn)，我們已經(jīng)按照他們的價格三倍的價格補償了，但是后來還是出現(xiàn)了一些負(fù)面新聞，以至于中國的媒體也跟著在這么講，后來我有一個比較深刻的教訓(xùn)。我講這個，就是過去我們企業(yè)出去做事，剛才有幾位朋友也提到，我們愿意把事做好，對得起良心就行了，今年我跟外交部的領(lǐng)導(dǎo)匯報，傅瑩部長專門提示我，中國企業(yè)要走出去，不僅僅要把自己的企業(yè)做好，還要預(yù)防別人對你潑臟水，緬甸這個銅礦對我們影響還是比較大的。從去年下半年我們開始和媒體，和有關(guān)方面，你要在海外運營，制造一個特別好的環(huán)境，這是我們走出去過程當(dāng)中面對的一個挑戰(zhàn)，緬甸政府支持這個礦，繼續(xù)進(jìn)行開發(fā)，當(dāng)然這個過程我們還是很痛苦的，我們國外有英文的報道，國內(nèi)就有中文的報道也會說你不好的。我們是一個過程，深感委屈，但是也沒有結(jié)束，還在解決當(dāng)中，我們要學(xué)會樹立企業(yè)社會良好的公眾形象，在海外的公眾形象。

　　李明星：謝謝，上星期聽了有關(guān)自貿(mào)區(qū)的方案，前天批準(zhǔn)了這個方案，這說明中國現(xiàn)在更加積極的探索開放地區(qū)全面的發(fā)展，新一輪的改革也馬上就到來，所以大家基于這樣的探討的內(nèi)容和新的一些國家的方針政策，我們共同努力，我想中國企業(yè)走出去，中國實現(xiàn)一個國際化經(jīng)營，能為我們的企業(yè)實現(xiàn)價值的同時，也能夠為國際化道路做出貢獻(xiàn)。謝謝我們臺上幾位嘉賓的精彩發(fā)言，同時也謝謝臺下的各位企業(yè)家嘉賓，謝謝你們的參與！謝謝大家！