尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

上午好！今天上午很多同事問我們到底是什么，山東重工集團(tuán)是干什么的？我一堆董事長，濰柴集團(tuán)、濰柴動(dòng)力一說大家都知道，現(xiàn)在還是中國動(dòng)力汽車董事長，山東重工集團(tuán)是山東省國企。

我是一個(gè)國有企業(yè)的企業(yè)家，通過其他的企業(yè)家發(fā)言，學(xué)到很多的得到。首先總書記對我們企業(yè)家國有企業(yè)家也有一個(gè)清晰的論述，20個(gè)字：對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔，對國有企業(yè)是重要的原則。

　　最近山東省委書記劉家義在進(jìn)行全省調(diào)研，提出來四問，你是不是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，你是不是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家，當(dāng)然優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家要具備哪些條件呢？劉家義書記來了以后，山東整個(gè)企業(yè)家成長生態(tài)發(fā)生了巨大的變化。

　　前幾天山東省委省政府剛剛開完了表彰優(yōu)秀企業(yè)家的會(huì)議，這也是山東有史以來第一次專門召開這樣的企業(yè)家優(yōu)秀會(huì)議，也發(fā)布了若干個(gè)條件。

　　我就講一講我對企業(yè)家的理解。

　　第一，不管是民營還是國有，共產(chǎn)黨執(zhí)政，我們是一個(gè)共產(chǎn)黨一黨執(zhí)政的國家，對黨是有信仰的，我們必須要對黨忠誠，在這個(gè)前提下，這些年，我們帶領(lǐng)了濰柴集團(tuán)一路走來，不管形勢有什么樣的變化，不管行業(yè)起伏跌蕩，還是外部生態(tài)發(fā)生變化，我們始終帶領(lǐng)一支堅(jiān)強(qiáng)有力的鋼鐵團(tuán)隊(duì)和虎狼之師。

　　第二，各位企業(yè)家要有追求夢想的拼搏激情。企業(yè)家要始終不斷地有造夢、追夢、圓夢，再造夢，不斷有開放性的思維。濰柴在2002年我提出要做世界英特爾芯，像英特爾芯上做濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)。2007年提出來要做動(dòng)力總成，進(jìn)軍世界500強(qiáng)，實(shí)際上今年銷售收入已經(jīng)達(dá)到了3500億。我們提出來要做受全球尊敬的國際化企業(yè)和國際化的中國企業(yè)家。

　　第三，勇于斗爭的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。我們作為企業(yè)家，大家都知道，特別是國有企業(yè)和民營企業(yè)不一樣，我們也有優(yōu)勢，但是我們也存在著一些劣勢。一路走來，就是不斷地斗爭。我們要敢于亮劍，要為夢想亮劍，敢于碰硬，不怕死，怕死干不成事。我總結(jié)了六個(gè)斗爭：與觀念斗爭、與生態(tài)斗爭、與人才斗爭、與市場斗爭、與科技斗爭、與國際斗爭。我們是中國跨國100強(qiáng)指數(shù)22位，我們42%的資產(chǎn)、收入利潤來自于海外，我們在美國、意大利、德國、白俄羅斯、俄羅斯都有我們的企業(yè)，我們和他們在一起就是開放合作斗爭的過程，特別是在歐洲看不起我們，怎么讓他們看得起我們，接受我們的領(lǐng)導(dǎo)。我們收購所有的海外企業(yè)都是為了補(bǔ)我們的技術(shù)短板，我們收購所有的海外企業(yè)都是我們國家關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，而不是簡單為了實(shí)現(xiàn)世界新使命、新動(dòng)能、新突破。我們現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了500億美元，完全可以申報(bào)世界500強(qiáng)，我們提出到1000億美元再申請。

　　第四，聚集團(tuán)隊(duì)的人格魅力。作為主要的負(fù)責(zé)人，就是要帶好隊(duì)伍，帶好隊(duì)伍就是要有博大的胸懷，要和大家相互包容，要做大家的表率，我們讓大家干事，我們?nèi)ゴ蚋郀柗?#xff0c;在國有企業(yè)是不行的，讓他們干，我們得先干，他們回到家以后，我們還在干，我們還是不同的。

　　第五，作為一把手來說，特別是企業(yè)家，我們總結(jié)了一下，不斷是國際還是國內(nèi)，專注產(chǎn)品的企業(yè)家，這個(gè)企業(yè)一定是成功的，而且這個(gè)企業(yè)家專注像瘋子似的企業(yè)家才會(huì)成功。

　　房地產(chǎn)我也想做，不會(huì)做，我們的土地放在那兒也沒有用，你們愿意要，就給你們，金融我們更不會(huì)搞，上小學(xué)的時(shí)候我的數(shù)學(xué)都不及格，搞金融業(yè)不能搞，我就是做發(fā)動(dòng)機(jī)，圍繞著發(fā)動(dòng)機(jī)主軸實(shí)現(xiàn)多元。2030年前的所有的技術(shù)布局完了，我們已經(jīng)明確，在2025年前實(shí)現(xiàn)一千億美元，2030年前達(dá)到一萬億人民幣收入進(jìn)入世界萬億俱樂部，這些布局我們都已經(jīng)完成了。

　　第六，自我約束紅線思維。我也總結(jié)了一下，我干主要負(fù)責(zé)人干了27年，和我一起干的人，大部分都倒下了，要么進(jìn)去了，要么企業(yè)關(guān)門了，要么在飛機(jī)上猝死了，我想很可怕。

　　所以我總結(jié)兩條。第一，身體需要自我保護(hù)，意識(shí)不能膨脹，企業(yè)家往往到一定的時(shí)候，容易膨脹，膨脹完了以后就什么都干，這就肯定要出事。第二，不能觸碰底線。在國外不管民營還是國有，那也是法律規(guī)定得很清楚。請我們吃飯，一個(gè)人就100歐元，送了禮品超了違法，我們過去90年代出去，拿著一千美元、八千塊牌，送了以后白送，這種傻事我們以后少干，自我約束敢于亮劍。

　　習(xí)近平總書記在去年跟我們講心無旁鶩做主業(yè)。去年在500強(qiáng)會(huì)議上，我在西安也是講了這句話，任何一個(gè)企業(yè)要聚焦一兩件事做得好，今年5月24號(hào)，克強(qiáng)總理專程到了濰坊看濰柴，對濰柴也提出了打造面向世界競爭力強(qiáng)，屹立不倒的質(zhì)量、品牌和信譽(yù)，對我們提出新的要求，而且最后送給我們八個(gè)字，讓濰柴動(dòng)力、奔騰不息。我希望也是我們中國企業(yè)家、中國企業(yè)奔騰不息。

　　謝謝大家！