近幾年，一個年輕的身影，活躍在“一帶一路”上。他讓“地瓜經(jīng)濟”的枝蔓延伸到世界各地，在印尼建綜合產(chǎn)業(yè)園，在埃及、土耳其投資生產(chǎn)基地。他推動公司的風電基材走到全球第一，在帶領企業(yè)出海的同時，也帶動國內企業(yè)抱團出海。

他就是振石控股集團有限公司總裁張健侃，也是名副其實的浙商二代，振石控股集團是父親一手創(chuàng)辦的民企，位于嘉興桐鄉(xiāng)。圍繞一塊石頭，父子二人上演了一場精彩的接力。父親把石頭做“軟”，兒子把石頭做“硬”，父親把企業(yè)做到世界領先，兒子把企業(yè)帶向全球四海。

初生牛犢

張健侃的父親，是一代傳奇浙商張毓強。他將一個名不見經(jīng)傳的小作坊，做到世界一流的玻纖企業(yè)，這位點石成金的玻纖巨子，家事卻鮮為人知。

張健侃小時候，和父親聚少離多。他只知道爸爸是做玻纖的，做事雷厲風行。而他并不清楚，玻纖是什么。到后來他才明白，柔軟的玻纖，來自堅硬的石頭。把石頭放進熔爐，經(jīng)千百次熔煉之后，就化為柔軟的玻纖，從建筑到航天器，再到風電葉片，無所不能應用。

高中畢業(yè)，張健侃出國留學?；貒?#xff0c;他加入振石控股集團。從管理酒店開始，后來又做過房地產(chǎn)，研究過投資，最后進入實業(yè)。似乎是父親有意為之，讓他接觸很多行業(yè)，張健侃閱歷與日見長?！昂芏嗍?#xff0c;父親會問我的想法，然后積極溝通，互相理解?！睗u漸地，張健侃在工作中獨當一面。

這幾十年間，振石控股集團飛速發(fā)展，入圍中國企業(yè)500強。振石在印尼、埃及、土耳其、西班牙相繼建廠，將地瓜藤蔓遍及全球，國際化之路越走越寬廣。近幾年，張健侃接過父親的接力棒，推動振石發(fā)展成為一家多元協(xié)同發(fā)展，產(chǎn)業(yè)涵蓋特種鋼材、鎳鐵制造、礦產(chǎn)資源、風電基材、復合新材等業(yè)務板塊。

張健侃直言，自己這些年最大的變化，是對事情判斷越來越準，人也越發(fā)穩(wěn)重，這讓他有了底氣。有些重大決策，他自己也能拍板做決定?！案赣H非常支持我的想法，也不會直接說‘不’，總是放手讓我去試，讓我自己發(fā)現(xiàn)問題、解決難題。”張健侃說。

闖蕩四海

和父輩一樣，張健侃很務實?！案赣H的使命是把石頭做‘軟’，做成玻璃纖維，我的使命是把石頭做‘硬’，做成專精特新的不銹鋼?！睆埥≠┙蚪驑返赖捻椖?#xff0c;跟“一帶一路”有關。

早在2010年，振石遠赴印尼尋找原料，遇到不少困難。到了2018年，張健侃去印尼考察，發(fā)現(xiàn)當?shù)厣a(chǎn)工藝很新穎，加上對印尼越來越熟悉，他決定要和印尼企業(yè)合作，建設12條鎳鐵生產(chǎn)線。“這個決定非常有必要，鎳是不銹鋼的原料，也是中國的稀缺資源，要打通整個產(chǎn)業(yè)鏈，讓不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈更加完善，只能走出去。”張健侃說。印尼的鎳鐵生產(chǎn)線，從動工到投產(chǎn)，用了不到兩年時間，張健侃每年飛好幾趟印尼，親眼看到機器轉起來，貨車跑起來，他信心大增。

如今，振石在印尼投資儲備紅土鎳礦超3億噸，并建設鎳鐵冶煉廠和鎳資源綜合利用工業(yè)園，一個嶄新的工業(yè)園正在拔地而起?！拔覀兿胝幸袊髽I(yè)去印尼投資發(fā)展，當初人生地不熟，我們吃過很多苦，現(xiàn)在我們在當?shù)卮蛳铝嘶A，我們做好碼頭、物流等配套，希望更多中企來大展身手?！睆埥≠┱f。

如今，振石在共建“一帶一路”國家多地開花，產(chǎn)業(yè)鏈越來越完整。比如，振石在埃及、土耳其落地了新項目，建設風電材料和復合材料生產(chǎn)基地，產(chǎn)品銷往整個歐洲。風電基材全球產(chǎn)能超50萬噸，全球市場份額達到35%，穩(wěn)居行業(yè)第一。

靜候花開

跟父親比起來，張健侃覺得，在經(jīng)營管理上還有太多要學的。他仍然記得，早些年，父親經(jīng)歷過一次嚴峻的考驗，行業(yè)瀕臨寒冬。

2009年，在全球金融危機沖擊下，一邊是不停轉的生產(chǎn)線，一邊是不斷積壓的庫存?！?009年是我從業(yè)40多年中唯一沒賺錢的一年?！睆堌箯娬f。面對不利局面，他作出了“不停產(chǎn)、不減產(chǎn)”的決定，并提出“鼓勁、加壓、出招”的“闖關”新思路，穩(wěn)住了市場訂單，也優(yōu)化了企業(yè)結構。

經(jīng)濟環(huán)境不好的時候，扛住風浪，苦練內功，父親的經(jīng)營之道，張健侃牢記在心中。

2023年，外部環(huán)境較差，國際市場收縮，但振石反而擴大投入。這一年，張健侃在印尼開發(fā)產(chǎn)業(yè)園，在埃及、土耳其建廠，又準備在西班牙設廠?！敖?jīng)濟不好的時候，我們加大投入，因為這是一個很好的機會。我們相信，再過一年兩年，經(jīng)濟會好起來，那時正是我們發(fā)力的時候?！睆埥≠┱f。

在新的一年，張健侃覺得最重要的事，是要把幾個項目推進，包括印尼、西班牙的項目，加快投產(chǎn)。“我們練好內功，靜候花開。”（錢江晚報記者 何泠瑤）