進入新時代，國家電網(wǎng)公司黨組堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，堅持和加強黨對企業(yè)文化建設的領導，以黨內(nèi)政治文化引領企業(yè)文化建設，首次發(fā)布《企業(yè)文化建設工作指引》，實施“旗幟領航·文化登高”行動，從領導體制、指導理念、工作機制到方法載體，打出一套組合拳，構建黨管文化新格局，努力開創(chuàng)新時代企業(yè)文化建設新局面。

　　在領導體制上，加強黨對企業(yè)文化建設的領導一是明確責任體系。堅持黨的全面領導，構建黨管文化的整體格局。進一步明確和強化各單位黨委對企業(yè)文化建設的領導責任，規(guī)定每年聽取匯報、研究部署企業(yè)文化建設工作不少于2次，確保機構、人員、經(jīng)費等保障措施落實到位。明確各級黨組織書記是企業(yè)文化建設的第一責任人，各級領導干部是分管領域企業(yè)文化建設的直接責任人，要提高政治站位，強化主體責任，始終將企業(yè)文化建設記在心上、扛在肩上、抓在手上。二是嚴格責任落實。梳理責任清單，突出壓實各級黨組織抓企業(yè)文化建設的政治責任；落實各級黨組織書記、領導班子成員和黨建部門、生產(chǎn)運營等業(yè)務部門負責人的崗位責任；對照重點任務細化各項工作責任。厘清責任、職能、任務，制定企業(yè)文化建設KPA、KPI，實施量化計劃管理。納入綜合績效考核體系，采取定性與定量相結合、動態(tài)評估與年終考核相結合的辦法開展年度考核評價，確保責任落實。三是加強組織領導。充分發(fā)揮各級企業(yè)文化建設領導小組及辦公室的作用，及時調(diào)整充實力量，固化常態(tài)機制，增強工作合力。公司黨組書記擔任企業(yè)文化建設領導小組組長，先后在公司職代會暨年度工作會、季度工作會、各單位主要負責人會、黨建暨干部會等重要會議上，反復強調(diào)部署企業(yè)文化建設工作，召開黨組會專題審議企業(yè)文化工作計劃和重點項目，有力推動企業(yè)文化建設工作深入開展。

　　在指導理念上，以黨內(nèi)政治文化引領企業(yè)文化建設一是弘揚先進政治文化。深入學習貫徹習近平總書記關于加強黨內(nèi)政治文化建設的指示精神，大力弘揚以馬克思主義為指導、以中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為基礎、以革命文化為源頭、以社會主義先進文化為主體、充分體現(xiàn)中國共產(chǎn)黨黨性的黨內(nèi)政治文化，積極踐行忠誠老實、公道正派、實事求是、清正廉潔等價值觀，進一步堅定“四個自信”，堅守共產(chǎn)黨人的精神家園。二是以黨內(nèi)政治文化引領企業(yè)文化建設。牢記“根”和“魂”，組織梳理我黨各時期、各領域革命精神的起源和內(nèi)涵，編制《中國共產(chǎn)黨革命精神圖譜》；精選100個紅色教育基地，編制《不忘初心紅色資源導圖》，組織公司3.5萬個黨組織64萬名黨員傳承紅色基因，繼承革命文化，持續(xù)提升黨建引領力和文化驅(qū)動力。深化共產(chǎn)黨員服務隊等實踐載體建設，發(fā)揮紅船、西柏坡、井岡山、延安等革命教育基地作用，弘揚勞模精神、工匠精神、企業(yè)家精神，引導各級黨組織和廣大黨員爭做黨內(nèi)先進政治文化的傳播者、優(yōu)秀企業(yè)文化的倡導者、積極推進企業(yè)文化建設的實踐者。三是發(fā)揮黨建優(yōu)勢推動企業(yè)文化建設。將企業(yè)文化納入各級中心組學習、領導干部培訓、黨員教育管理，確保企業(yè)文化建設的正確方向和先進導向。深入落實《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，明確基層黨支部肩負建設企業(yè)文化的重要職責，將企業(yè)文化建設列為“三會一課”、主題黨日等組織生活必備內(nèi)容，使基層黨支部成為推動企業(yè)文化建設的戰(zhàn)斗堡壘。把各級黨員責任區(qū)、黨員示范崗同時建設成為企業(yè)文化示范區(qū)和示范崗，影響和帶動廣大群眾自覺踐行企業(yè)文化。將企業(yè)文化建設納入黨建工作責任制，與黨建工作同部署、同落實、同檢查、同考核，以黨建優(yōu)勢激發(fā)企業(yè)文化建設優(yōu)勢，將黨建優(yōu)勢和文化優(yōu)勢轉化為企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

　　在工作機制上，優(yōu)化構建企業(yè)文化建設管理體系一是制定企業(yè)文化建設戰(zhàn)略規(guī)劃。組織制定企業(yè)文化建設子戰(zhàn)略，作為18項業(yè)務發(fā)展子戰(zhàn)略納入公司整體戰(zhàn)略體系；根據(jù)黨的十九大精神滾動修編“十三五”企業(yè)文化建設規(guī)劃，作為16項專業(yè)規(guī)劃納入公司整體規(guī)劃體系。二是構建“三化”管理體系。堅持規(guī)劃引領、計劃落實、項目化推進，建立健全“規(guī)劃、計劃、項目化”相銜接的管理體系。將“十三五”規(guī)劃目標按年度分解落實，實施“旗幟領航·文化登高”行動18項任務，促進企業(yè)文化建設政治登高、管理登高、傳播登高、實踐登高、持續(xù)登高。三是實施三級項目管控模式。以項目化的方式推動企業(yè)文化建設虛功實做，創(chuàng)新構建“示范項目、重點項目、儲備項目”三級項目管控模式。2018年組織各單位實施示范項目7個、重點項目85個、儲備項目222個。四是健全工作體系。進一步強化全員導向，健全完善黨建部門抓文化傳播、專業(yè)部門抓文化承載、各單位抓文化實踐、全員共建企業(yè)文化的工作體系。

