“請(qǐng)作業(yè)一區(qū)就本次通報(bào)的2項(xiàng)問題做具體說明……”。11月17日,長慶油田采氣四廠生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)上,一改往常單向通報(bào)、單項(xiàng)安排的形式,就QHSE督查過程就存在的問題,采用‘通報(bào)+原因分析’的雙向交流機(jī)制,通過‘紅臉發(fā)汗,揭短亮丑’壓實(shí)各屬地單位和直線部門責(zé)任,提高安全管理工作效率。

近年來生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,天然氣產(chǎn)量逐年攀升,安全管理的體量也在隨之增大,安全環(huán)保形勢(shì)日趨嚴(yán)峻。

2023年,該廠在技術(shù)上大力應(yīng)用數(shù)字化、智能化手段,開展柱塞氣舉、氣動(dòng)薄膜閥裝置及電動(dòng)調(diào)節(jié)閥的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn),并優(yōu)先在高產(chǎn)井、邊遠(yuǎn)井、風(fēng)險(xiǎn)井上推廣應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了近1000口生產(chǎn)氣井的遠(yuǎn)程關(guān)斷功能,大幅降低了集輸管網(wǎng)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),提升了應(yīng)急響應(yīng)效率,增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全保障;在管理上從嚴(yán)、從細(xì)執(zhí)行公司“四全”“四查”管理要求,組織開展了“大調(diào)查、大整治、大提升”及黃河流域生態(tài)環(huán)境整治“百日攻堅(jiān)”等一系列專項(xiàng)行動(dòng),建立了井、站網(wǎng)格化分層、分級(jí)管理與危險(xiǎn)作業(yè)“雙查”機(jī)制,有效保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序。

此次“說清楚”管理機(jī)制的建立有效提高了干部、員工憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí),是進(jìn)一步推進(jìn)“三管三必須”落地生根的創(chuàng)新舉措,實(shí)現(xiàn)了事故防控關(guān)口前移和安全防線重心下移,壓實(shí)了各屬地單位、直線部門的責(zé)任,全力保障氣田安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。（張守德 曹寶玉）