“咱們班的‘痛點文化’可是取自《黃帝內經》中的‘痛則不通，通則不痛’，就是要解決配網的結構痛、設備痛、技術痛、管理痛和服務痛問題?！眮碜試W江蘇常州供電公司配電運檢中心配電運檢三班的王堃與彭嘉杰用對口相聲的方式，在公司班組典型經驗發(fā)布會上，分享了班組通過打造“痛點文化”實現(xiàn)復合型人才培養(yǎng)的優(yōu)秀經驗做法。

11月10日-16日，常州供電公司舉辦首屆班組建設文化周活動，包含班組典型經驗發(fā)布會、班組開放日、班組長主題心理團輔、班組長俱樂部、班組建設論壇五項活動，持續(xù)推動產業(yè)工人隊伍建設改革，展現(xiàn)班組建設優(yōu)秀成果，促進班組溝通交流，全面提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。

作為文化周的開幕活動，在班組典型經驗發(fā)布會上，來自公司各部門的九個班組圍繞隊伍建設、專業(yè)提升、文化賦能三大主題分別從績效管理、人才培養(yǎng)、數(shù)字創(chuàng)新等方面分享班組優(yōu)秀經驗做法，全方位展現(xiàn)公司基層班組銳意進取、奮楫爭先的風采形象。

在班組開放日活動中，公司組織班組員工赴雙創(chuàng)中心、超高壓變電站等核心業(yè)務現(xiàn)場參觀學習，幫助班組員工樹立大局觀，增強全局意識；公司“洋甘菊”心理志愿服務隊為公司30名班組長就溝通交流與資源協(xié)作進行班組長主題心理團輔，增進班組凝聚力、行動力；依托不停電作業(yè)班開展班組長俱樂部，以現(xiàn)場參觀、專業(yè)體驗、主題沙龍的形式，共同探討班組管理的重點、難點問題，促進班組長之間互學互鑒、共同提升。

“計量室的班員必須要考注冊計量師工作證，但是這個證不能體現(xiàn)在職工能力業(yè)績積分中，班員考證積極性降低，所以職工績效能否在這方面有所體現(xiàn)？”在班組建設論壇上，面對來自一線班組長的叩問，公司人資部副主任姚金言表示“職工自己花時間考證支撐公司工作，績效就該體現(xiàn)，你這個問題問得很好，為我們完善積分體系提出了非常寶貴的意見”。論壇活動現(xiàn)場，來自基層部門的30多名班組長、骨干與專業(yè)管理部門負責人在暢所欲言的自由氛圍中就安全生產、數(shù)字創(chuàng)新、設備管理、績效管理等問題開展面對面溝通，及時消解班組壓力，有效傳達公司產改要求。

據(jù)悉，常州供電公司通過開展班組建設文化周活動，持續(xù)耕耘基層班組建設，多管齊下、多路并進，讓更多優(yōu)秀人才、優(yōu)秀成果脫穎而出，助力公司在產業(yè)工人隊伍建設改革中爭先鋒、創(chuàng)一流。