中國建筑材料聯合會近日公布，9月份建筑材料工業(yè)景氣指數為104.6點，較上月回升5.4點，高于臨界點。建材業(yè)市場需求雖呈季節(jié)性恢復，但需求不足的問題依然存在，全行業(yè)生產偏弱，產品出廠價格低位波動，企業(yè)生產經營壓力依然較大。對此，業(yè)內專家表示，建材企業(yè)要積極應對市場形勢變化，持續(xù)優(yōu)化產業(yè)結構，不斷積蓄經濟運行動能。

　　面對當前形勢，進一步提升精細化管理水平，成為建材企業(yè)提高核心競爭力、穩(wěn)步推進創(chuàng)新業(yè)務的重要途徑。在長期實踐中，中國建材集團總結提煉出組織精健化、管理精細化、經營精益化的經驗，為其實現高質量發(fā)展、世界一流目標奠定堅實基礎。

　　“北新建材秉持集團‘三精管理’理念，結合企業(yè)自身特點和市場客觀形勢，不斷強化精細化管理，大力推行‘一毛錢’成本節(jié)約計劃，走出了獨具特色的‘三精管理’之路?！北毙录瘓F建材股份有限公司運營管理部副總經理王永生介紹，北新建材堅持效率優(yōu)先、效益優(yōu)先，堅持主業(yè)突出專業(yè)化，堅持精細精簡精干。同時，公司遵循“從工裝到家裝、從基材到面材、從產品到服務、從城市到縣鄉(xiāng)”四個轉變創(chuàng)新服務模式，基于家裝行業(yè)新的市場需求和痛點，從質量、技術、品牌等方面積極推動產業(yè)升級，不斷提升產品競爭力，持續(xù)開拓海外市場，全力加速向消費類建材制造服務商轉型。

　　對建材行業(yè)而言，企業(yè)在生產管理端做到“能掙會省”“開源節(jié)流”，有助于在提高外部競爭力的同時，不斷強化內部管理，提升內部成本管控能力和抗風險能力。為了將“三精管理”落實到位，北新建材聚焦成本控制、確立成本標桿，強化費用管理、籌劃費用支出，充分做好目標拆解及任務倒排。

　　精打細算實施方案全覆蓋是北新建材落實精細化管理的首要任務。加強原燃材料管控、開發(fā)新材料應用是建材企業(yè)實施精細化管理的重要方式。王永生介紹，精準計量可有效助力節(jié)約成本。大宗原材料入廠過磅前，司磅員仔細檢查稱重設備有無異?，F象，同時安排專人監(jiān)磅，保證稱重準確性，杜絕浪費和降低材料損耗。此外，積極探索原料替代，進一步優(yōu)化配方。燃料方面積極試用果殼等生物質顆粒，替代部分原煤，有效降低生產成本。防水材料方面通過引入新材料，實現配方優(yōu)化、提質降本。

　　節(jié)約成本離不開生產管理水平提升。北新建材建立了技術創(chuàng)新攻關小組，提高工藝技術水平，節(jié)能降耗降低成本。

　　為持續(xù)推進綠色低碳發(fā)展，北新建材率先在行業(yè)落實“雙碳”戰(zhàn)略，實現萬元產值綜合能耗0.68噸標準煤。將逐步推廣清潔能源替代，使用天然氣、蒸汽、生物質等替代燃煤，年減少二氧化碳排放78萬噸。同時，對生產工藝不斷更新改進，持續(xù)推動節(jié)能降耗。例如，北新防水盤錦基地通過對金屬波紋管進行纏繞保溫，大大降低了熱量損失，減少了能源浪費，每天可節(jié)約18.5立方米天然氣；泰山石膏在生產車間優(yōu)化了成型站攪拌機及崗位設備，生產連續(xù)穩(wěn)定運行，極大提高了設備運轉率及產品質量合格率。

　　精細化還體現在持續(xù)深化一體化品牌建設。北新建材運用新的市場營銷策略、品牌推廣和渠道拓展方案，做到市場和渠道全方位、無死角覆蓋，加速品牌建設由企業(yè)品牌向行業(yè)品牌、民族品牌向國際品牌轉變。（經濟日報記者 祝君壁）