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通過科學規(guī)劃與市場化運作,蜜蜂科技BEEPLUS構建園區(qū)可持續(xù)競爭力

2024-07-31 20:46 來源:中國企業(yè)網 次閱讀
 
通過科學規(guī)劃與市場化運作,蜜蜂科技BEEPLUS構建園區(qū)可持續(xù)競爭力

  園區(qū)經濟具有顯著的資源集聚能力和產業(yè)規(guī)模效益,已成為我國區(qū)域經濟發(fā)展及產業(yè)結構優(yōu)化的重要載體,承擔著產業(yè)要素集聚、新型產業(yè)培育、經濟高質量發(fā)展和新型城鎮(zhèn)化建設等多重使命。通過集聚企業(yè)和投融資資源,園區(qū)經濟能夠形成完善的產業(yè)鏈條和高效的價值鏈條,提升地區(qū)的產業(yè)競爭力和創(chuàng)新能力,成為推動地區(qū)經濟發(fā)展的重要引擎。

  工業(yè)和信息化部公示的數(shù)據顯示,2023年全國178家國家高新區(qū)實現(xiàn)園區(qū)生產總值18萬億元,占全國GDP比重約14%;實現(xiàn)工業(yè)增加值9.2萬億元,占全國比重約23%;178家國家高新區(qū)集聚全國約30%的高新技術企業(yè)、40%的專精特新“小巨人”企業(yè)、60%的科創(chuàng)板上市企業(yè)。

  在打造特色園區(qū)經濟的過程中,相應的園區(qū)定位規(guī)劃、產業(yè)載體設計至關重要,這決定了能否建立起有競爭力的園區(qū)產業(yè)集群。作為在園區(qū)規(guī)劃、產業(yè)載體建設方面積累了豐富實踐經驗的專業(yè)人士,蜜蜂科技BEEPLUS創(chuàng)始人賈凡在接受環(huán)球網記者專訪時直言:“經營好一個園區(qū),絕不是簡單的招商問題,需要基于運營需求和科學的運營設計,并輔之以豐富的運營經驗才行?!?/p>

  人才吸引力,產業(yè)園區(qū)建設也需要“煙火氣”

  園區(qū)經濟具有鮮明的產業(yè)特色和規(guī)模效應,充分體現(xiàn)出了現(xiàn)代經濟學中的規(guī)模經濟理論、集群經濟理論和增長極發(fā)展理論,這些經濟理論都強調提高生產要素的聚集度。在各類生產要素中,賈凡更強調的是“人才的重要性”,他說,“放眼全世界,產業(yè)發(fā)展基礎相對較好,或者科技創(chuàng)新能力較強的地區(qū),都是能夠聚集產業(yè)鏈、聚集創(chuàng)新企業(yè)、聚集高質量人才的地方,也都是創(chuàng)業(yè)高地、人才高地。”

  “典型如美國的硅谷,日本的筑波科學城,德國的慕尼黑,推動這些城市發(fā)展的都是園區(qū)經濟。在這些地方有世界級的高校,也有像蘋果、谷歌這樣的龍頭企業(yè),甚至有陽光綠地海灘,吸引了全球很多高級人才去那里扎根和生活”,賈凡提到,“我認為園區(qū)經濟最重要的基礎就是人才的吸引力的承載能力。除了入駐企業(yè),園區(qū)則是第二重要的載體,它不僅僅承擔了生產、工作的功能,更融入了生活功能,讓人才們愿意把職業(yè)規(guī)劃在這里?!?/p>

  賈凡還具體分析到,站在人的角度來看,大家會很關注園區(qū)的工作配套設施、生活配套設施是否健全和完善,會具體感知到是不是有喜歡的餐飲食堂,有沒有會議、運動和休閑設施,“甚至是有沒有一杯煙火氣的咖啡,都關乎到人在園區(qū)工作生活的真實體感,這些都會直接影響人才愿否扎根于此,”賈凡告訴環(huán)球網記者。

  打造軟實力,園區(qū)經濟更需精細化運營

  站在企業(yè)生存和發(fā)展的角度,賈凡認為在吸納人才的同時,他們最關注的是客戶和市場。比如,某個園區(qū)有否企業(yè)發(fā)展所需的上下游產業(yè)鏈,物流運輸便利性以及企業(yè)經營成本等核心問題。

  當下,隨著數(shù)字技術的廣泛應用,園區(qū)經濟的數(shù)字化轉型升級也成為必然趨勢,園區(qū)內企業(yè)需通過資源共享、協(xié)同創(chuàng)新等方式,形成強大的產業(yè)集群,提高整體競爭力。

  對此,賈凡認為,園區(qū)經濟市場需求將持續(xù)增長,并呈現(xiàn)出多樣化、高質量化的特點。而園區(qū)經濟行業(yè)的發(fā)展趨勢則將圍繞產業(yè)升級、綜合化發(fā)展、招商精細化、數(shù)智化轉型以及資本化運作等方向展開。

  蜜蜂科技BEEPLUS就憑借極強的精細化運營管理能力,通過SaaS+AIoT等技術智能化部署、高標準的精細化運營服務能力、多元的創(chuàng)新業(yè)態(tài)配套能力,極大地提升了工作效率和辦公舒適度,改善園區(qū)內青年人工作與生活的幸福感和獲得感,搭建起產業(yè)和城市共融的橋梁,讓城市空間價值回歸。

