劉永好：

　　尊敬的光榮書記、忠禹會長，尊敬的昆明市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)和來自全國各地的企業(yè)家朋友，特別高興在西南的昆明市迎來這次中國500強頒獎大會，這是一個盛會，對我們企業(yè)人來說是一個值得驕傲的和光榮高興的事，我參加過很多屆中國企業(yè)500強的頒獎會，而且也好多次做了發(fā)言，我看到中國一代企業(yè)的成長，中國這些企業(yè)產(chǎn)值提升、規(guī)模做大，對國家的稅收就業(yè)都做了巨大的貢獻，我覺得做得特別好！

　　我今天講得時間很短，但是我想講三個主題：首先是感謝，二是希望，三是轉(zhuǎn)型。為什么講感謝呢？感謝這個時代，感謝改革開放，感謝黨和政府提供這樣的機會，民營企業(yè)才有可能做到中國500強，有的已經(jīng)做成世界500強。今天頒布中國500強里邊有191家是民營企業(yè)，民營企業(yè)能夠站在中國500強臺上，說明中國經(jīng)濟已經(jīng)成為中國特色的社會主義市場經(jīng)濟。

　　今天頒獎會在昆明召開，每次頒獎地點不同，我研究發(fā)現(xiàn)，頒獎大會的地點總是跟經(jīng)濟規(guī)律性相關(guān)，經(jīng)濟增長的規(guī)律性正相關(guān)，也就是說，中國500強頒獎會很多是在北京、沿海發(fā)達地區(qū)，現(xiàn)在逐步向西部，今年在昆明，說明什么呢？說明西部在發(fā)展，說明云南在發(fā)展，昆明成了新的投資熱土。更重要的是，今天不但是500強的頒獎會，還是市長會議，還是收獲金秋昆明投資會。

　　作為在昆明投資20多年民營企業(yè)家，我93年到昆明投資，在云南投資，過去在20多年里，我在云南投資超過40億，在農(nóng)業(yè)，包括乳業(yè)和飼料業(yè)，養(yǎng)牛方面投資，在化工方面投資，在地產(chǎn)方面投資，明天我們將會有一個新的開工典禮，投資超過60億大商匯升級改造項目將會全面拉開，我們將會拆遷建設(shè)近百萬平方米新型商業(yè)體系，其中包括商業(yè)步行街，光榮書記講把昆明打造成世界級旅游勝地，我們希望通過我們的努力，再做貢獻。

　　為什么還會繼續(xù)在昆明再做投資呢？過去20年，我投資了40多億，未來我可能還會昆明投資超過80億，我們感覺到昆明，感覺到云南投資熱土，感覺到這是一個新的機會，機會是很好的，孔雀東南各自飛，大家到沿海和東部，現(xiàn)在到西部來，到云南來，很多大企業(yè)都來了，我們新希望就是其中一家，我們將繼續(xù)加大在云南的投資，我們在云南投資也取得豐碩的成果，所以我感謝昆明市委市政府，感謝云南省委省政府，也感謝國家給我們創(chuàng)造這樣的條件。

　　二，希望。這次中國500強發(fā)布，民營經(jīng)濟在500強里面有191家，而國有企業(yè)有310家，在中國和國有控股企業(yè)仍然是占到大企業(yè)的主體部分，進入中國500強民營企業(yè)利潤只占中國企業(yè)500強的14%，國有和國有企業(yè)利潤所占85.91%，也就是說中國大企業(yè)仍然是國有和國有控股企業(yè)。這個現(xiàn)象說明什么問題呢？另一方面我又看到很多的研究很多的報告，中國民營經(jīng)濟已經(jīng)上交國家的稅收50—60，投資額已經(jīng)占到60—70%，解決就業(yè)占到70—80%，新增就業(yè)差不多90%，不管是投資、稅收、就業(yè)，絕大多數(shù)是民營企業(yè)，為什么在中國500強這個體系里面，民營經(jīng)濟所占的比重確是比較小的，而民營經(jīng)濟所占的利潤比重只有14%呢？說明中國的大企業(yè)絕大多數(shù)還是國有和國有控股的企業(yè)，而民營企業(yè)仍然是小型企業(yè)、微型企業(yè)，人數(shù)眾多，但是他們?yōu)閲医?jīng)濟建設(shè)做出重大的貢獻，包括了就業(yè)、稅收、新增投資。不能忽略這些民營企業(yè)，特別是小微企業(yè)，要跟民營企業(yè)和小微企業(yè)更多的支持，國家頒布非公36條，提出非公制經(jīng)濟跟國有經(jīng)濟一樣的重視一樣重要一樣的地位，這是非常好，希望各級政府能夠多一些關(guān)心民營企業(yè)和小微型企業(yè)，使他們茁壯成長。我希望看到有一天，中國經(jīng)濟500強頒布會上，民營企業(yè)所占的比重超過或者達到超過50%，利潤達到超過50%五，那時候中國民營經(jīng)濟地位就更加明確了。這是第二點希望。

