“開‘卷’有益,與其抱怨,不如享受‘卷’的過程”,李學(xué)用認為,“新能源的時代到來已經(jīng)成必然。燃油車決定生存、混動車決定生死、電動車決定未來”。鄧承浩坦言,“在如此‘卷’的時代里,要想把新能源汽車做好,一是保持戰(zhàn)略定力,堅定目標(biāo);二是強化體系能力,在變革中找到自己成功的‘卷王’之路”。
楊大勇表示,“這個時期關(guān)健字是‘熬’,熬得過就春暖花開,熬不過就卷鋪蓋走人。如何熬?降本增效,聚焦常態(tài),把自身的長板做大做強”。婁源發(fā)還呼吁,“在‘內(nèi)卷’時代,任何企業(yè)都無法獨善其身,價格戰(zhàn)中沒有勝者,這個時候更要堅守本心,在‘內(nèi)卷’環(huán)境中找到自己的一席之地”。
“汽車增量時代基本結(jié)束,并逐漸走向存量競爭時代,過去購車多是首購,現(xiàn)在購車多是增購或換購。在此背景下,汽車市場加速洗牌,一些細分市場更是‘加速卷’。為了能在短期內(nèi)提升銷量,最簡單的方法就是降價”。在6月8日-9日召開的2023中國汽車重慶論壇上,江鈴汽車股份有限公司第一執(zhí)行副總裁金文輝直言不諱地表示,“汽車市場出現(xiàn)價格‘內(nèi)卷’的最主要原因在于產(chǎn)品同質(zhì)化和產(chǎn)能利用率不足”。
江鈴汽車股份有限公司第一執(zhí)行副總裁金文輝 主辦方供圖
對此,奇瑞汽車股份有限公司副總經(jīng)理、奇瑞汽車營銷公司總經(jīng)理、捷途汽車總經(jīng)理李學(xué)用表示贊同,“汽車市場的頭部效應(yīng)越來越明顯。到2025年,月銷過萬輛的汽車企業(yè)可能只剩8-10家”。
奇瑞汽車股份有限公司副總經(jīng)理、奇瑞汽車營銷公司總經(jīng)理、捷途汽車總經(jīng)理李學(xué)用 主辦方供圖
“開‘卷’有益,與其抱怨,不如享受‘卷’的過程”,李學(xué)用認為,“新能源的時代到來已經(jīng)成必然。燃油車決定生存、混動車決定生死、電動車決定未來。到2025年,混動汽車將占比40%、燃油車將占比30%、純電動車將占比30%”。
“‘卷’不一定是壞事,在‘卷’的過程中,最終獲益的是消費者,因為技術(shù)會越來越好,消費者的體驗也會越來越好,無形中助力了汽車的發(fā)展”,深藍汽車CEO鄧承浩坦言,“在如此‘卷’的時代里,要想把新能源汽車做好,一是保持戰(zhàn)略定力,堅定目標(biāo);二是強化體系能力,在變革中找到自己成功的‘卷王’之路”。
深藍汽車CEO鄧承浩 主辦方供圖
在長安福特汽車有限公司執(zhí)行副總裁楊大勇看來,“汽車市場外部的‘卷’會帶動企業(yè)內(nèi)部的‘卷’,它會加強企業(yè)危機感。這個時期關(guān)健字是‘熬’,熬得過就春暖花開,熬不過就卷鋪蓋走人。如何熬?降本增效,聚焦常態(tài),把自身的長板做大做強”。
長安福特汽車有限公司執(zhí)行副總裁楊大勇 主辦方供圖
“當(dāng)前,汽車行業(yè)正經(jīng)歷百年未有之大變局,與之相伴的是一系列的不確定性”,楊大勇指出,“在這種‘烏卡時代’的迷茫下,我們要在若干變量中找到不變的東西,實現(xiàn)錯位競爭。面對需求變化的迷局,我們還需要思考:汽車的本質(zhì)還是不是代步工具?自動化和電動化到底賦予了汽車怎樣的新價值?如果不把這些問題思考透徹,就別慌亂做產(chǎn)品”。
“‘卷’既是危機也是機遇”,睿藍汽車董事長、CEO婁源發(fā)透露,“睿藍汽車就是‘卷’出來的產(chǎn)物,而且還是由內(nèi)向外的‘卷’。首先吉利內(nèi)部‘卷’才有了睿藍品牌,睿藍品牌再通過‘內(nèi)卷’,另辟蹊徑走出了一條符合自己的發(fā)展道路:與當(dāng)下主流新能源汽車品牌不同的是,睿藍做的是小而美和小而精,并不追求大而全”。
睿藍汽車董事長、CEO婁源發(fā) 主辦方供圖
在這么“卷”的情況下,如何來破解?金文輝總結(jié)為三個方面:一是以客戶為中心,重新思考與客戶的關(guān)系;二是持續(xù)為客戶提供更深層次的需求與價值;三是不僅要為客戶提供產(chǎn)品,還要為客戶提供生活方式。
“對于奇瑞汽車來說,我將不斷加速市場布局,以技術(shù)為本、產(chǎn)品為王、品牌創(chuàng)變、營銷向上以及全球化發(fā)展,逐步打造技術(shù)奇瑞、用戶奇瑞和全球奇瑞”,李學(xué)用說。婁源發(fā)最后還呼吁,“在‘內(nèi)卷’時代任何企業(yè)都無法獨善其身,價格戰(zhàn)中沒有勝者,這個時候更要堅守本心,在‘內(nèi)卷’環(huán)境中找到自己的一席之地”。(中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 王躍躍)
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