大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。澎湃新聞?dòng)浾哂釀P 圖

1.打造一南一北“國(guó)際人才會(huì)客廳”

打破傳統(tǒng)公共人事服務(wù)大廳的概念和形式，打造“大零號(hào)灣”、虹橋兩個(gè)“國(guó)際人才會(huì)客廳”與人才之間更為親密融洽的實(shí)體生態(tài)環(huán)境。針對(duì)閔行虹橋國(guó)際開(kāi)放樞紐、“大零號(hào)灣”的企業(yè)需求，推出閔行人社人才服務(wù)“1+3升級(jí)包”（即“人社助企服務(wù)”與“金牌”管家團(tuán)隊(duì)、“全周期”人社政策、“南北”月月特色活動(dòng)），打響“虹人匯”“科創(chuàng)下午茶”“精英面對(duì)面”等人才交流品牌，積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決各類難題。

2.構(gòu)建春申金字塔人才學(xué)院“1+3+15”人才培育體系

為助力上海高水平人才高地核心區(qū)建設(shè)，閔行區(qū)成立閔行春申金字塔人才學(xué)院（總部設(shè)在閔行高端人才服務(wù)中心），設(shè)立人工智能人才基地、首席技術(shù)官人才基地、生物醫(yī)藥人才基地，并在區(qū)教育局，各鎮(zhèn)、街道、莘莊工業(yè)區(qū)設(shè)立了15家分院，目前推出1.0版“春申金字塔人才學(xué)院線上平臺(tái)”、“CTO人才閔行定制班”，打響“閔而好才”人才工作品牌，目前舉辦各類品牌課程近30場(chǎng)，培訓(xùn)覆蓋人群約3000多人次，推動(dòng)一批前沿科技成果落地轉(zhuǎn)化。

3.全市首創(chuàng)“一業(yè)一證”行業(yè)信息公示欄

為拓展“一業(yè)一證”行業(yè)綜合許可證社會(huì)化應(yīng)用，閔行區(qū)規(guī)范設(shè)計(jì)了“一業(yè)一證”行業(yè)信息公示欄，將行業(yè)綜合許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照和監(jiān)管部門(mén)執(zhí)法檢查結(jié)果信息整合在一個(gè)信息公示欄內(nèi)，監(jiān)管部門(mén)執(zhí)法人員通過(guò)掃描許可信息二維碼和企業(yè)信息二維碼即可一目了然，實(shí)現(xiàn)審批與執(zhí)法監(jiān)管的有效聯(lián)動(dòng)。

4.全市首創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)一站式保護(hù)“MIP”平臺(tái)

“MIP”即閔行知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢察保護(hù)（M:閔行拼音縮寫(xiě)，I:知識(shí)產(chǎn)權(quán)Intellectual Property英文縮寫(xiě)，P：Procuratorate檢察院英文縮寫(xiě)）。“MIP”平臺(tái)分為實(shí)體化平臺(tái)與數(shù)字化平臺(tái)兩部分。實(shí)體平臺(tái)匯集了閔行區(qū)內(nèi)所有涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)及執(zhí)法職能的單位和部門(mén)以及大型科創(chuàng)園區(qū)管理服務(wù)方、高校研究院所等作為“MIP”平臺(tái)成員單位。數(shù)字平臺(tái)主要依托于區(qū)檢察院牽頭研發(fā)的“MIP”知護(hù)碼程序，通過(guò)“一鍵掃碼”實(shí)現(xiàn)侵權(quán)線索一鍵式登記，并由專人進(jìn)行后續(xù)處理。

5.優(yōu)化“易就業(yè)人力資源共享服務(wù)平臺(tái)”建設(shè)

平臺(tái)從智能化孤島應(yīng)用向數(shù)據(jù)鏈匯集應(yīng)用轉(zhuǎn)變，建立就業(yè)培訓(xùn)、人事人才、社會(huì)保障、勞動(dòng)關(guān)系四個(gè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)交互和共享應(yīng)用機(jī)制，強(qiáng)化分析研判，形成多維數(shù)據(jù)模型，定期開(kāi)展重點(diǎn)群體專項(xiàng)調(diào)研和重點(diǎn)熱點(diǎn)行業(yè)分析，追求更大程度的“數(shù)據(jù)可視”與“預(yù)警及時(shí)”。建立區(qū)、街鎮(zhèn)、村居三級(jí)調(diào)查摸底隊(duì)伍，將人力資源統(tǒng)計(jì)排摸對(duì)象延伸到常住人口，繪制閔行企業(yè)和人才“兩張地圖”，著力探索有效市場(chǎng)與有為政府高效融合的“人社樣本”。

