中鐵二院（成都）咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司（簡稱“中鐵二院監(jiān)理公司”）監(jiān)理業(yè)務(wù)遍布全國各地，業(yè)務(wù)重點主要為國家和地方重大基礎(chǔ)設(shè)施項目的施工監(jiān)理、全過程咨詢。

　　近幾年，中鐵二院監(jiān)理公司堅持貫徹落實國有企業(yè)三年行動部署和中鐵二院工程集團（母公司）工作要求，堅持問題導(dǎo)向，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，找到“以改革破難題”“以改革促發(fā)展”的金鑰匙，聚焦三項制度改革，有效激活企業(yè)內(nèi)部活力，翻開了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　從高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)在要求出發(fā)，中鐵二院監(jiān)理公司用改革的思路解決發(fā)展中的問題，用改革的辦法破除體制機制障礙，公司眼睛向內(nèi)，自我革新，激發(fā)發(fā)展活力。大力深化勞動、人事和分配三項制度改革，加快健全管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化經(jīng)營機制。聚焦管理人員下不來、員工出不去、薪酬差距拉不開等問題，錨定目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，攻堅突破。

　　一是公司全面推行任期制和契約化改革。建立了經(jīng)理層任期制和契約化管理機制，明確經(jīng)理層成員“能上能下”的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)理層人員全部簽訂《領(lǐng)導(dǎo)人員聘任合同書》《任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，公司明確了年度考核指標(biāo)和考核辦法。不斷強化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，提升經(jīng)理層人員責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，經(jīng)理層人員迸發(fā)出創(chuàng)造一流業(yè)績的工作激情。

　　二是優(yōu)化完善制度體系，提升治理效能。公司聚焦經(jīng)營生產(chǎn)、提質(zhì)增效、風(fēng)險防控等重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)，加強規(guī)章制度的立改廢釋，繼續(xù)修訂和完善項目責(zé)任成本、質(zhì)量事故處理、薪酬管理、專項獎勵等制度辦法，不斷優(yōu)化支撐企業(yè)改革發(fā)展的制度體系。

　　三是加強剛性考核，強化壓力傳導(dǎo)。通過加強年度考核、勞動合同期滿和試用期、全員績效考核等結(jié)果的剛性運用，有效解決壓力下傳導(dǎo)不足問題，讓奮斗者有舞臺?躺平者躺不住，讓能者上、庸者下、劣者汰，全力構(gòu)建競爭有序、開放高效的用工機制。

　　四是加強精準(zhǔn)激勵，激發(fā)內(nèi)在動力。持續(xù)完善市場化分配機制，堅持以業(yè)績和貢獻取酬和獎勵，不斷鞏固業(yè)績貢獻大，薪酬獎勵升，業(yè)績貢獻少，薪酬獎勵降的分配格局，全面實施以價值評價為核心的薪酬激勵機制?提升收入分配管理的科學(xué)性、針對性、導(dǎo)向性和精準(zhǔn)性。

　　深化三項制度改革取得切實效果，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間薪酬收入差距達1.8倍，中層管理負責(zé)人之間收入差距達到1.6倍，總監(jiān)收入差距最大的達到3倍。有2名正式員工因末位淘汰，被解除勞動合同。有2名中層干部被降職使用。通過改革，進一步激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，創(chuàng)先爭優(yōu)、拼搏進取已經(jīng)成為監(jiān)理公司濃厚工作氛圍。

　　通過卓有成效的三項制度改革，催生出公司強勁的企業(yè)活力，增添了新的發(fā)展動能?？偨?jīng)理李新強身先士卒，發(fā)揮“頭狼”作用，征戰(zhàn)南北搞開發(fā)、搶市場，經(jīng)理層人員全身心投入激烈的市場競爭。借助改革釋放的潛能，經(jīng)營開發(fā)再添新成果，再上新臺階。近三年來，新簽監(jiān)理合同額持續(xù)保持高位態(tài)勢，平均每年6億元以上，位列四川省和鐵路行業(yè)大型監(jiān)理企業(yè)前列，相關(guān)建設(shè)單位對中鐵二院監(jiān)理公司優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)管理體制機制和嚴(yán)格履約到位給予高度評價，也受到業(yè)內(nèi)知名監(jiān)理企業(yè)高度贊賞。

　　中鐵二院監(jiān)理公司不斷深化改革成果運用，全面提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平，苦練內(nèi)功，繼續(xù)提升監(jiān)理能力、水平和質(zhì)量，為國家重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)再做更大貢獻。