　　第三，轉(zhuǎn)型。這兩年中國經(jīng)濟在進入調(diào)整期，我看了中國500強統(tǒng)計數(shù)據(jù)，增數(shù)在下降，利潤也在較大幅度的下降，民營經(jīng)濟的利潤也在較大幅度的下降。我做過一個校正研究，中國改革開放以來，可以說經(jīng)過三個階段，第一個階段是產(chǎn)品供不應(yīng)求的階段，只要有膽量，只要認真做企業(yè)一定賺錢，一定發(fā)展，相當一段時間是這樣的，第一階段是產(chǎn)量不足階段，那個時候只要干企業(yè)，不管國有不管民營，特別是民營企業(yè)，他們做得特別好，都能賺錢都能發(fā)展。

　　第二個階段就是產(chǎn)需基本平衡階段，進入新時代，在11年以前，大概十年里面，產(chǎn)銷基本平衡，只要做大規(guī)模，只要認真做，只要腳踏實地做，一定能夠做得好，很大一批企業(yè)，包括國有企業(yè)和民營企業(yè)就在這個階段成長起來，他們勤勤懇懇做事，認認真真做事做人，通過做大規(guī)模，通過內(nèi)部的管理，通過方方面面的努力，取得了進步和成就，而在這個階段，確實也有一些人有一些企業(yè)，他們成天瘋狂找貸款，瘋狂做投資，瘋狂拉關(guān)系，最后可能死掉了。在這個階段，腳踏實地、認真做大的企業(yè)得到了生存得到了發(fā)展。

　　今天中國經(jīng)濟進入到第三個階段，過剩階段，中國絕大多數(shù)產(chǎn)品都過剩了，看看還有什么不過剩呢？輕工產(chǎn)品全部過剩，重化工產(chǎn)品、鋼鐵、水泥、電解鋁、有色金屬幾乎全部過剩，現(xiàn)代制造業(yè)也過剩，甚至農(nóng)產(chǎn)品也嚴重過剩。國家進入經(jīng)濟過剩時期，我們?nèi)匀话凑漳_踏實地認認真真勤勤懇懇做事，就能夠取得成就啊，做大就能做強嗎，不一定是這樣的，我做了認真的研究，現(xiàn)在有些人腳踏實地，勤勤懇懇、認認真真做大，越做越大，可能利潤越薄，有可能慢慢找死或者等死，為什么？因為這個行業(yè)降價你降價他降價，大家都不賺錢，不同的地區(qū)不斷投資，新的投資來了，本來就過剩了，再新的投資，利潤更薄了。在這種情況下怎么辦呢？只能轉(zhuǎn)型，不能夠簡單擴大規(guī)模，怎么樣轉(zhuǎn)型呢？以我們集團來講，希望集團82年四個兄弟創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過31年的努力，我們已經(jīng)取得相當?shù)倪M步，我們四兄弟組建四個集團，都進入了中國民營企業(yè)500強，四兄弟去年銷售超過1600億，并且創(chuàng)造了100多億的利稅，應(yīng)該說取得相當?shù)某删?。并且這30年一直腳踏實地，認認真真、勤勤懇懇、努力做事，取得相當?shù)某删?#xff0c;現(xiàn)在感覺到壓力特別大，因為我們所從事的行業(yè)是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，規(guī)模越來越大，但是不見得就越來越強。我們深刻認識到必須轉(zhuǎn)型，怎么樣轉(zhuǎn)型？首先從觀念上，從人上轉(zhuǎn)型，從我?guī)ь^轉(zhuǎn)型我們創(chuàng)業(yè)30多年了，我都60多歲了，跟我一起創(chuàng)業(yè)的干部和領(lǐng)頭，好多都50多、60歲了，一幫50、60歲的老頭子帶領(lǐng)企業(yè)怎么樣才能夠求得新生呢？我們必須讓更年輕、更專業(yè)的一幫人到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去。過去這幾年，我們做了大的變革，一批為公司做出重大貢獻的老同志逐步從一線退居二線，他們不再擔任董事長、不再擔任總裁，不再擔任一把手，而到監(jiān)事會，成為顧問，而是組織專門的小組做專門的事情，把崗位讓出來讓給年輕人，我們集團領(lǐng)導(dǎo)班子體系里面，我們集團的高層，各個事業(yè)部門平均年齡不到36歲，應(yīng)該說是成功的轉(zhuǎn)型。今天還不能說成功，是一個漂亮的轉(zhuǎn)型，是否能成功，還要看下一步。