6.“智慧監(jiān)管·云中心”2.0升級(jí)改造

“智慧監(jiān)管·云中心”是閔行區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管規(guī)范化、精細(xì)化、智能化、數(shù)字化的探索，2.0版升級(jí)改造將探索與閔行區(qū)“一網(wǎng)通辦”、隨申辦APP的協(xié)同交互，形成具有閔行特色的“云服務(wù)”、“云監(jiān)管”、“云執(zhí)法”數(shù)字化智慧監(jiān)管新模式，進(jìn)一步提升食品、藥品、化妝品、特種設(shè)備安全監(jiān)管水平。

7.打造閔行特色的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)住所庫(kù)“閔址匯”

為破解登記中“住所使用文件”提交難點(diǎn)問(wèn)題，閔行區(qū)市場(chǎng)局會(huì)同區(qū)大數(shù)據(jù)中心開(kāi)發(fā)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)住所庫(kù)——“閔址匯”，通過(guò)各部門(mén)之間數(shù)據(jù)互聯(lián)共享，對(duì)場(chǎng)所地址進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，再通過(guò)系統(tǒng)功能歸集房屋劃分、出租方、承租方等信息，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、便利化的住所庫(kù)，最終實(shí)現(xiàn)通過(guò)住所庫(kù)一鍵打印“住所使用證明”，替代產(chǎn)證復(fù)印件、租賃合同、劃分圖、劃分說(shuō)明等材料，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)主體住所登記材料簡(jiǎn)化受惠面。

8.建立勞動(dòng)維權(quán)“1+e”服務(wù)模式

一是“云監(jiān)測(cè)”，深度升級(jí)推進(jìn)“閔行區(qū)勞動(dòng)關(guān)系智慧預(yù)警管理平臺(tái)”應(yīng)用，向街鎮(zhèn)一級(jí)延伸并與區(qū)級(jí)系統(tǒng)對(duì)接。二是“云管理”，在區(qū)人社局“易就業(yè)”平臺(tái)搭建“勞動(dòng)維權(quán)一件事”板塊，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)維權(quán)案件系統(tǒng)統(tǒng)一歸集。三是“云調(diào)裁”，推進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系“云調(diào)解”“云庭審”2.0版建設(shè)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議調(diào)解仲裁立案“零跑動(dòng)”。四是“云服務(wù)”，搭建“樂(lè)業(yè)調(diào)解”在線服務(wù)平臺(tái)（移動(dòng)終端），促進(jìn)調(diào)解當(dāng)事人便捷快速實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。

9.創(chuàng)新開(kāi)展數(shù)字化電子發(fā)票授信額度調(diào)整新模式

閔行區(qū)稅務(wù)局聯(lián)合多部門(mén)制定《閔行區(qū)數(shù)字化電子發(fā)票授信類別及授信額度調(diào)整工作機(jī)制》，并行開(kāi)展會(huì)審流程，開(kāi)創(chuàng)性將體外紙質(zhì)流轉(zhuǎn)變更為電子流程，實(shí)現(xiàn)辦稅服務(wù)廳、管理所、科室、審批所等部門(mén)可實(shí)時(shí)查看流程進(jìn)度及審核意見(jiàn)，提升流程透明度和審核效率。同時(shí)通過(guò)“分類分級(jí)”監(jiān)管模式，根據(jù)不同企業(yè)不同狀況實(shí)施差別化監(jiān)管措施，實(shí)現(xiàn)疑點(diǎn)整改自動(dòng)分析、自動(dòng)跟蹤、自動(dòng)校驗(yàn)，減少人工干預(yù)。

10.全市首創(chuàng)“危險(xiǎn)化學(xué)品集中配送”模式

這是閔行區(qū)應(yīng)急局為解決區(qū)內(nèi)使用危化品的實(shí)體生產(chǎn)企業(yè)“實(shí)有儲(chǔ)能”與“使用需求”之間存在極大落差的問(wèn)題而采取的特色化服務(wù)舉措，由倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)根據(jù)?；肥褂闷髽I(yè)的需求，定制“公交站點(diǎn)式”配送服務(wù)，運(yùn)用市場(chǎng)手段為危化品使用企業(yè)提供合法儲(chǔ)存、合理使用的方案，幫助更多企業(yè)減少內(nèi)部危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存量，降低安全風(fēng)險(xiǎn)和違法風(fēng)險(xiǎn)，緩解全區(qū)相關(guān)企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存困境。