被業(yè)內(nèi)和媒體聚焦多時(shí)的飲料帝國(guó)繼承人選終于在今天塵埃落定。12月9日，杭州娃哈哈集團(tuán)在官網(wǎng)宣布，宗慶后之女宗馥莉任娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常工作，即日起生效，“與其父宗慶后一同為娃哈哈的穩(wěn)健發(fā)展注入長(zhǎng)青活力”。

　　自2005年學(xué)成歸國(guó)后，宗馥莉從最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理做起，在車(chē)間、廠(chǎng)房、實(shí)驗(yàn)室里不斷“摸爬滾打”。2007年，宗馥莉獨(dú)立執(zhí)掌宏勝飲料集團(tuán)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈打造、企業(yè)管理上積累經(jīng)驗(yàn)。2018年，宗馥莉出任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長(zhǎng)，試水品牌破圈，讓集團(tuán)逐漸走出了一條獨(dú)有“娃哈哈味道”的升級(jí)之路。十余年的浸潤(rùn)和沉淀，讓宗馥莉從飲料帝國(guó)的“公主”逐漸成長(zhǎng)為一名耀眼的“商界木蘭”。

　　“未來(lái)，作為日常工作負(fù)責(zé)人，宗馥莉?qū)⒊掷m(xù)推進(jìn)娃哈哈戰(zhàn)略革新，夯實(shí)實(shí)業(yè)基礎(chǔ)，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義發(fā)展觀(guān)，不斷踐行共同富裕背景下的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，在新的時(shí)代坐標(biāo)下，書(shū)寫(xiě)娃哈哈高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新路徑?！蓖薰瘓F(tuán)在“官宣”中這樣提到。

　　在剝離了外界賦予的種種標(biāo)簽后，對(duì)于女兒的化繭成蝶，宗慶后這位帝國(guó)的“掌舵者”又給予了怎樣的評(píng)價(jià)和希冀？日前，宗慶后在接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)中，透露了自己對(duì)于未來(lái)退居二線(xiàn)的規(guī)劃，以及對(duì)娃哈哈發(fā)展藍(lán)圖的構(gòu)思。

　　為女兒戰(zhàn)績(jī)點(diǎn)贊：讓年輕人上！

　　在業(yè)內(nèi)看來(lái)，已過(guò)而立之年的娃哈哈面前有著一條清晰的發(fā)展路徑——打造基業(yè)長(zhǎng)青的百年老店，而達(dá)成這一目標(biāo)的關(guān)鍵詞有二：“改革”與“繼承”。在宗慶后的布局中，年輕、新鮮的血液是其中必不可缺的重要元素。

　　“我現(xiàn)在想逐步退居二線(xiàn)，讓年輕人去前面做，后面去看看，把把關(guān)，這樣把年輕人培養(yǎng)起來(lái)，也能保證基業(yè)長(zhǎng)青。”如同這位老掌門(mén)人所言，近年來(lái)娃哈哈在對(duì)年輕力量的扶持上下了大力氣。從為年輕員工提供廉租房解決住房問(wèn)題，到設(shè)立孵化器平臺(tái)科技創(chuàng)新中心引進(jìn)人才，“不讓一個(gè)人才被埋沒(méi)”的理念成為了集團(tuán)里的共識(shí)。

　　而隨著Z世代的崛起，與年輕群體產(chǎn)生共鳴正在成為整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)的中心課題。在這一點(diǎn)上，相較于集團(tuán)元老們而言，年輕的宗馥莉具有天然優(yōu)勢(shì)。多年深耕品牌和營(yíng)銷(xiāo)的她熟諳年輕消費(fèi)者的全新消費(fèi)習(xí)慣和訴求，通過(guò)IP塑造和圈層滲透作為持續(xù)性方式，為品牌加持更豐富的文化內(nèi)涵，開(kāi)辟出了一條新國(guó)潮之路。

　　“我認(rèn)為她做的還不錯(cuò)?！睂?duì)于女兒的戰(zhàn)績(jī)，長(zhǎng)期以“嚴(yán)父”形象示人的宗慶后毫不猶豫地點(diǎn)贊，但同時(shí)也有所保留?！八F(xiàn)在也到處在跑，也到處在市場(chǎng)調(diào)查，但是你說(shuō)現(xiàn)在全面承擔(dān)銷(xiāo)售那可能還是有一點(diǎn)距離，但至少她已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)門(mén)了?！?/p>

　　不過(guò)，他對(duì)女兒的難處也表示理解：“她現(xiàn)在在管公關(guān)部，也在管銷(xiāo)售公司。我認(rèn)為銷(xiāo)售是最難的事情，真的市場(chǎng)管理我覺(jué)得還是比較簡(jiǎn)單的，它是有規(guī)律，有標(biāo)準(zhǔn)的，但是做市場(chǎng)是比較復(fù)雜一點(diǎn)，而且市場(chǎng)變化也比較大。”

　　退居二線(xiàn)不等于退休

　　多年來(lái)，外界一直對(duì)娃哈哈的管理模式有著各種各樣的猜測(cè)。有人指出，娃哈哈不設(shè)副職的原因是實(shí)行集中制以便更好管理，也有人認(rèn)為，娃哈哈走到今天全靠一個(gè)人的直覺(jué)來(lái)進(jìn)行決策，更有人直指掌門(mén)人“獨(dú)斷”、“強(qiáng)勢(shì)”、“不放權(quán)”。

　　對(duì)此，宗慶后再次為自己“伸冤”正名：“決策權(quán)是實(shí)現(xiàn)黨的民主集中制的。我們有的時(shí)候都是在例會(huì)上討論以后，定下來(lái)去執(zhí)行的，并不是像外面說(shuō)的我是獨(dú)斷專(zhuān)行的?！?/p>

　　不論傳言真假，現(xiàn)在從外界可以清晰看到，在宗慶后的推動(dòng)下，娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部正在進(jìn)行流程改造、崗位責(zé)任制、登記授權(quán)等一系列大刀闊斧的改革整頓，其最終目的是實(shí)現(xiàn)他理想中的“基業(yè)長(zhǎng)青”。

　　“（公司）小的時(shí)候我一個(gè)人管管就可以了，到大的話(huà)一個(gè)人管不了，要靠全體員工去管，”宗慶后對(duì)記者直言不諱，“我要求每個(gè)員工知道自己應(yīng)該干什么，應(yīng)該干到什么程度，什么東西不應(yīng)該干，什么時(shí)間應(yīng)該干，有什么權(quán)利，有什么責(zé)任，有什么創(chuàng)造性的工作?！?/p>

　　清晰的崗位權(quán)責(zé)劃分，為女兒將來(lái)的“掌權(quán)”鋪平了道路。“這樣，企業(yè)不管由誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！彼麖?qiáng)調(diào)。

　　當(dāng)然，“放權(quán)”并不等于“棄權(quán)”。在宗慶后對(duì)未來(lái)的規(guī)劃中，“退居二線(xiàn)”后的他仍然是集團(tuán)重要的一部分?！跋裎覀冞@種做慣了以后，退休可能是退休不了，如果什么事都不干，反而感覺(jué)到太無(wú)聊了?！辈⑶?#xff0c;在這位多年來(lái)專(zhuān)注于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家看來(lái)，“搞實(shí)體經(jīng)濟(jì)的，退休的話(huà)比較難一點(diǎn)。”（中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 劉瀟瀟）