身著上海交大的校服，正起身忙著給記者搬椅子，3月5日下午，在全國政協(xié)工商聯(lián)界別駐地，全國政協(xié)委員、寧德時代董事長曾毓群接受了《中國企業(yè)家》的獨家專訪。

　　“穿著母校的校服來參會，是有什么特殊的含義嗎？”記者問。

　　曾毓群連忙擺手：“沒有沒有，就是覺得舒服，平時都西裝革履的太拘束，小組討論想穿得舒服些?！?/p>

　　坐下片刻，曾毓群主動談起了今年的政府工作報告。在他看來，今年的政府工作報告對企業(yè)未來如何走高質(zhì)量發(fā)展之路起到了很好的引領作用。作為連任兩屆的全國政協(xié)委員，曾毓群結合自身在新能源領域的從業(yè)經(jīng)驗，始終在為行業(yè)發(fā)展建言獻策。今年兩會，曾毓群共提交四份提案，聚焦重卡電動化、電池與電網(wǎng)雙向融合互動（B2G）、工業(yè)固廢全生命周期管理等熱點話題。

　　從2011年在家鄉(xiāng)創(chuàng)立寧德時代專攻鋰電池、2018年成為全球鋰電池之王，直到2023年帶領寧德時代仍穩(wěn)坐全球鋰電池頭把交椅，曾毓群早就被外界貼上“寧王”的標簽。如今，寧德時代已經(jīng)成為了全球新能源領域的佼佼者。這背后，曾毓群的每一步幾乎都“賭”對了。

　　但要在競爭激烈、起伏波動的行業(yè)里持續(xù)領先，寧德時代也面臨著不小的壓力。隨著行業(yè)資本熱潮退去、原材料價格下探、產(chǎn)能過剩等問題逐步顯現(xiàn)，寧德時代的市值已經(jīng)縮水近1萬億元。曾毓群將如何帶領這艘新能源巨輪，持續(xù)前行？

　　在兩會現(xiàn)場，向來低調(diào)、極少接受采訪的曾毓群，面對產(chǎn)能過剩、出海挑戰(zhàn)、如何持續(xù)創(chuàng)新等話題，首次對外發(fā)聲，分享了他的思考與答案。

　　以下為曾毓群的采訪內(nèi)容實錄（有刪減）：

　　談民營經(jīng)濟立法及新質(zhì)生產(chǎn)力：創(chuàng)新引領高質(zhì)量發(fā)展

　　曾毓群：民營經(jīng)濟立法是非常好的一件事，是推動國家高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)。能為民營企業(yè)工作方式、制度專門立法，也是我國法治建設非常重要的一部分。

　　提到新質(zhì)生產(chǎn)力，我認為要有創(chuàng)新的高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)力才能稱為新質(zhì)生產(chǎn)力，新質(zhì)生產(chǎn)力引領的一定是高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)力。

　　談民營企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇：鼓勵顛覆型創(chuàng)新

　　曾毓群：民營企業(yè)未來的挑戰(zhàn)來自于企業(yè)本身的創(chuàng)新力度夠不夠，挑戰(zhàn)與機遇并存，無論是挑戰(zhàn)，還是機遇，面臨的課題都是創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新要靠兩方面，一是保護創(chuàng)新。創(chuàng)新分很多層次，一種叫顛覆型創(chuàng)新，是最高層次的創(chuàng)新，還有一種叫漸進型創(chuàng)新，這兩種創(chuàng)新都需要鼓勵。對于顛覆型創(chuàng)新和漸進型創(chuàng)新，保護力度是不一樣的。比如知識產(chǎn)權有兩種，一個是發(fā)明專利，一個是實用新型專利。在發(fā)明專利里，哪些屬于漸進型創(chuàng)新，哪些屬于顛覆型創(chuàng)新，都要區(qū)分開來，因為它們對社會的貢獻意義是不一樣的。