  據賈凡介紹,蜜蜂科技BEEPLUS在珠海與大橫琴集團合作的珠海大橫琴&BEEPLU產業(yè)中心,通過強鏈條、聚要素,吸引了不少澳門企業(yè)投身到珠海這片熱土,在橫琴粵澳深度合作區(qū)成立的大背景下,擔當起“澳門產業(yè)適度多元化”和“服務人才、留住人才”的重任;同時還吸包括小紅書、中國電信(澳門)、藍迪國際智庫等外地企業(yè)落戶橫琴首站即該中心。蜜蜂科技BEEPLUS聚焦新質生產力,積極引進各行業(yè)龍頭企業(yè)、高速成長期企業(yè)入駐,努力打通服務企業(yè)“最后一公里”,讓企業(yè)感受到BEEPLUS服務更精準、更周到、更豐富。

  此外,蜜蜂科技BEEPLUS在廣州與越秀集團、廣州知識城集團、廣州高新區(qū)投資集團等國企攜手打造高品質產業(yè)園區(qū)載體,提升園區(qū)配套服務能力;在成都與金牛城投集團合作引進龍頭科技企業(yè),為企業(yè)提供全流程、全生命周期的服務,打造全國領先、西南一流的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心;在南通與園發(fā)集團打造千億稅收寫字樓項目,與南通能達城市更新集團打造涵蓋“3.0辦公+2.5產業(yè)+超級配套區(qū)”的產業(yè)社區(qū)項目,為南通帶來耳目一新的產業(yè)集聚地。

  依托在園區(qū)規(guī)劃、產業(yè)載體建設上擁有獨特優(yōu)勢,蜜蜂科技BEEPLUS已積累了豐富的運營經驗和強大的招商能力,更有龐大的產業(yè)資源客戶池,目前,累計客戶服務數(shù)量目前增至超3200家,包括世界500強企業(yè)52家,上市及獨角獸企業(yè)160家,各級政府、國有大中型企業(yè)80家,外資企業(yè)210家,高新技術企業(yè)和“專精特新”企業(yè)120家,戰(zhàn)略性新興企業(yè)980家。

  圍繞科學規(guī)劃,構建園區(qū)的可持續(xù)競爭力

  當前,國內很多地方都將發(fā)展園區(qū)經濟作為推動區(qū)域經濟高質量發(fā)展的引擎,但“拼補貼、拼免稅、拼投資等現(xiàn)象”也多有顯現(xiàn),業(yè)內對園區(qū)招商甚至有了“價格戰(zhàn)”的爭論。

  對于上述爭論,賈凡堅定地認為,園區(qū)給予入駐的龍頭企業(yè)一些傾斜性的政策支持,以及給特定產業(yè)必要的支持和鼓勵是有必要的,但一個健康運行的經濟園區(qū)一定是基于市場化運作法則之上的?!罢驹趫@區(qū)運營方角度看,能否筑巢引鳳,關鍵在于秉承市場化經營理念。如果單純依賴于靠補貼或者免費的東西,根本無法實現(xiàn)園區(qū)經濟的可持續(xù)發(fā)展,更何談精細化運營管理?這樣的園區(qū)怎么會有核心競爭力呢?”賈凡表示。

  對于如何搭建起、運營好“具備核心競爭力”的經濟園區(qū),賈凡認為應從以下五點發(fā)力。

  首先是政策扶持的推動:地方政府對園區(qū)經濟的扶持力度,為園區(qū)發(fā)展提供了良好的營商環(huán)境,這體現(xiàn)在土地供應、稅收優(yōu)惠、人才引進等方面,降低了園區(qū)企業(yè)的運營成本,提高了企業(yè)的競爭力。

  具體來看,賈凡將推動園區(qū)經濟發(fā)展的著力點,總結為五個方面。首先是政策扶持的推動:地方政府對園區(qū)經濟的扶持力度,為園區(qū)發(fā)展提供了良好的營商環(huán)境,著體現(xiàn)在土地供應、稅收優(yōu)惠、人才引進等方面,降低了園區(qū)企業(yè)的運營成本,提高了企業(yè)的競爭力。

  其次是技術創(chuàng)新的推動:這是園區(qū)經濟持續(xù)發(fā)展的核心動力。園區(qū)內企業(yè)通過引進先進技術、加強自主創(chuàng)新等方式,推動產業(yè)升級和產品升級,提高產品的技術含量和附加值,滿足市場需求。

  第三是產業(yè)鏈協(xié)同的推動:園區(qū)經濟強調產業(yè)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同合作,形成完整的產業(yè)鏈體系。通過產業(yè)鏈協(xié)同,園區(qū)企業(yè)可以實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補,從而降低生產成本,提高生產效率,提升整個產業(yè)鏈的競爭力。

  第四是市場需求的推動:隨著消費者對產品質量、性能和服務的要求不斷提高,市場需求對園區(qū)經濟的推動作用日益明顯。園區(qū)企業(yè)通過不斷創(chuàng)新、提高產品質量和服務水平,滿足市場需求,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

  第五是國際化合作的推動:隨著全球化進程的加速,園區(qū)應積極參與國際競爭與合作,引進國際先進技術和管理經驗,提高園區(qū)的國際競爭力;園區(qū)企業(yè)也需要通過“走出去”戰(zhàn)略,拓展國際市場,實現(xiàn)國際化發(fā)展。

  “產品如何更好的匹配客戶需求、如何做好產業(yè)鏈上下游定位、如何做好龍頭企業(yè)導入,甚至如何做好一杯‘煙火氣的咖啡’,都需要超前做好設計和規(guī)劃,”賈凡總結認為,而只有將上述五個方面進行充分的搭配及組合,將其凝聚為園區(qū)綜合服務能力和精細化運營能力,才能真正構建起園區(qū)經濟的核心競爭力。

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