作為威海的老牌工業(yè)重鎮(zhèn),今年以來,臨港區(qū)蔄山鎮(zhèn)緊抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的“牛鼻子”,搭建“鋒領(lǐng)蔄商”黨建聯(lián)盟服務(wù)平臺(tái),從商會(huì)、商圈、新業(yè)態(tài)三方面發(fā)力,逐步破解各黨組織溝通不暢、各自為戰(zhàn)的難題,形成各級(jí)聯(lián)動(dòng)、職責(zé)清晰、齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制,不斷優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,實(shí)現(xiàn)了鎮(zhèn)企之間合作共贏、資源共享,推動(dòng)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

　　構(gòu)建“三個(gè)一”發(fā)展模式,以黨建引領(lǐng)筑牢商會(huì)發(fā)展根基。選好一個(gè)“領(lǐng)頭雁”。蔄山商會(huì)堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)貫穿商會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)全過程,成立商會(huì)黨委,推行“黨組織負(fù)責(zé)人與商會(huì)負(fù)責(zé)人雙向進(jìn)入、交叉任職”機(jī)制,把黨組織牢牢嵌入決策、管理的各個(gè)層面,切實(shí)發(fā)揮出黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,真正構(gòu)建出以黨建帶會(huì)建、以會(huì)建促黨建、以共建求發(fā)展的良好格局;建立一套規(guī)范的服務(wù)體系。建立鎮(zhèn)班子成員聯(lián)系會(huì)員企業(yè)制度,形成分包領(lǐng)導(dǎo)加“駐廠員”的“1+1”聯(lián)系服務(wù)機(jī)制,設(shè)立“商會(huì)蔄意辦”綠色通道,并編印商會(huì)企業(yè)“供需資源清單”等,不斷優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境;定期舉辦“以商會(huì)商”創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)席會(huì),推動(dòng)企業(yè)在產(chǎn)品定制、科研創(chuàng)新、市場(chǎng)開發(fā)等領(lǐng)域達(dá)成合作,打破企業(yè)間溝通不暢的壁壘;深耕一項(xiàng)精準(zhǔn)招商舉措。充分發(fā)揮商會(huì)與企業(yè)之間的橋梁紐帶作用,通過商會(huì)的牽線搭橋,目前6個(gè)項(xiàng)目已完成集中簽約,總投資1.35億元,全部達(dá)產(chǎn)后預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值2.95億元,項(xiàng)目涵蓋新材料、高端裝備以及科技創(chuàng)新等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。

　　推行“三步走”工作機(jī)制,以“黨建+社區(qū)+商圈”的新型治理模式,實(shí)現(xiàn)商戶、社區(qū)工作齊頭并進(jìn)?！颁h領(lǐng)蔄商”黨委下設(shè)以個(gè)體工商戶為主的商圈黨支部,以黨建聯(lián)盟促進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展。第一步,建立聯(lián)席會(huì)議機(jī)制,實(shí)現(xiàn)“政治理論聯(lián)學(xué)、黨員隊(duì)伍聯(lián)抓”。每季度組織召開政企懇談會(huì)、每月組織召開社區(qū)商圈黨建聯(lián)盟座談會(huì),引領(lǐng)成員單位共同推動(dòng)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)治理、文明創(chuàng)建、群眾服務(wù),推動(dòng)多領(lǐng)域、多元化發(fā)展。第二步,建立快速響應(yīng)機(jī)制,突出社區(qū)黨組織的“穿針引線”功能,各社區(qū)黨組織分片包干,深入踐行“一線工作法”開展日常走訪,全天候收集匯總民生線索,實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)供給與群眾訴求精準(zhǔn)對(duì)接,確保“小事不出社區(qū)、大事不出鎮(zhèn)區(qū)”。第三步,建立共建互動(dòng)機(jī)制,成立蔄商先鋒、統(tǒng)戰(zhàn)“連心橋”等志愿服務(wù)隊(duì)伍,吸納商戶、居民積極參與家園美化、治安聯(lián)防等工作,引導(dǎo)商戶和居民樹立“主人翁”精神,進(jìn)一步提升基層社會(huì)治理能力和水平。

　　突出“三個(gè)聚焦”有力舉措,引領(lǐng)推動(dòng)“新業(yè)態(tài)”成為服務(wù)發(fā)展“新力量”。聚焦多方聯(lián)動(dòng),即構(gòu)建上下貫通的組織體系,由鎮(zhèn)黨建辦縱向推動(dòng)、行業(yè)主管部門橫向拓展、社區(qū)兜底管理,分層分類明確工作職責(zé),為新業(yè)態(tài)就業(yè)群體辦實(shí)事、解難事,讓新就業(yè)群體切實(shí)感受便捷精準(zhǔn)的服務(wù)。聚焦陣地建設(shè),在鎮(zhèn)區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)打造暖“新”驛站一處,配備微波爐、冰箱、飲水機(jī)等常用小家電,為新就業(yè)群體免費(fèi)提供歇腳、飲水、手機(jī)充電等服務(wù)。聚焦資源優(yōu)化,成立“蔄意騎士”志愿服務(wù)隊(duì),線上建立“騎士先鋒”微信群,發(fā)動(dòng)快遞、外賣小哥擔(dān)任社區(qū)“流動(dòng)網(wǎng)格員”、社情民意“宣傳員”等,以“隨手拍”形式向社區(qū)反饋食品衛(wèi)生、占道經(jīng)營(yíng)、安全隱患等問題,推動(dòng)新就業(yè)群體參與基層治理,成為城市精細(xì)化管理新的觸角和延伸。