3月22日，從中國海洋石油集團(tuán)有限公司（簡稱中國海油）獲悉，為深入推進(jìn)科技體制機制改革，提升我國海洋石油工業(yè)科技自主創(chuàng)新能力，中國海油在所屬研究總院啟動了一批“揭榜掛帥”制重點科研項目，通過在重點科研領(lǐng)域?qū)嵤╉椖块L負(fù)責(zé)制，構(gòu)建以破解“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)難題為導(dǎo)向的創(chuàng)新能力管理新體系。

目前，我國海洋石油工業(yè)在水下油氣生產(chǎn)系統(tǒng)、半潛式生產(chǎn)平臺和深水立管等領(lǐng)域仍面臨“卡脖子”風(fēng)險，海上油氣增儲上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)仍然面臨著稠油、低滲、深水、中深層等勘探開發(fā)技術(shù)瓶頸問題制約。

針對這些挑戰(zhàn)和難題，研究總院堅持問題導(dǎo)向，將關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)研究項目、制約增儲上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的瓶頸方向涉及項目、重大疑難生產(chǎn)研究項目等作為立項張榜的主要內(nèi)容。

研究人員根據(jù)榜單內(nèi)容，結(jié)合專業(yè)特長，形成具有可操作性的實施方案后方可揭榜，揭榜人員不受職務(wù)、職級、職稱等門檻限制，讓想干事者、能干事者有干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，有效激發(fā)科技人才隊伍活力。

在選帥方式上，根據(jù)項目屬性和研究任務(wù)的不同，采取推薦掛帥、選聘掛帥、項目長負(fù)責(zé)制等相結(jié)合的方式。

對于國家及集團(tuán)公司張出的重大科技任務(wù)榜單，由各專業(yè)總師率先掛帥，主推“十四五”期間非常規(guī)油氣勘探開發(fā)、稠油開發(fā)、中深層勘探開發(fā)、水下生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)、深水油田勘探開發(fā)一體化攻關(guān)研究等增儲上產(chǎn)重大技術(shù)的攻關(guān)。

同時，研究總院以工程研究設(shè)計院作為項目長負(fù)責(zé)制改革試點單位，先試先行。

目前，已有秦皇島29-2油田開發(fā)項目、蓬萊19-3油田二次開發(fā)項目、數(shù)字化智能設(shè)計平臺項目、油氣田“碳達(dá)峰”與“碳中和”技術(shù)方案研究項目4個項目張榜并成功掛帥，項目的順利推進(jìn)為破解“卡脖子”技術(shù)瓶頸問題、實現(xiàn)增儲上產(chǎn)提供了有力支撐。

為保障“揭榜掛帥”體制機制的實施，研究總院建立了科學(xué)合理的考核和激勵機制，讓掛帥者和研究團(tuán)隊有實實在在的獲得感、成就感，形成“你追我趕、比學(xué)趕超”的良好氛圍。

以“職級分離”“評聘分開”激勵機制為例，項目長在項目運行期間不受原崗位工資級別限制，執(zhí)行“項目長崗位獎”，實現(xiàn)“職級分離”；同時，通過設(shè)置專家積分作為年度專項獎勵和續(xù)聘的重要考核指標(biāo)，打破專家一評定終身，實現(xiàn)“評聘分開”。

此外，研究總院還構(gòu)建了包括容錯機制在內(nèi)的“五個維度”項目長綜合評價體系，充分保護(hù)和激發(fā)研究人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

“有詳細(xì)的考核和激勵機制作為保障，大家干事的熱情高，勁頭足，項目長的管理權(quán)也得以充分發(fā)揮，可以集中團(tuán)隊力量心無旁騖地開展項目?！备兜罡Ｊ茄芯靠傇旱谝粋€通過競聘揭榜成功的“帥”，成為陵水項目子項數(shù)字化智能設(shè)計平臺項目的項目經(jīng)理。

目前，研究總院已經(jīng)組織完成了首批項目的“揭榜掛帥”項目長選聘工作，項目長負(fù)責(zé)制改革試點在工程研究設(shè)計院穩(wěn)步推進(jìn)?！拔磥?#xff0c;我們將根據(jù)試點情況不斷對方案實施細(xì)則進(jìn)行調(diào)整修改，并繼續(xù)擴(kuò)大試點范圍，將項目長負(fù)責(zé)制在研究總院推行，為中國海油科研體制機制改革，培養(yǎng)高水平科技人才隊伍助力。”研究總院主要負(fù)責(zé)人表示。