習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。5年來，保利集團(tuán)始終牢記習(xí)近平總書記重要指示精神，把抓好黨建作為最大政績，建立職責(zé)清晰、任務(wù)明確、環(huán)環(huán)相扣的黨建責(zé)任鏈條，充分發(fā)揮黨建紅色引擎作用，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。2020年公司資產(chǎn)總額突破1.5萬億元，營業(yè)收入超過4000億元，利潤近600億元，5年來世界500強(qiáng)排名從第341位躍升至第174位，實(shí)現(xiàn)“壯大國有資本、再造一個(gè)保利”的跨越式發(fā)展。

　　突出目標(biāo)牽引，高站位構(gòu)建黨建責(zé)任體系。提高政治站位，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，明確責(zé)任目標(biāo)。一是健全制度體系。以《黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法》為中心，制定《黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》《黨組織書記抓黨建述職評議考核辦法》《網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施辦法》《關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的實(shí)施辦法》4項(xiàng)關(guān)鍵制度，明確黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子、黨組織書記、專職副書記、黨組織班子成員、黨群部門5張責(zé)任清單，構(gòu)建“1+4+5”齊抓共管黨建責(zé)任體系。二是細(xì)化任務(wù)清單。將黨建工作納入公司章程、納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，印發(fā)黨建上臺階行動(dòng)方案，制定黨委中心組學(xué)習(xí)、宣傳思想工作、群團(tuán)工作、扶貧工作等6個(gè)專項(xiàng)工作計(jì)劃，每年下發(fā)黨建工作要點(diǎn)，明確時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人，確保任務(wù)清晰、目標(biāo)聚焦。三是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記擔(dān)任組長，每季度召開一次黨建工作分析會(huì)，研究工作重點(diǎn)，解決存在的問題。積極探索信息化條件下黨建工作理念思路創(chuàng)新、方式方法創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)工作實(shí)效。
　　突出過程管理，高質(zhì)量落實(shí)黨建責(zé)任機(jī)制。持之以恒強(qiáng)化執(zhí)行，確保任務(wù)目標(biāo)落實(shí)落細(xì)。一是強(qiáng)化責(zé)任意識。把落實(shí)黨建責(zé)任作為各級黨組織重要政治任務(wù)，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)抓黨建的主責(zé)主業(yè)意識，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的舉措，努力把“責(zé)任田”種成“高產(chǎn)田”。二是壓實(shí)工作責(zé)任。沿著“集團(tuán)黨委—二級企業(yè)黨委—基層黨組織”的組織線條，層層壓實(shí)責(zé)任。集團(tuán)黨委堅(jiān)持黨建“一盤棋”，確保領(lǐng)導(dǎo)有力，統(tǒng)籌有效，走好“最先一公里”；二級企業(yè)黨委書記向集團(tuán)黨委立下軍令狀、簽訂全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書，深化黨建述職評議考核，有效發(fā)揮“中間段”作用；實(shí)施黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升行動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)黨支部“五化”建設(shè)，集中整頓一批軟弱渙散基層黨支部，把黨建責(zé)任貫通到基層、壓實(shí)到基層，打通“最后一公里”。三是發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)作用。強(qiáng)化黨委班子成員對分管單位、分管領(lǐng)域、基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)的督促指導(dǎo)，做到“三必看”，調(diào)研走訪必看黨建工作、工作督查必看黨建內(nèi)容、重大會(huì)議必看黨建要求，2020年黨委班子成員共指導(dǎo)檢查基層黨建工作200余次、講黨課50余次，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨任務(wù)落地生根。
　　突出落實(shí)成效，高標(biāo)準(zhǔn)開展黨建責(zé)任督導(dǎo)。優(yōu)化黨建督查，倒逼黨建責(zé)任落實(shí)。一是建立黨建工作經(jīng)常性督導(dǎo)指導(dǎo)機(jī)制。按照“月度抽查指導(dǎo)、季度交流推進(jìn)、年度考核評價(jià)”要求，每月抽查指導(dǎo)1—2個(gè)基層黨組織，每季度開展一次黨建工作推進(jìn)會(huì)，年底開展黨建督查，對基層黨組織落實(shí)黨建責(zé)任情況過程監(jiān)管、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、明責(zé)傳壓。二是重點(diǎn)抓好黨建專項(xiàng)督查。成立以黨委書記任組長的黨建督導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)3個(gè)督導(dǎo)工作組，抽調(diào)20名黨務(wù)骨干擔(dān)任督查員，明確6個(gè)一級指標(biāo)、13個(gè)二級指標(biāo)和36個(gè)評價(jià)要點(diǎn)，綜合運(yùn)用發(fā)文督查、電話督查、網(wǎng)絡(luò)督查、現(xiàn)場督查等方式，加大對基層黨建的督查力度，向下延伸檢查80余個(gè)黨支部，推動(dòng)各級黨組織齊心協(xié)力推進(jìn)黨建工作整體提檔升級。三是將巡視巡察整改納入黨建督查。黨建督查員全程參與內(nèi)部巡察、巡視巡察反饋整改全過程，確保巡視巡察發(fā)現(xiàn)的黨建問題整改到位，切實(shí)補(bǔ)齊短板、改進(jìn)工作、提升水平。
　　突出結(jié)果運(yùn)用，高水平發(fā)揮考評導(dǎo)向作用。充分發(fā)揮考核評價(jià)“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。一是將年終考核與日常情況相結(jié)合。一方面，通過年終聽取專項(xiàng)述職、抽樣考核、民主測評、量化打分等方式，確保年終考核客觀全面、細(xì)致周密、有理有據(jù)。另一方面，通過查閱資料、座談交流、走訪了解、調(diào)查問卷等方式深入了解日常情況，確保黨建工作抓在經(jīng)常、不走過場。二是將黨建考評與經(jīng)營考評相結(jié)合。把促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營情況作為黨建考核重點(diǎn)，用發(fā)展成效檢驗(yàn)黨建工作實(shí)效。將黨建考評結(jié)果納入子公司班子業(yè)績考核、班子成員個(gè)人年度績效考核，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部把管黨治黨政治責(zé)任、治企興企經(jīng)營責(zé)任一并抓在手上、扛在肩上。三是將黨建考評與干部考核相結(jié)合。強(qiáng)化干部考核中的黨建分量，將黨建工作考核與干部任職掛鉤，把黨建工作成效作為干部選拔任用、激勵(lì)約束、追責(zé)問責(zé)的重要依據(jù)，考核成績優(yōu)秀的及時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，考核成績不合格的依規(guī)問責(zé)，通過多維度全方位考核，樹立大抓黨建的鮮明導(dǎo)向。
　　回顧五年來保利集團(tuán)的黨建工作，我們體會(huì)到，加強(qiáng)黨建工作，說到底是責(zé)任問題。再嚴(yán)的要求、再高的標(biāo)準(zhǔn)，不落實(shí)責(zé)任都落不下去。下一步，保利集團(tuán)黨委將認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述精神，不斷鞏固深化全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)成果，賡續(xù)聽黨指揮、保國利民、追求卓越的光榮傳統(tǒng)，奮力推動(dòng)黨建工作上臺階，以一流的黨建引領(lǐng)企業(yè)邁向一流、追求卓越。（中國保利集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長 劉化龍）