營商環(huán)境是影響企業(yè)活動的社會要素、經(jīng)濟要素、政治要素和法律要素等多個方面。一個地區(qū)營商環(huán)境的優(yōu)劣直接影響著招商引資的多寡，同時也直接影響著區(qū)域內的經(jīng)營企業(yè)，最終對經(jīng)濟發(fā)展狀況、財稅收入、社會就業(yè)情況等產(chǎn)生重要影響。聚焦企業(yè)和群眾關切的痛點難點堵點，堅持強監(jiān)督、促執(zhí)行、治作風、優(yōu)環(huán)境，采取督主體責任落實、督政策措施落地、督廉潔高效服務，保護市場主體活力、保護干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。用靶向監(jiān)督確保惠企政策落地，點亮優(yōu)質營商環(huán)境的夢想，厚植好營商環(huán)境沃土。

見微而知著。古往今來，官有官德，商有商道。商人追逐利益最大化無可厚非，而地方管理者加強企業(yè)治理、服務人民、維護公平正義在情在理。在各自的權責范圍內，雙方進行必要的接觸，屬于合理化范疇，但尤需以“親”“清”來規(guī)范這種接觸。無疑，對于優(yōu)化營商環(huán)境一些地方出臺的政策措施“很好”，但落實到具體的辦事流程又難免讓人瞠目結舌，對于企業(yè)或是個人辦事，要么吃拿卡要，要么拖著不辦，要么“門”好進、“臉”好看、事難辦，“條條框框”太多，讓到手的“金娃娃”也會飛走。

進而言之，在一些地方，個別部門的工作人員，遇到自己的事，沒條件創(chuàng)造條件也要辦;遇到企業(yè)的事，有好處則幫，沒好處則拖;看到企業(yè)來求助，抱著事不關己的態(tài)度，甚至認為“不干事就不會出事”，能解決也不解決，難以解決的更不會想辦法解決。這其實是反映了一種畸形的政商關系。對于領導干部和管理部門而言，真正應該做的就是坦蕩真誠與企業(yè)接觸交往，特別是在遇到困難和問題情況下更要積極作為、靠前服務。如果存有貪心私心，以權謀私或是搞權錢交易，又怎么能讓更多的企業(yè)進得來、留得住、發(fā)展得好。

厚植好營商環(huán)境沃土，該出手時就出手。現(xiàn)實中，優(yōu)質的營商環(huán)境好比“裁判”與“球員”的關系，既相互依存，又職責各異，應當有底線、有距離。特別是對于民營企業(yè)的態(tài)度，既要坦蕩真誠接觸交往，幫助解決實際困難，更不能為了避嫌繞著問題走，要凸顯“親”;而“清”就是公是公，私是私，把為企業(yè)服務和個人關系分清楚，不要搞得親親密密、卿卿我我。為此，凈化營商環(huán)境得嚴格遵循主體法定、職權法定、程序法定原則，劃清政府和市場之間的邊界，創(chuàng)新監(jiān)管體制機制，消除監(jiān)管盲區(qū)。

“種好梧桐樹，引來金鳳凰”。良好的營商環(huán)境就是生產(chǎn)力。環(huán)境優(yōu)了，不僅可以招財來，更會引才到。由是觀之，在從嚴從實的新形勢下，有權不能任性了，需要堅持不懈從嚴治黨，堅定不移轉變作風，力掃敷衍了事、拖拖沓沓、庸碌無為的痼疾，給一方發(fā)展注入強勁活力。要以從嚴治黨為抓手，從小處著眼，從基層抓起，把“親”“清”要求落到實處，讓政商關系回歸正常。