在困難面前

信心比黃金更重要

從全球來(lái)看，新冠肺炎疫情還在蔓延，全球經(jīng)濟(jì)下行壓力仍較大。國(guó)際貨幣基金組織（IMF）在2020年11月13日公布了最新一期“世界經(jīng)濟(jì)展望”，預(yù)測(cè)2020年世界經(jīng)濟(jì)將萎縮4.4%，并預(yù)計(jì)2021年增長(zhǎng)率將反彈至5.2%。同時(shí)它指出，“中國(guó)的復(fù)蘇速度快于預(yù)期”，中國(guó)將是世界主要經(jīng)濟(jì)體中唯一保持正增長(zhǎng)的國(guó)家，預(yù)計(jì)2020年增長(zhǎng)率為1.9%，2021年將達(dá)到8.2%，這顯示了我國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的韌性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

這主要得益于以下兩點(diǎn)：一是黨和政府正確的領(lǐng)導(dǎo)與正確的方針，包括“六穩(wěn)”“六保”等保市場(chǎng)主體和穩(wěn)經(jīng)濟(jì)基本面的政策。這是我們戰(zhàn)勝一切的基礎(chǔ)和力量的源泉。二是企業(yè)和企業(yè)家艱苦奮斗，大家一起迎難而上，才能有今天這樣的成績(jī)。

這些年，中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)了不少的困難，像1997年亞洲金融風(fēng)暴、2003年“非典”、2008年全球金融危機(jī)和汶川大地震，以及這兩年的中美貿(mào)易摩擦等。盡管這樣，我們的企業(yè)都經(jīng)受住了這些磨難和考驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)不但沒(méi)有崩潰，反而越來(lái)越堅(jiān)挺。這一次我們遇到了比以前更大的困難，“溫故而知新”，我們同樣也能夠渡過(guò)這一關(guān)。

我在困難的時(shí)候常講一句話(huà)：信心比黃金更重要。黃金重不重要？重要，但是在特殊時(shí)刻，信心比黃金還重要。我有三條困難觀：一是困難是客觀的，你困難，他困難，大家都困難，怨天尤人沒(méi)用，困難時(shí)刻只有挨過(guò)去；二是最困難的時(shí)刻往往是黎明前的黑暗，感覺(jué)真的熬不住了，其實(shí)困難就快過(guò)去了，也就是我們講的否極泰來(lái)，千萬(wàn)不能放棄；三是所有的困難都要靠人克服，有人說(shuō)，宋總說(shuō)黎明前的黑暗馬上就過(guò)去了，我們就等著吧。但光等著不行，必須去主動(dòng)克服困難，爭(zhēng)取早點(diǎn)走出困境。也就是要在危中看到機(jī)，要增強(qiáng)信心。

我們做事業(yè)常說(shuō)需要智商、情商。什么叫智商？智商就是辯證分析問(wèn)題的能力，就像魔方不能只看到一面，應(yīng)該看到六面。要全面看待問(wèn)題，才能找到解決問(wèn)題的方法。什么叫情商？情商就是理解別人的能力，如果理解自己，我覺(jué)得不叫情商，只有理解他人，比如桌子上坐著10個(gè)人，你能知道其他9個(gè)人都在想什么，這才叫情商。但是只有智商和情商還不夠，還需要逆商。什么是逆商？就是遇到危機(jī)時(shí)應(yīng)對(duì)困難、超越困難的能力，這往往最重要。在遇到困難以后，能不能百折不撓，能不能一步跨越過(guò)去？這有待企業(yè)家認(rèn)真思考。

錘煉四種力 轉(zhuǎn)危為機(jī)

在這次新冠肺炎疫情中，受沖擊最大的是中小微企業(yè)和外貿(mào)企業(yè)。外貿(mào)企業(yè)基本上打了疫情全場(chǎng)戰(zhàn)，上半場(chǎng)，我們的工廠不能生產(chǎn)產(chǎn)品，后來(lái)我們恢復(fù)生產(chǎn)了，但是國(guó)外疫情仍在蔓延，東西運(yùn)不出去。歐洲、美國(guó)等地開(kāi)始復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，情況逐漸好轉(zhuǎn)一些。但是，應(yīng)該看到中小微企業(yè)的底子都不厚，規(guī)模都不大，它們受到的沖擊是最大的，而中小微企業(yè)在市場(chǎng)主體中的占比又是最大的。那么，這些企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)、轉(zhuǎn)危為機(jī)呢？

