隨著第三方支付交易規(guī)模的快速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)支付滲透率逐步提升，行業(yè)規(guī)模增速趨于穩(wěn)定，這也意味著支付行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，如何突圍成為諸多從業(yè)者亟待解決的問(wèn)題。

　　全民副業(yè)深刻洞察這一市場(chǎng)環(huán)境變化，從“支付+”和“+副業(yè)”兩大角度入手，整合多方資源，不斷疊加強(qiáng)化商戶(hù)權(quán)益，增強(qiáng)商戶(hù)粘性，快速提升交易規(guī)模和市場(chǎng)占有率。

　　平臺(tái)由行業(yè)頂尖的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)實(shí)力支持，其商業(yè)模式將傳統(tǒng)支付與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)巧妙結(jié)合，旨在讓平臺(tái)生態(tài)里的參與方都有明確的價(jià)值收獲，能夠利用平臺(tái)分享經(jīng)濟(jì)，高效拓展外部渠道，使平臺(tái)得以快速發(fā)展。

　　全民副業(yè)創(chuàng)始人、上海好富業(yè)科技有限公司董事長(zhǎng)謝一鳴先生認(rèn)為，支付行業(yè)的發(fā)展需要以合規(guī)為基石，以創(chuàng)新為抓手，以利他為核心，圍繞商戶(hù)需求，不斷迭代升級(jí)產(chǎn)品，提升商戶(hù)使用體驗(yàn)。

　　立足支付，又不止是支付。在適應(yīng)新常態(tài)、探索新模式的同時(shí)，謝一鳴先生認(rèn)為，應(yīng)注重進(jìn)一步整合銀行、第三方支付多方資源，搭建平臺(tái)多維價(jià)值體系，持續(xù)拓寬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的護(hù)城河，始終保持對(duì)風(fēng)險(xiǎn)“望而卻步”、對(duì)創(chuàng)新“迎難而上”、對(duì)產(chǎn)品“精益求精”、對(duì)服務(wù)“無(wú)微不至”的準(zhǔn)則，不斷提升平臺(tái)軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)硬實(shí)力。

　　全民副業(yè)，讓全民都有一份好副業(yè)。輕量化的合作模式，助力很多心懷夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者，以低成本開(kāi)啟一條高價(jià)值創(chuàng)業(yè)之路，在這個(gè)由增量紅利轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪扛?jìng)爭(zhēng)的新時(shí)代，全民副業(yè)定位打造新一代全場(chǎng)景智慧支付創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，或?qū)樵S多迷茫中的行業(yè)內(nèi)外人士帶來(lái)全新思路。