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軒崗煤電公司強(qiáng)化職工節(jié)約意識(shí)，努力做好“節(jié)支降耗、修舊利廢”工作，降低成本提升經(jīng)濟(jì)效益。
該公司進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工的節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)和增效意識(shí)，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)等形式通報(bào)無(wú)聊使用、回收修復(fù)情況，對(duì)區(qū)隊(duì)廢舊物資回收實(shí)施精細(xì)化管理；進(jìn)一步完善廢舊物料回收管理臺(tái)賬，依據(jù)回收比例進(jìn)行嚴(yán)格考核，堅(jiān)持“有修復(fù)品不發(fā)新、不交舊不發(fā)新、有修復(fù)品優(yōu)先使用”的原則，為各單位發(fā)放物料。通過(guò)逐節(jié)分解任務(wù)的方式提高材料回收再利用力度，對(duì)廢舊物料安排專人回收、分類、清理、存儲(chǔ)，大到皮帶機(jī)、割煤機(jī)，孝道錨桿、螺絲、鉆頭等，將不能再使用的設(shè)備配件拆下來(lái)作為他用，繼續(xù)發(fā)揮作用，減少?gòu)U舊設(shè)備配件消耗，提高設(shè)備材料的復(fù)用率和使用效率，降低成本提升經(jīng)濟(jì)效益。（李龍）
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