原標(biāo)題:企業(yè)減碳三大趨勢四大挑戰(zhàn)(引題)
中國企業(yè)如何更好“碳”路前行(主題)
隨著“雙碳”進(jìn)程向縱深邁進(jìn),作為承接“碳中和”戰(zhàn)略的生力軍,中國企業(yè)正在加速自身的綠色低碳轉(zhuǎn)型?!爱?dāng)前,中國企業(yè)減碳整體呈現(xiàn)三大趨勢:企業(yè)減碳意識大幅度提升、企業(yè)減碳動力正由外壓轉(zhuǎn)向內(nèi)生、綠色低碳正成為企業(yè)核心競爭力?!边@是施耐德電氣在深度調(diào)研了十四個領(lǐng)域的110余家企業(yè)后,于近日發(fā)布的《奔向長青——碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察》調(diào)研報告所顯示的中國企業(yè)“雙碳”之路發(fā)展趨勢。
工業(yè)和信息化部國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作中心副主任李毅鍇表示,可持續(xù)發(fā)展已成為全球大趨勢與時代潮流。企業(yè)需要尋找與自身發(fā)展相融合的減碳之路,將“雙碳”目標(biāo)與自身核心戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián),形成綠色低碳核心競爭優(yōu)勢,走上高質(zhì)量發(fā)展道路。
企業(yè)減碳意識明顯提升
當(dāng)前,高質(zhì)量發(fā)展已成為中國經(jīng)濟(jì)的主旋律,綠色可持續(xù)和發(fā)展缺一不可,越來越多的企業(yè)將可持續(xù)納入企業(yè)經(jīng)營的核心戰(zhàn)略。
調(diào)研報告顯示,2022年有54%的受訪企業(yè)制定了明確的碳中和時間表,比2021年提高了15個百分點。同時,非控排企業(yè)減碳意識也大幅增強,54.1%的非控排受訪企業(yè)提出明確的碳中和時間表,而對應(yīng)數(shù)據(jù)在2021年僅為31%。
在企業(yè)減碳動力方面,調(diào)研報告稱,越來越多的企業(yè)在政策驅(qū)動的同時找到了與自身企業(yè)發(fā)展相融合的減碳之路。其中,履行企業(yè)社會責(zé)任、響應(yīng)下游客戶需求、降本增效、提升品牌影響力、提升出口競爭力等因素成為驅(qū)動企業(yè)進(jìn)行低碳轉(zhuǎn)型的五大內(nèi)生動力。
作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體,中國對綠色經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需求更為迫切?!霸谖覀冏咴L調(diào)研的過程中,近七成受訪企業(yè)認(rèn)為,綠色低碳的產(chǎn)品或服務(wù)可以獲得競爭優(yōu)勢或溢價。部分受訪高管認(rèn)為,具有綠色低碳屬性的產(chǎn)品或服務(wù)更容易在國際市場贏得競爭優(yōu)勢,有助于產(chǎn)品滿足國際市場準(zhǔn)入政策,提升出口產(chǎn)品競爭力。”施耐德電氣高級副總裁、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展中國區(qū)負(fù)責(zé)人、商業(yè)價值研究院院長熊宜對國際商報記者表示,“尤其是近幾年出口歐美等國家和地區(qū)的中國企業(yè),隨著碳關(guān)稅越來越嚴(yán)格,他們的減碳壓力也隨之增加,亟須開展減碳行動?!?/p>
四大步驟打造可持續(xù)發(fā)展企業(yè)
盡管企業(yè)減碳意識進(jìn)一步提升、內(nèi)生動力增強,但部分企業(yè)在減碳推進(jìn)過程中依然面臨多重挑戰(zhàn)。調(diào)研報告顯示,挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)為:一是方向不明,部分企業(yè)陷入急于求成的誤區(qū),以抵消代替自身減碳,不具可持續(xù)性。二是路徑不清,多數(shù)企業(yè)尚未形成清晰可執(zhí)行的碳中和路線圖,僅19%的受訪企業(yè)確定了清晰的減碳規(guī)劃。三是執(zhí)行不力,沒有足夠的技術(shù)支撐減碳落地,近60%的受訪企業(yè)表示亟須提升工藝減碳和新能源技術(shù)。四是回報不定,企業(yè)無法準(zhǔn)確地預(yù)估和量化投資回報,43%的受訪企業(yè)擔(dān)心減碳的投資回報不及預(yù)期。
中歐綠色與循環(huán)經(jīng)濟(jì)政策專家、金發(fā)科技股份有限公司是本次報告的受訪企業(yè)之一,其可持續(xù)發(fā)展與公共事務(wù)總監(jiān)高楊認(rèn)為,面對氣候變化加劇、生物多樣性喪失、污染與廢棄物三大環(huán)境資源危機,全球都在尋求綠色復(fù)蘇,未來10年,可持續(xù)發(fā)展與數(shù)字化將是世界經(jīng)濟(jì)的增長點與核心抓手,也是企業(yè)構(gòu)建新型核心競爭力的機遇所在。同時,只有全價值鏈各利益相關(guān)方的參與才能真正實現(xiàn)綠色低碳循環(huán)轉(zhuǎn)型。
為更好應(yīng)對減碳挑戰(zhàn),施耐德電氣在報告中提出以戰(zhàn)略規(guī)劃、組織革新、技術(shù)創(chuàng)新、生態(tài)賦能四大步驟打造可持續(xù)發(fā)展企業(yè),擁抱綠色變革。
熊宜建議,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點制定清晰的低碳發(fā)展路線圖和相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃,將碳中和融入長期戰(zhàn)略,讓減碳成為新的業(yè)務(wù)機會,尋找第二增長曲線。同時,應(yīng)構(gòu)建與綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略相融合的組織體系,包括將可持續(xù)發(fā)展與綠色低碳的理念同企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、整體戰(zhàn)略相結(jié)合,將綠色低碳理念納入企業(yè)文化,為員工營造綠色低碳的工作氛圍。此外,應(yīng)在最高管理層設(shè)立同綠色低碳相關(guān)的專職部門或戰(zhàn)略委員會,對企業(yè)整個“雙碳”工作進(jìn)行戰(zhàn)略性指導(dǎo)和推進(jìn),提升內(nèi)部人員的技能,匹配綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑。還應(yīng)利用數(shù)字化管理手段搭建高效的碳排放監(jiān)控系統(tǒng),更加直接、直觀地把握自身碳排放情況并進(jìn)行調(diào)整,并投資前沿降碳技術(shù),搭建企業(yè)碳資產(chǎn)管理能力。最后,應(yīng)通過技術(shù)賦能、經(jīng)驗分享、生態(tài)共享等方式賦能供應(yīng)鏈綠色低碳升級,實現(xiàn)上下游共同減碳。(記者 白舒婕)
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