濟(jì)鋼人力資源公司充分發(fā)揮“引流聚才”作用，強(qiáng)化服務(wù)保障，提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化培訓(xùn)過程控制，穩(wěn)步推進(jìn)“四個(gè)一”工程，做強(qiáng)做優(yōu)做大教育培訓(xùn)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)了首月“開門紅”，為完成全年任務(wù)開好頭起好步。

　　工作部署抓落實(shí)。該公司緊緊圍繞2023年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，聚集14個(gè)“亮劍”，以效率效益為主線，不折不扣層層分解任務(wù)、夯實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，提升服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格實(shí)行“鐵三角”模式，充分發(fā)揮濟(jì)鋼黨委黨校和人力資源公司教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)大運(yùn)營綜合優(yōu)勢，以提升教室使用率為標(biāo)尺，穩(wěn)步推進(jìn)“省屬企業(yè)一個(gè)班，市屬企業(yè)一個(gè)班，集團(tuán)公司一個(gè)班，社會(huì)資源一個(gè)班”四個(gè)一工程，實(shí)現(xiàn)各層級(jí)、種類培訓(xùn)全面開花，深耕主業(yè)，拓展新業(yè)，爭當(dāng)現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域新名片。

　　外拓市場增效益。該公司努力克服歲末年初銷售淡季帶來的不利影響，扎實(shí)做好“抓變革、促發(fā)展”工作，以變革為抓手推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。改變以往的市場“內(nèi)部消化”途徑，積極向外拓展業(yè)務(wù)和合作勞務(wù)協(xié)作，外部市場途徑“更廣”。全面摸排外部企業(yè)業(yè)務(wù)需求，動(dòng)態(tài)梳理350余家市屬企業(yè)、銀行系統(tǒng)等單位，聯(lián)系對接春節(jié)不停產(chǎn)及節(jié)后早開工企業(yè)培訓(xùn)需求，向勞務(wù)協(xié)作企業(yè)單位多向同步推送，促進(jìn)元月份指標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營需求與手持訂單的及時(shí)補(bǔ)充。

　　企校合作開新局。根據(jù)經(jīng)營實(shí)際，與中國人民大學(xué)信息資源管理學(xué)院、正保中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校等知名學(xué)校合作，“量身”推進(jìn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。促進(jìn)教育鏈、人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)銜接，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，適應(yīng)集團(tuán)公司對高素質(zhì)技能型人才需求。不斷深化企校合作和產(chǎn)教融合，增強(qiáng)職業(yè)教育服務(wù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的能力和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。

　　人力資源公司將圍繞2023年利潤、增量兩大目標(biāo)，以守土有責(zé)、守土盡責(zé)的態(tài)勢，開發(fā)精品課程，提升營銷水平，提質(zhì)提效精準(zhǔn)管控，全力以赴增盈增收，持續(xù)增強(qiáng)公司競爭優(yōu)勢。（王群 馮秀燕）