9月27日至28日，“2020中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇”在河南省鄭州市舉辦。本次論壇由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦，河南省人民政府協(xié)辦，鄭州市人民政府與河南省工業(yè)和信息化廳承辦，主題是“育新機(jī)、開新局：變革中的大企業(yè)發(fā)展”。綠地控股集團(tuán)股份有限公司董事長、總裁張玉良出席會議并發(fā)表演講?！　?/span>

以下為講話內(nèi)容：

尊敬的王忠禹會長、尊敬的郝鵬書記、尹弘省長，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，企業(yè)家朋友們：

大家上午好！

非常高興在豐碩美好的時節(jié)來到商都鄭州與各位一起參加500強(qiáng)一年一度的發(fā)布會，共同討論“育新機(jī)、開新局：變革中的大企業(yè)發(fā)展”。

首先，我要感謝中企聯(lián)、感謝王會長對綠地集團(tuán)長期以來持續(xù)關(guān)心、支持和幫助。還要特別感謝國家部委，河南省委省政府，鄭州市委市政府和河南的各界長期以來對我們在河南發(fā)展給予的幫助和支持。

當(dāng)前，全球都在抗擊疫情，世界經(jīng)濟(jì)低迷、復(fù)蘇艱難，一些問題突出表現(xiàn)讓我們感到世界走到了新的十字路口，進(jìn)入了充滿動蕩的變革的時期，黨中央高屋建瓴，對當(dāng)前全球形勢，中國的國情做了精準(zhǔn)的判斷，提出了對我們國家應(yīng)對這些問題的戰(zhàn)略判斷和要求，要求我們必須從持久戰(zhàn)的角度加以認(rèn)識，加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主，國內(nèi)國際雙循環(huán)互相促進(jìn)的發(fā)展格局，剛才王忠禹會長的報告中又對我們大企業(yè)在今后“十四五”期間的工作提出了四個方面的要求，需要我們認(rèn)真落實。

我們也都知道，在今后一個時期，實際上我們將面臨新的經(jīng)濟(jì)格局的環(huán)境，可能我們中國經(jīng)濟(jì)要面臨的是逆風(fēng)逆水不確定的環(huán)境，將對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)生重大的影響。但是與此同時，中國經(jīng)濟(jì)也承載不少的確定性，是我們可以把握的，也就是今天會議的主題，如何“育新機(jī)、開新局”。從企業(yè)的時間來看，我認(rèn)為比較突出的表現(xiàn)在“育新機(jī)、開新局”有這樣五個方面。

第一，史無前例的統(tǒng)一國內(nèi)市場。

經(jīng)過多年的發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)形成了全球統(tǒng)一的國內(nèi)市場。有14億人口的組成，使用同一種語言，使用同一種法律，國家制度和很多國家有很多的不同點(diǎn)，共同有一個強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施配套巨大市場。這在人類經(jīng)濟(jì)社會中還是頭一次出現(xiàn)，美國雖然有3億人口，已經(jīng)是難以想象的大市場，歐洲7億人口但并不統(tǒng)一，英國目前還忙著脫歐，所以強(qiáng)大的國內(nèi)市場為我國提供了巨大的發(fā)展空間。

所以，我深感黨中央提出的內(nèi)循環(huán)為主、內(nèi)外循環(huán)互為促進(jìn)的格局判斷非常正確，巨大的國內(nèi)統(tǒng)一市場空間，足夠我們做企業(yè)。當(dāng)然我們不能放棄雙循環(huán)全球市場互為促進(jìn)，離開了外市場，單市場也有很多困難和問題。

第二，方興未艾大城市化進(jìn)程。

我國城鎮(zhèn)化經(jīng)歷了波瀾壯闊的過程，正在進(jìn)入大國、大城的新時代。現(xiàn)在有藝術(shù)界、電影界正想拍大國大城的片子，我覺得有必要。近幾年，全國人口流向持續(xù)分化，大部分三四五線城市人口出現(xiàn)凈流出，而一二線城市特別是長三角、珠三角等城市群的人口則出現(xiàn)大規(guī)模凈流入，表明我國的大城市化進(jìn)程方興未艾。2019年廣東、浙江人口流入是最多的，其中浙江人口流入規(guī)模超過了廣東，因為浙江新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，吸引大量的人才流入，在浙江人口流入到哪些城市？絕大部分是以這個省的核心城市有關(guān)。同樣，廣東人口流入也同樣流向了重要核心城市圈，這些人口流入的分化趨勢還在擴(kuò)大，當(dāng)然長三角的上海流入也是巨大的。我國城市新興化的進(jìn)程方興未艾，這些人口的流入、流向就是市場，就是經(jīng)濟(jì)的活力。就像尹省長所講河南的幾大，其中人口大省，我想背后一定是人才大省，市場大省，所以空間也是巨大的。

