永州新聞網(wǎng)訊（通訊員 陳薇薇）進(jìn)入社會(huì)主義現(xiàn)代化新時(shí)代，中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直保持穩(wěn)步高速的增長(zhǎng)。民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)無(wú)可爭(zhēng)議地成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但是不容樂(lè)觀的一個(gè)事實(shí)是：中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大多發(fā)展到一定階段后就停滯不前或至夭折。在眾多的原因中，無(wú)視企業(yè)文化建設(shè)或不健康的企業(yè)文化是一個(gè)重要原因。鑒于此種情況，本文通過(guò)分析民營(yíng)企業(yè)文化的現(xiàn)狀，從而提出企業(yè)文化塑造的思路，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化滋潤(rùn)著企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)繁榮昌盛，經(jīng)久不衰。

　　一、民營(yíng)企業(yè)文化的現(xiàn)狀

　　對(duì)于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是沒(méi)有建設(shè)企業(yè)文化，只是大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中存在或多或少的問(wèn)題。

　　（一）注重親情，實(shí)行家族制管理

　　許多民營(yíng)企業(yè)文化用親情代替規(guī)則，其經(jīng)營(yíng)管理層由復(fù)雜的血緣關(guān)系構(gòu)成，它的發(fā)展與家族制有著密切的聯(lián)系，家族制管理表現(xiàn)為任人唯親，任人唯近。企業(yè)內(nèi)注重鄉(xiāng)親、熟人、朋友，這樣在經(jīng)營(yíng)管理上，雖然降低了代理成本，但難以令行禁止，使管理具有非理性和落后性，給民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)許多弊端。

　　（二）企業(yè)家個(gè)人意志超組織性

　　我國(guó)諸多民營(yíng)企業(yè)的成功都始于創(chuàng)業(yè)者的杰出貢獻(xiàn),他們具有獨(dú)到的成功絕招，這些獨(dú)到的能力，使他們的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)深入到企業(yè)的各個(gè)方面,產(chǎn)生了不可低估的影響，甚至企業(yè)文化也融入民營(yíng)企業(yè)家的個(gè)性理念、人文意識(shí)、價(jià)值觀念、管理風(fēng)格等內(nèi)容。而這種惟企業(yè)家意志是從的行為將導(dǎo)致企業(yè)整體管理水平和創(chuàng)新能力難以得到提升，導(dǎo)致決策與行為的不科學(xué)性，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)帶有較大的隨意性。

　　（三）沒(méi)有形成學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

　　學(xué)習(xí)是企業(yè)生命力的源泉,企業(yè)要生存與發(fā)展,就必須強(qiáng)化知識(shí)管理,從根本上提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者平常忙于事務(wù)和應(yīng)酬，很少“充電”學(xué)習(xí)，企業(yè)管理者憑個(gè)人感覺(jué)，事無(wú)巨細(xì)，均由老板一個(gè)人說(shuō)了算，管理理念和知識(shí)結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，民營(yíng)企業(yè)干部員工與國(guó)有企業(yè)或外資企業(yè)相比,缺少學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

　　（四）企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新和個(gè)性化

　　有些不注意研究企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和特色，一味地簡(jiǎn)單模仿，照搬照抄，最終使企業(yè)文化建設(shè)既脫離了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際環(huán)境，缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。由于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分各異，企業(yè)文化必須跟企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,形成自己的獨(dú)特之處, 才具滲透力和生命力, 才能經(jīng)久不衰。

　　二、民營(yíng)企業(yè)文化的塑造

　　（一）改進(jìn)家族式的文化

　　建設(shè)嶄新企業(yè)文化必須充分體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和新時(shí)代的要求，這就要求民營(yíng)企業(yè)沖破傳統(tǒng)的管理模式的束縛，拋棄陳舊過(guò)時(shí)的企業(yè)管理價(jià)值觀，確立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展壯大以后，由于管理層次增多，管理難度增大，家族式的管理已力不從心，為此民營(yíng)企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)選擇職業(yè)經(jīng)理人和職員，內(nèi)部管理由“人治”轉(zhuǎn)向制度管理。

　　（二）提高企業(yè)家素質(zhì)

　　企業(yè)家的素質(zhì)和自覺(jué)程度決定了企業(yè)文化的優(yōu)劣，而企業(yè)文化的優(yōu)劣又決定著企業(yè)的命運(yùn)。民營(yíng)企業(yè)家的價(jià)值觀、道德觀、精神態(tài)度決定著企業(yè)文化發(fā)展的方向，也決定著企業(yè)的行為和員工的價(jià)值取向。因此民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，自覺(jué)提高自身的文化素質(zhì)、知識(shí)能力、社會(huì)責(zé)任感和道德水平。在充分了解自身的基礎(chǔ)上積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，博彩眾家之長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

　　（三）塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

　　在經(jīng)濟(jì)全球化，科技信息飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)持續(xù)運(yùn)行的期限或生命周期都受到最嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)，只有通過(guò)培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力,學(xué)習(xí)速度和學(xué)習(xí)愿望,在學(xué)習(xí)中不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革,開(kāi)發(fā)新的企業(yè)資源和市場(chǎng),才能應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn)。民營(yíng)企業(yè)的文化就是要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，使員工不斷接受新知識(shí)、新思想，使企業(yè)跟上時(shí)代，使員工與企業(yè)共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。

　　（四）塑造獨(dú)具特色的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化不能復(fù)制，各個(gè)企業(yè)由于其所處行業(yè)的特點(diǎn)、地理位置、產(chǎn)品特點(diǎn)以及發(fā)展歷程不同，企業(yè)文化也不盡相同。民營(yíng)企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和戰(zhàn)略方針，進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，精心概括提煉本企業(yè)的理念，準(zhǔn)確定位自身的企業(yè)文化，建立起適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，并將這種文化灌輸和滲透到企業(yè)員工中去，形成自己個(gè)性色彩鮮明的企業(yè)文化。

　　改革開(kāi)放以來(lái)，數(shù)量龐大的民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中異軍突起，獲得了蓬勃的發(fā)展,顯示出強(qiáng)大的活力，然而，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。因此,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)一定要重視企業(yè)文化的發(fā)展,真正建立起適合民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化,達(dá)到不可復(fù)制和具有獨(dú)有性的核心競(jìng)爭(zhēng)力要素，創(chuàng)造世界一流企業(yè)，完成中華民族的偉大復(fù)興。