　　前一段時間大家從媒體上看到，我女兒擔任新希望農(nóng)業(yè)股份公司董事長，媒體報道說一個80后，帶領(lǐng)八萬多人，銷售八百多億，確實是一個很大的考驗，不是我的女兒一個人，而是一個體系，我們有數(shù)以百計的優(yōu)秀的管理干部，他們上臺了，是一個群體，而我們絕對不能搞家族式的管理，我們引進了一些專家，一些優(yōu)秀的管理者，形成一個新的優(yōu)秀管理團隊，我首先帶頭不再擔任董事長，還有什么說的？這就是創(chuàng)新，這就是轉(zhuǎn)型。

　　第二，我們定位，原來我們做飼料，飼料做到全球第一，還怎么樣做？我們的規(guī)模已經(jīng)非常巨大了，我們做產(chǎn)業(yè)鏈。從飼料到養(yǎng)殖，我們養(yǎng)豬養(yǎng)雞養(yǎng)鴨，規(guī)模越來越大，鴨養(yǎng)到全球第一，養(yǎng)豬養(yǎng)雞相當規(guī)模了，怎么辦，必須走終端，我們跟農(nóng)民建立合作經(jīng)濟體系，我們做市場，做產(chǎn)業(yè)鏈做終端做市場。第二，我們大踏步走出國門，經(jīng)過十多年的努力，我們在海外已經(jīng)建立30多家加工廠，從原來在東南亞，到現(xiàn)在在非洲、在中東、在東歐，在南亞建工廠，不久埃及傳回喜報，工廠取得了很好的收益，那個地方天天在動亂，我們非常擔心，我們說不行你們就回來了，他們說不，這個地方市場太好了，我們要在這兒堅持下去，我為我的員工表示驕傲，土耳其工廠在建設(shè)，在東歐的工廠也要建成了，在發(fā)達的國家買品牌買技術(shù)，在發(fā)展中的國家建工廠求發(fā)展。確實發(fā)達國家的國家有需求，也有品牌，也有很多好的東西，通過兼并、收購或者是參股，把技術(shù)和品牌拿來為我們所用，在發(fā)展中的國家用。我們把這些技術(shù)這些品牌拿到全世界各個地方去，在這些發(fā)展中國家求得發(fā)展，實際上這條路走對了，建30多加工廠，平均收益率比中國要高得多。因為那個地方的競爭不如中國那么強，那個地方還是藍海，我們在那兒是大哥，我們相當?shù)囊?guī)模，相當?shù)募夹g(shù)，我們有相當?shù)娜瞬?#xff0c;這就是“走出去”。通過人才管理干部的年輕化、專業(yè)化，通過產(chǎn)業(yè)調(diào)整，面向終端做產(chǎn)業(yè)鏈，第三通過大踏步走出國門迎接新的格局，新的挑戰(zhàn)，我相信這種轉(zhuǎn)型會帶來結(jié)果，只要我們堅持下去，一定會帶來結(jié)果，這就是我們的考慮，這就是我們的發(fā)展。

　　今天，中國企業(yè)500強頒獎儀式在昆明召開，我對昆明非常有感情，非常有感觸，20多年昆明我來過好多次，最近一兩年也來得比較多，我們在昆明的投資一個接一個，未來我們還會在五昆明投資超過80億，明天投資60億大商匯改擴建工程升級換代工程將會開工，我希望更多的企業(yè)家到昆明來，到云南來到西部來為中國經(jīng)濟騰飛，為中西部發(fā)展和中國經(jīng)濟全面的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻。謝謝大家！