中冶生態(tài)環(huán)保集團(tuán)有限公司自2020年8月成立以來(lái)，始終堅(jiān)持以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強(qiáng)黨建，持續(xù)推動(dòng)公司黨的建設(shè)與中心工作深度融合，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾優(yōu)勢(shì)更好地轉(zhuǎn)化為公司改革發(fā)展優(yōu)勢(shì)，奮力書(shū)寫(xiě)新時(shí)代“綠色答卷”。2021年，公司喜獲中冶集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)”。2022年一季度，公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)10.9%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)13.1%，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中向好，呈現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展良好態(tài)勢(shì)。

　　重素養(yǎng)、強(qiáng)黨建，把政治建設(shè)擺在首位。一是強(qiáng)化思想淬煉。公司黨委嚴(yán)格落實(shí)理論中心組學(xué)習(xí)制度，各級(jí)黨組織運(yùn)用“三會(huì)一課”、主題黨日、“智慧黨建”等載體，常態(tài)化長(zhǎng)效化開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，通過(guò)舉辦專(zhuān)題讀書(shū)班、專(zhuān)家輔導(dǎo)講座、理論知識(shí)測(cè)試、撰寫(xiě)心得體會(huì)、參觀(guān)紅色基地、重溫入黨誓詞等方式，激勵(lì)黨員干部砥礪初心、擔(dān)當(dāng)使命，在感悟思想偉力中汲取智慧和力量。二是強(qiáng)化政治歷練。堅(jiān)持以習(xí)近平生態(tài)文明思想為指導(dǎo)，全面貫徹“綠水青山就是金山銀山”理念，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，牢記“國(guó)之大者”，在干事中磨礪擔(dān)當(dāng)、在創(chuàng)業(yè)中提振精神，不斷增強(qiáng)政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力。三是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。激勵(lì)黨員干部在一線(xiàn)成長(zhǎng)鍛煉，特別是青年黨員，要讓其在基層的鍛煉磨礪中成長(zhǎng)成才。四是強(qiáng)化培訓(xùn)與選拔。制定印發(fā)黨員教育培訓(xùn)工作計(jì)劃，通過(guò)“智慧黨建”、OA內(nèi)網(wǎng)等開(kāi)展分組式教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。選優(yōu)配強(qiáng)基層隊(duì)伍“帶頭人”，大力選拔政治過(guò)硬、敢抓敢管、業(yè)績(jī)突出、經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)的干部。

　　重創(chuàng)新、強(qiáng)業(yè)務(wù)，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。一是在發(fā)展方向上破局。公司自成立以來(lái)，深入貫徹落實(shí)中冶集團(tuán)關(guān)于加快優(yōu)化水務(wù)業(yè)務(wù)資源配置，做大做強(qiáng)做優(yōu)集團(tuán)水務(wù)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略部署，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)資產(chǎn)重組，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，并進(jìn)一步推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，提升管理水平，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。公司提出“挺進(jìn)污水處理行業(yè)前十強(qiáng)”的工作目標(biāo)，持之以恒抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、抓安全生產(chǎn)、抓科技創(chuàng)新，以水務(wù)業(yè)務(wù)為核心，向固廢處置、生態(tài)環(huán)境治理等生態(tài)環(huán)保行業(yè)發(fā)展前景較好的領(lǐng)域延展，為生態(tài)環(huán)境保護(hù)提供全產(chǎn)業(yè)鏈全生命周期“系統(tǒng)解決方案”和“一站式”“管家式”綜合服務(wù)。始終保持追求發(fā)展質(zhì)量和效益的專(zhuān)注與執(zhí)著，堅(jiān)定了發(fā)展生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的決心，在改革、發(fā)展、創(chuàng)新的螺旋升級(jí)進(jìn)程中，不斷固本強(qiáng)身、轉(zhuǎn)換動(dòng)能。二是在發(fā)展策略上破題。深入貫徹綠色發(fā)展理念，按照公司“十四五”規(guī)劃，重點(diǎn)圍繞“一個(gè)中心”“三個(gè)提升”和“五條主線(xiàn)”開(kāi)展工作，實(shí)施“1+2”業(yè)務(wù)布局和一體化發(fā)展戰(zhàn)略，完善公司對(duì)外收并購(gòu)項(xiàng)目管理機(jī)制，創(chuàng)新地方水務(wù)資產(chǎn)整合模式，精準(zhǔn)研判、重點(diǎn)選擇潛在并購(gòu)標(biāo)的，加快推進(jìn)資產(chǎn)重組進(jìn)程。在改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的發(fā)展大勢(shì)中，搶抓發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)聯(lián)合與合作，加快推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)布局，不斷發(fā)揮基地項(xiàng)目區(qū)域影響力，創(chuàng)新商業(yè)模式，多渠道多方位推進(jìn)環(huán)保業(yè)務(wù)開(kāi)展。堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為方向，以高效運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向，一體推進(jìn)安全高效、節(jié)能降耗、循環(huán)利用、智慧管控等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。三是在發(fā)展安全上破冰。積極推進(jìn)水務(wù)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作和在建項(xiàng)目的工程建設(shè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“369”安全管理強(qiáng)基法則，提升公司安全水平，不斷完善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、安全環(huán)保、生產(chǎn)質(zhì)量和應(yīng)急管理制度體系，強(qiáng)化全體黨員干部員工的安全環(huán)保意識(shí)。

　　重保障、強(qiáng)根基，把夯基壘臺(tái)做深做實(shí)。一是提升治理能力。完善組織機(jī)構(gòu)，建立健全管理制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化工作流程，創(chuàng)新管理成果，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)治理體系。二是壯大人才隊(duì)伍。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以?xún)?yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才綜合素質(zhì)為核心，不斷加強(qiáng)人才招聘、職工技能培訓(xùn)等工作，全力建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)精湛、綜合素質(zhì)高的人才隊(duì)伍。三是防控重大風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)控投資運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)工作,建立內(nèi)部控制運(yùn)行機(jī)制,降低經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中,保證公司管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全。四是狠抓疫情防控。認(rèn)真落實(shí)“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略、“動(dòng)態(tài)清零”總方針，第一時(shí)間傳達(dá)落實(shí)上級(jí)疫情防控有關(guān)部署，慎終如始、毫不松懈抓好疫情防控工作，筑牢疫情防控堅(jiān)固防線(xiàn)。

　　下一步，公司將繼續(xù)堅(jiān)持以黨建實(shí)踐固本強(qiáng)基增動(dòng)能，以黨建引領(lǐng)公司創(chuàng)新發(fā)展，凝心聚力，再創(chuàng)佳績(jī)，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)!

　　（中冶生態(tài)環(huán)保集團(tuán)有限公司 供稿）