疫情發(fā)生以來(lái)，我在北京經(jīng)常參加一些線上直播活動(dòng)。自2020年3月通過(guò)清華大學(xué)開(kāi)展的線上課程做了第一次分享后，我陸陸續(xù)續(xù)講了30多場(chǎng)，主要聚焦于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。在此過(guò)程中，我提出企業(yè)要穩(wěn)住陣腳，樹(shù)立信心，沉著應(yīng)戰(zhàn)，錘煉四種力。

第一種是應(yīng)變力。比亞迪在疫情發(fā)生之后立馬就跨界做口罩，富士康也開(kāi)始做口罩，起初大家聽(tīng)了都覺(jué)得一愣，但是它們做得很好，也都賺了很多錢(qián)?，F(xiàn)在歐美還是需要大量口罩，市場(chǎng)仍然很大。所以，企業(yè)在危機(jī)面前要積極應(yīng)變，而非束手待斃，這對(duì)企業(yè)來(lái)講非常重要。

第二種是抗壓力。我們都知道壓力測(cè)試的概念，當(dāng)壓力真的來(lái)了，是否能保持堅(jiān)定的信心和頑強(qiáng)的毅力就是企業(yè)抗壓力是否足夠的表現(xiàn)。

第三種是復(fù)原力。有些人得了一場(chǎng)大病，過(guò)了幾個(gè)月就恢復(fù)健康了，但是也有一些人，平時(shí)看著健康，體檢時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，過(guò)幾天就臥床不起，難以恢復(fù)，這就反映了一個(gè)人的復(fù)原力。企業(yè)也是這樣，有的企業(yè)遇到困難，能夠很快克服困難、渡過(guò)難關(guān)，之后就迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)；有的企業(yè)遇到困難就倒下起不來(lái)了，這就是復(fù)原力差的表現(xiàn)。企業(yè)要增強(qiáng)自身復(fù)原力。

第四種是免疫力。就像人一樣，人的免疫力來(lái)源于平時(shí)的鍛煉?！捌綍r(shí)多流汗，戰(zhàn)時(shí)少流血”，企業(yè)提高免疫力的關(guān)鍵在于平時(shí)做好精細(xì)管理，打牢基本功。

在疫情下，企業(yè)要熬得住，活下來(lái)，早復(fù)原，再出發(fā)。2020年上半年，浙江寧波的外資投資額較2019年同期有所增加，外貿(mào)交易量較2019年同期也有所增加，且這兩個(gè)數(shù)字都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過(guò)全國(guó)的平均值。過(guò)去，寧波對(duì)美貿(mào)易占寧波進(jìn)出口貿(mào)易額的24%，這個(gè)數(shù)值因中美貿(mào)易摩擦降到了21%，疫情后又回到了24%，主要是因?yàn)槌隹诿绹?guó)的醫(yī)療防護(hù)用品增加了。

這個(gè)成績(jī)真的來(lái)之不易，取得這個(gè)成績(jī)主要得益于以下幾點(diǎn)。一是寧波的政商關(guān)系極好，企業(yè)家向市委書(shū)記匯報(bào)問(wèn)題時(shí)，市委書(shū)記馬上就和相應(yīng)的主管部門(mén)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真傾聽(tīng)并立即解決。政商關(guān)系不只是要和和氣氣，關(guān)鍵是要為企業(yè)解決實(shí)際的問(wèn)題。二是寧波的民營(yíng)企業(yè)和企業(yè)家精神在整個(gè)抗疫過(guò)程中起到了很大的作用。有一家企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)者早行動(dòng)了5天，于是得到了絕大多數(shù)市場(chǎng)訂單。確實(shí)是這樣，如果產(chǎn)業(yè)鏈上需要這個(gè)產(chǎn)品，你能生產(chǎn)供應(yīng)，而其他人不能生產(chǎn)供應(yīng)，那客戶(hù)就會(huì)都跑到你這兒。三是“危中搶機(jī)”。2020年2月，寧波就開(kāi)始一邊抗疫，一邊復(fù)工復(fù)產(chǎn)。當(dāng)時(shí)，其實(shí)也是兩難的境況。一方面，復(fù)產(chǎn)出了問(wèn)題怎么辦？另一方面，如果只防疫，不復(fù)產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)停滯或下行了以后問(wèn)題也非常大，所以?xún)烧咧g要進(jìn)行平衡。 （本文選自《經(jīng)營(yíng)制勝》作者：宋志平）