　　鼓勵創(chuàng)新的大方向是對的，但在鼓勵創(chuàng)新的基礎上應該進行二次區(qū)分顛覆型創(chuàng)新和漸進型創(chuàng)新。對于引領高質(zhì)量發(fā)展而言，我們更鼓勵的是顛覆型創(chuàng)新，只有顛覆型創(chuàng)新產(chǎn)生的新產(chǎn)品、新技術才能引領高質(zhì)量發(fā)展。

　　因此，國家要鼓勵顛覆型創(chuàng)新，保護顛覆型創(chuàng)新。我們的民營企業(yè)未來能否真正引領世界，就要考驗整個民族的創(chuàng)新決心有多大。

　　除了保護創(chuàng)新外，管理也是創(chuàng)新的一大部分。領導要從管理層面激發(fā)每個人去創(chuàng)新，不能把人管死，要學會激發(fā)員工的創(chuàng)新點，要提高員工解決問題的能力。

　　談寧德時代出海及面臨的挑戰(zhàn)：地緣政治

　　曾毓群：一方面，我們要加快自身高質(zhì)量的創(chuàng)新，創(chuàng)新仍是寧德時代的核心競爭力。另一方面我們面臨的最大挑戰(zhàn)來自于地緣政治。再好的東西走出去也會沖擊別人的市場，所以別人就會想不同的辦法對付我們，這個局面目前沒有辦法改變。

　　關于出海，我們的模式是教會別人，幫助他們一起把產(chǎn)品做出來，共同為人類新能源事業(yè)做貢獻。舉個例子，在美國，我們會把技術授權給他們，每做一塊電池，我們會收取專利費，然后再派工程人員去服務，教他們自己把產(chǎn)品做出來再服務于他們。也就是說，我們有了新技術，不是說去全面壟斷別人的市場，而是去幫助他們一起把產(chǎn)品做出來。

　　談動力電池產(chǎn)能過剩：鼓勵兼并重組

　　曾毓群：在高質(zhì)量發(fā)展的道路上我們會面臨這樣的問題，我認為低端產(chǎn)能可能會過剩，低端產(chǎn)能是跟高質(zhì)量發(fā)展不相適應的，所以它有可能被自然淘汰，或許也存在市場自然出清的過程。我鼓勵對低端產(chǎn)能進行兼并重組，這也是促進行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一種模式。

　　談新能源汽車價格戰(zhàn)：要用高質(zhì)量高標準做出高端產(chǎn)品

　　曾毓群：如果新能源汽車把價格降得非常低，可能到最后比拼的并不是產(chǎn)品的質(zhì)量好壞，所以就偏離了國家要求高質(zhì)量發(fā)展的軌道。我們要用有效的資源做高質(zhì)量的產(chǎn)品，形成高端品牌進行出口，這是我們的方向，而不是僅僅把價格降下來打國內(nèi)市場。

　　我認為高質(zhì)量產(chǎn)品或者是所謂的高端產(chǎn)品并不一定要在產(chǎn)品性能上進行區(qū)分，這不是純粹的價格競爭，而應該是產(chǎn)品創(chuàng)新能力的競爭。比如大家關心的新能源汽車安全問題、續(xù)航問題、低溫性能問題、智能化問題等能否真正做到創(chuàng)新發(fā)展，能否打造出高端產(chǎn)品來占領全球市場都需要重點關注，也就是說，我們出口的高質(zhì)量產(chǎn)品占比多少，這些都可以作為我們階段性的目標去努力。

　　談頭部民營企業(yè)使命：向建設世界一流企業(yè)的目標前進

　　曾毓群：高質(zhì)量發(fā)展才是硬道理，我認為頭部民營企業(yè)一定要去朝建設世界一流企業(yè)的目標前進。如何在技術、經(jīng)營、管理、客戶滿意度等方面做到引領世界，這是值得頭部企業(yè)思考的問題。因此，頭部企業(yè)一定要奮發(fā)圖強，才能夠響應我們中華民族偉大復興的號召。