第三，日益挑剔的消費(fèi)者群體。

目前我國的人均國民生產(chǎn)總值剛剛超過1萬美元，城鎮(zhèn)化率剛剛超過60%，中等收入群體超過4億人，在這個基礎(chǔ)上，消費(fèi)者對美好生活、對產(chǎn)品和服務(wù)提出了更強(qiáng)烈的愿望，而這些愿望對于企業(yè)來講那就是市場，就是空間，我們可以看到老百姓在衣食住行、娛樂休閑、教育培訓(xùn)、醫(yī)療健康、養(yǎng)老服務(wù)等有著巨大的空間，這是從消費(fèi)角度。從工業(yè)、生產(chǎn)領(lǐng)域來講，新技術(shù)等等一系列成長性的行業(yè)發(fā)展空間也是巨大的。

第四，奮發(fā)有為的企業(yè)家隊伍。

企業(yè)家隊伍在當(dāng)今社會中仍然涌動著十分強(qiáng)烈的奮斗愿望和創(chuàng)業(yè)激情，我想在座的各位都是一樣的，每天都在奔波，每天都在按照中央和總書記的要求、各位領(lǐng)導(dǎo)給我們提出的要求奔波創(chuàng)新。社會的活力、增長的動力細(xì)胞很重要的在于企業(yè)。所以總書記在多次會議上講，要企業(yè)擔(dān)當(dāng)市場主體責(zé)任，企業(yè)家要發(fā)揮企業(yè)家精神，我覺得這是非常正確的。這些企業(yè)擔(dān)當(dāng)和企業(yè)家精神一定會推動整個社會的成長，這就是重大的成長動力和空間。

第五，不可低估創(chuàng)新潛力。

任何一個社會、任何一個國家創(chuàng)新始終被認(rèn)為是社會進(jìn)步的重要內(nèi)動力和增長潛力，毛偉明董事長提到了電網(wǎng)的創(chuàng)新，我們都有同感，企業(yè)根本在于創(chuàng)新，在于它的技術(shù)進(jìn)步，制度的創(chuàng)新，技術(shù)的進(jìn)步，才能推進(jìn)社會企業(yè)的進(jìn)步。創(chuàng)新在我們國家已經(jīng)步入快車道，大家深感中國現(xiàn)在進(jìn)入了創(chuàng)新的時代。因此隨著未來的繼續(xù)創(chuàng)新，我相信我們的國家、各行業(yè)企業(yè)在全球競爭中都會全面得到持續(xù)的提升，不僅是企業(yè)，政府現(xiàn)在也在創(chuàng)新，包括管理、行業(yè)，我想一定都是我們可以確定的中國未來新的機(jī)遇。

各位同仁，今天的中國500強(qiáng)榜單都是各行業(yè)的領(lǐng)軍者，是中國大企業(yè)的集中代表，在大變革的復(fù)雜環(huán)境當(dāng)中，如何把握確定性，“育新機(jī)、開新局”，推動企業(yè)再成長，首先我們需要認(rèn)真貫徹黨中央和總書記，包括王會長對我們的要求，其實我想我們還要面對共同的課題落實工作的新理念，面對新情況，采取新的措施。這里有四點(diǎn)我想和各位提供參考。

一是堅定做中國經(jīng)濟(jì)的“多頭派”。

昨天王忠禹跟我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)堅定信心，非常重要。我們要做中國經(jīng)濟(jì)的多頭派，從很大程度上來講，企業(yè)做強(qiáng)做大歸根到底靠的是國運(yùn)昌盛，我認(rèn)為面對當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)逆風(fēng)逆水的環(huán)境，企業(yè)是否能進(jìn)取？奮發(fā)有為，將決定企業(yè)未來。漁民講要到有魚的地方去打魚，要到魚多的地方去打魚。做企業(yè)要到有市場的地方去，有需求的地方，中國河南就是有魚有水，因此做企業(yè)有多大的行業(yè)就有多大的市場，那就有多大的企業(yè)。當(dāng)然也可以細(xì)分市場，但總體來看，一定要到魚多的地方去打魚，這個道理很簡單。在育新機(jī)當(dāng)中，我們要挖掘新市場，傳統(tǒng)市場的升級，通過效率變革提升市場，通過開辟新市場做強(qiáng)做大企業(yè)。

