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7月24日，長江黃石段生態(tài)環(huán)境導向開發(fā)（EOD）項目組織召開中冶集團《工程項目管理手冊》質(zhì)量分冊第一次集中學習會，總包項目部相關(guān)部門及各分部總工程師、技術(shù)質(zhì)量管理人員參加會議。
項目總工程師組織學習了《工程項目管理手冊》質(zhì)量分冊各章節(jié)具體內(nèi)容，對與原制度、流程不同之處進行了重點解讀，并對后續(xù)工作開展提出了具體要求。
一是項目部相關(guān)管理人員要深刻認識質(zhì)量分冊發(fā)布的重要意義，從思想上高度重視，大力實施“品質(zhì)履約、精益建造”，助力十七冶“一創(chuàng)兩最五強” 奮斗目標穩(wěn)步實現(xiàn)；二是各分部技術(shù)質(zhì)量管理人員要仔細研讀質(zhì)量分冊，全面把握內(nèi)容要義，根據(jù)分冊內(nèi)容調(diào)整原有制度、流程、表單，完善質(zhì)量管理；三是在手冊推廣應(yīng)用過程中，對可能遇到的問題及解決辦法要進行思考歸納，和公司技術(shù)質(zhì)量部積極交流，使手冊應(yīng)用更加深入、更加有效。
項目部表示，將深入學習《工程項目管理手冊》質(zhì)量分冊，強化施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，為分公司高水平質(zhì)量管理持續(xù)提升注入了強勁活力。
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