9月26日,新經(jīng)濟100人暨山海成長營2023CEO峰會順利進行。本次峰會主題是“信心”,面對創(chuàng)投大環(huán)境的不確定性,新經(jīng)濟100人、山海成長營創(chuàng)始人李志剛發(fā)布演講,表示看好創(chuàng)業(yè)兩大未來趨勢——重公司和智能化。
李志剛認為,人類社會經(jīng)歷曲曲折折,歷史宏觀趨勢是向前的。每個微觀的個體都有對美好生活的向往和追求。歷史的宏觀和個體的微觀,匯聚成洪流,誰也阻擋不了人民對美好生活的向往。“當有人躺平的時候,我希望在座的、跟山海有過緣分的朋友們,能重拾信心?!?/p>
繼對創(chuàng)投環(huán)境宏觀趨勢表示樂觀之后,李志剛發(fā)布未來10年最關鍵兩大創(chuàng)業(yè)趨勢——重公司、智能化。
李志剛表示,現(xiàn)在許多消費品牌的發(fā)展路徑存在偏差,“如果所有促銷廣告投入的錢,只帶來了短期交易額的提升,沒帶來用戶的留存、復購,公司會倒閉?!痹谏胶3砷L營,這一判斷幫助多個CEO的公司縮減廣告投放、做好用戶經(jīng)營,穩(wěn)健發(fā)展。
他認為,未來只要跟交易有關的公司,都必須沿著產業(yè)縱深把公司做重。做重公司,首先要切入產業(yè)鏈某個點做好長期發(fā)展,再往產業(yè)鏈上游和下游延伸?!斑^去創(chuàng)業(yè)三五年可以做成,未來起步就是10年,創(chuàng)業(yè)者必須有長期主義的精神?!?/p>
另外,未來大多數(shù)行業(yè)都會智能化。李志剛認為,隨著社會經(jīng)濟發(fā)展,工廠的重復勞動對人的吸引力急劇下降,對管理提出了更高的挑戰(zhàn),智能化恰好迎合了這一需求。同樣的,未來中國農業(yè)也將跨越機械化,直接進入智能化時代。
李志剛表示:“任何創(chuàng)業(yè)只有將國家、社會、時代、技術和個人命運相結合,才能精準把握未來趨勢?!彼麖娬{,重公司和智能化是未來十年、二十年的創(chuàng)業(yè)趨勢。
趨勢判斷是山海成長營的核心競爭力之一。過去八年,基于調研數(shù)據(jù),李志剛對創(chuàng)業(yè)趨勢進行多次預判。
2016年,他判斷99%生鮮電商必死,深耕上游,做重供應鏈是一線生機。
2017年,人工智能可能在五年后迎來真正的春天,但是絕大部分創(chuàng)業(yè)者等不到春天的到來。
2018年,在線教育該降溫。
2018年,下沉市場是未來創(chuàng)業(yè)的基本盤。
2019年,無人駕駛2C難落地,商業(yè)機會在無人、封閉的區(qū)域。
2020年,在中國單純做SaaS價值有限,想創(chuàng)造更大價值,一定要切入交易。
2021年,中國商業(yè)迎來轉折,草莽時代結束,效率讓位于公平,未來30年的使命是讓更多人過上美好生活。
2022年,創(chuàng)業(yè)趨冷,虧損換規(guī)模時代結束,CEO一定要能自我造血。
李志剛說:“我對山海CEO的助力,也是基于對宏觀、行業(yè)趨勢的前瞻判斷——你的創(chuàng)業(yè)方向是否符合未來的趨勢?對則生,錯則死,這是趨勢的力量,是過去30位山海CEO??100%存活的關鍵,也是未來創(chuàng)業(yè)者要遵守的基本法則?!?/p>
山海成長營助力CEO進行戰(zhàn)略決策,包括已有方向的升級、啟動第二增長曲線等。其次,賦能CEO的人性和組織管理。山海成長營助力多個CEO對單位模型進行打磨,使其穩(wěn)健增長。李志剛說:“如果最小的商業(yè)模型從根基就是錯的,規(guī)模越大會死得越慘。創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)模式從第一天就需要實現(xiàn)自我造血。”
目前,山海成長營合作CEO分布在智能化、下沉市場、大健康等眾多領域。與山海成長營長期合作的CEO100%存活,第五期CEO80%扭虧為盈。
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