　　在宣傳貫徹傳播上，以“三全”為目標促進文化入腦入心一是發(fā)揮傳統(tǒng)陣地優(yōu)勢，實現(xiàn)全員覆蓋。首次發(fā)布《企業(yè)文化建設工作指引》，全面闡釋公司新戰(zhàn)略新文化內(nèi)涵，詳細解讀企業(yè)文化建設的指導理念、領導體制、工作機制，《指引》配發(fā)至班組長及以上人員24萬人。與政治學習、干部培訓、專業(yè)會議、技能培訓相結合，廣泛開展集訓輪訓、宣講輔導、競賽調(diào)考等多種形式宣傳貫徹傳播。充分利用各類媒體和辦公場所、宣傳欄板等載體，加強文化陣地、環(huán)境和氛圍建設，開展可視化傳播。利用身邊人講述身邊事，加強企業(yè)文化的人格化承載、故事化詮釋。二是實施分眾精準傳播，實現(xiàn)全方位覆蓋。針對領導干部、班組長、新員工以及企業(yè)文化工作人員等不同群體，研究制定不同的傳播策略、培訓模式和培訓內(nèi)容。創(chuàng)新開展援疆援藏文化幫扶，編制藏漢、維漢雙語企業(yè)文化讀本，增強少數(shù)民族員工對公司價值理念的認知認同?？偛颗e辦示范培訓班，將培訓對象由所屬72家二級企業(yè)拓展至1 054家三級企業(yè)，編制企業(yè)文化通用講稿，使公司要求直達基層，確保逐級宣傳貫徹不走形、不變樣。三是引入“互聯(lián)網(wǎng)+”傳播，實現(xiàn)線上線下全領域覆蓋。運用大云物移新技術和微博、微信、客戶端等新媒體自媒體，制作H5、VR、“圖說我們的文化”，開設“書記談文化”網(wǎng)絡論壇。舉辦《指引》知識競賽，答題176萬人次，85萬人取得滿分，參賽人數(shù)、競賽成績均創(chuàng)歷史紀錄。結合企業(yè)中心工作開展“文化+安全”“文化+服務”等“文化+”系列活動，不斷擴大傳播覆蓋面，提升吸引力。

　　在落地實踐上，以“四融入”為路徑推動企業(yè)文化落地落實一是建設專項文化，推動企業(yè)文化融入專業(yè)管理。構建公司統(tǒng)一頂層設計、各專業(yè)部門牽頭組織、各專業(yè)條線全面貫徹的專項文化管理體系，部署推進安全、質(zhì)量、服務、廉潔、法治等專項文化建設，更好地促進企業(yè)文化在專業(yè)領域落地深植。二是創(chuàng)建基層示范點，推動企業(yè)文化融入基層工作。組織實施“百千萬”工程，利用兩年時間打造300個國網(wǎng)公司級、2 000個省公司級、10 000個地市公司級企業(yè)文化建設示范班組和站所，全公司示范點覆蓋率達到20%。充分發(fā)揮各級示范點的輻射帶動作用，促進專業(yè)成線、地域成面，推動形成基層企業(yè)文化建設的新局面。三是促進情感認同，推動企業(yè)文化融入員工行為。將企業(yè)文化融入制度建設，通過制度約束員工行為，同時構建專業(yè)和崗位行為規(guī)范，引導員工自我管理。堅持以人為本，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展，真正把企業(yè)文化轉化為員工的情感認同和行為習慣。四是服務“一帶一路”建設，推動企業(yè)文化融入國際化發(fā)展。在公司運營7個國家和地區(qū)的骨干能源網(wǎng)中，突出核心價值，加強分類施策。在全資公司推行“文化移植+文化創(chuàng)新”模式，在非全資公司推行“文化并存+文化融合”模式，在經(jīng)營管理、業(yè)務流程引入關鍵文化指標，進一步加強境外企業(yè)文化建設和管理，持續(xù)深化文化整合與融合。

　　在評價激勵上，全面開展對標提升活動一是完善標準。研究制定企業(yè)文化項目管理辦法、企業(yè)文化培訓管理辦法，修訂文明單位創(chuàng)建標準和管理辦法等制度標準，使各項工作有章可循、有標可依。二是選樹標桿。堅持好中選優(yōu)，選樹一批企業(yè)文化建設標桿單位和先進個人，建立典型經(jīng)驗和最佳實踐庫，確保學有榜樣、做有示范、趕有目標。三是開展對標。組織各單位各層級結合實際選取標桿單位和最佳實踐，全面查找體制機制、理念方法、能力素質(zhì)、陣地載體等方面的差距與不足，制定針對性整改措施，狠抓落實，持續(xù)改善，確保企業(yè)文化工作全對標、上臺階、提水平。

　　新時代旗幟高揚，新文化催人奮進。國家電網(wǎng)公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅定文化自信，推進文化強企，解放思想，銳意改革，奮力推動公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，為決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利作出新的更大貢獻。