二是謹(jǐn)慎看行業(yè)“天花板”。

隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入分化的時代，確實有些行業(yè)在萎縮、淘汰，這是社會進(jìn)步，這是科技創(chuàng)新，市場需求發(fā)生變化，那是正常的情況。但是有些傳統(tǒng)行業(yè)仍然有很大的空間，只是需要我們轉(zhuǎn)型，需要更好適應(yīng)市場，我們也要規(guī)避一些問題，比如說把節(jié)奏問題當(dāng)做結(jié)構(gòu)問題，把周期問題當(dāng)做趨勢問題，把局部問題當(dāng)作普遍問題，應(yīng)該認(rèn)清市場的變化尋求在傳統(tǒng)市場當(dāng)中再升級，過去有些行業(yè)曾經(jīng)到過頂峰，實際上現(xiàn)在市場仍然很大，無論是鋼鐵、汽車、房地產(chǎn)等等，我認(rèn)為仍然有很大的空間。在集中化程度不斷提高的情況下，頭部企業(yè)成長會更快，我們大家觀測到大基建等行業(yè)，隨著行業(yè)度的提升也是20、30%的成長。特別是有競爭里的企業(yè)在行業(yè)提升當(dāng)中也可以更大的空間，需要管理和技術(shù)、科技的進(jìn)步、內(nèi)生的動力支撐。

新興產(chǎn)業(yè)是更大規(guī)模的成長，無論是大數(shù)據(jù)、人工智能、生物醫(yī)藥等其他細(xì)分的行業(yè)，到處都在增長。昨天我跟王忠禹座談會匯報，基建今年成長很快，全球貿(mào)易港的總平臺上半年收入增50%，還有很多新的機(jī)遇，就看我們怎么樣適應(yīng)?？萍紙@、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園等，城市基礎(chǔ)設(shè)施新的提升，質(zhì)量提高所需要的產(chǎn)業(yè)提升很快。比如說會展，中國經(jīng)濟(jì)成長很快，今年疫情以后又開工建設(shè)了武漢大會展，前天又在河南鄭州投資開工了全球商品貿(mào)易港的鄭州分港，這些產(chǎn)業(yè)我覺得都是有巨大的空間。

三是不斷挖深企業(yè)“護(hù)城河”。

在我們國家有潛力的生意往往會是一大批企業(yè)一哄而上，前幾年大家要把握風(fēng)口，今年改成了賽道，但是我想風(fēng)口上的豬大概是90%都會掉下來，賽道的馬大概是90%也會出局。因為生意不是只看需求，還要看競爭格局。我們要看全球、看中國，外部環(huán)境變化的那種環(huán)境下思考新的空間。沒有護(hù)城河的企業(yè)，注定難以百舸爭流中市場競爭當(dāng)中勝出，因此做企業(yè)光趕風(fēng)口、搶賽道還是不夠的，牢牢緊盯本質(zhì)和關(guān)鍵，打造獨(dú)特的創(chuàng)新，獨(dú)有的競爭能力，從而不斷挖深、挖寬企業(yè)的護(hù)城河，避免在市場競爭當(dāng)中失敗。

四是注重提高企業(yè)“免疫力”。

今年在疫情初期，專家叫我們怎么樣抗疫呢？第一要隔離，第二要戴好口罩，第三要勤洗手，希望我們提高身體健康程度，要吃雞蛋，要喝牛奶，要多吃牛肉，我想這些都對，提高自身的免疫能力。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，同樣企業(yè)很重要的提升自己的免疫能力避免全球經(jīng)濟(jì)大局當(dāng)中外部環(huán)境發(fā)生深刻變化，對我們的行業(yè)企業(yè)產(chǎn)生重要影響的背景下練好內(nèi)功，大家有共同點(diǎn)，順風(fēng)順?biāo)臅r候生意很好做，逆風(fēng)逆水生意很難做，根本是練好內(nèi)功。包括企業(yè)的創(chuàng)新，企業(yè)的運(yùn)營管理，企業(yè)的市場開拓，企業(yè)自身內(nèi)部競爭能力當(dāng)中需要績效考核等等，還包括用現(xiàn)代的數(shù)據(jù)研究市場、分析市場、把握未來的機(jī)遇以及分析我們的客戶等等，這些都是我們需要鍛煉提升的。

我相信我們的明天一定會好，因為中國機(jī)會確實是很多。對此，我也覺得我們是充滿信心。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家朋友，有人講危機(jī)就是新機(jī)，是非決定成敗，分化帶來進(jìn)化，面對大變革，大調(diào)整的外部環(huán)境，我們將在中企聯(lián)和社會各界在社會各界政府黨委的領(lǐng)導(dǎo)支持下，愿意與在座的各位齊心協(xié)力，改革創(chuàng)新，按照黨中央和總書記對我們的要求，在危機(jī)中育新機(jī)，在變局中開新局，為我國加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主，國內(nèi)國外雙循環(huán)互為促進(jìn)的新經(jīng)濟(jì)格局，做出我們新的貢獻(xiàn)。最后再次感謝王忠禹會長，感謝郝鵬書記、尹弘省長和尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，謝謝大家！