湖南省株洲市水務(wù)投資集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“株洲水務(wù)集團(tuán)”）堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，部署實(shí)施黨建引領(lǐng)工程，通過構(gòu)建五縱三橫黨建工作布局，抓好“四個(gè)一”，加快集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。

把握一條主線，推動(dòng)新思想入腦入心入行

集團(tuán)黨委始終牢牢把握學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想這一主線。把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神作為黨委會(huì)第一議題，第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)。

圖1 株洲水務(wù)集團(tuán)黨建品牌體系

截至10月份，集團(tuán)黨委及下屬的30個(gè)黨支部、600余名黨員開展中心組理論學(xué)習(xí)18次；開展“尋初心、守初心、踐初心”“黨建促發(fā)展，奉獻(xiàn)在崗位”等主題黨日活動(dòng)近300次；通過上黨課、唱紅歌、重溫黨章和誓詞等多種方式，引導(dǎo)黨員干部全面系統(tǒng)學(xué)，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)，深入思考學(xué)，聯(lián)系實(shí)際學(xué)，讓思想政治學(xué)習(xí)成為常態(tài)，通過學(xué)習(xí)學(xué)出堅(jiān)定信仰、學(xué)出責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

?創(chuàng)建一個(gè)體系，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

站在新起點(diǎn)，面對(duì)新要求，株洲水務(wù)集團(tuán)黨委在深入學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)國(guó)企黨建工作座談會(huì)會(huì)議精神和《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》等文件要求的基礎(chǔ)上，不斷深化認(rèn)識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新性地提出“5355”黨建工作體系，即構(gòu)建五縱三橫黨建工作布局，作為黨建引領(lǐng)工程的主要載體和黨建工作的行動(dòng)指南，為加快建成區(qū)域一流的水務(wù)環(huán)境綜合服務(wù)商，助力株洲發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

圖2 株洲水務(wù)集團(tuán)“5355”黨建工作體系

在黨建引領(lǐng)工程和5355黨建工作體系的指導(dǎo)作用下，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心、共克時(shí)艱，戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)、搶工期、優(yōu)服務(wù)，內(nèi)抓挖潛增效，外抓市場(chǎng)開拓，截至11月底，集團(tuán)資產(chǎn)總額同比增加9.72%，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額均保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，超預(yù)期實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)任務(wù)。

壓實(shí)一個(gè)責(zé)任，推動(dòng)從嚴(yán)治黨要求在基層落地生根

黨委帶頭落實(shí)主體責(zé)任。年初，集團(tuán)黨委書記組織專題會(huì)議研究部署全年黨建工作，通過黨委工作計(jì)劃、紀(jì)委工作計(jì)劃、三個(gè)責(zé)任清單、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)支部清單，帶動(dòng)班子成員切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”。截至目前，召開黨委會(huì)40余次，領(lǐng)導(dǎo)班子成員到聯(lián)點(diǎn)支部指導(dǎo)工作60余次，協(xié)調(diào)解決工作難點(diǎn)50余項(xiàng)，起到了很好的示范帶頭作用。同時(shí)，每季度召開黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)黨建、經(jīng)營(yíng)工作同安排、同部署、同推進(jìn)、同考核。

壓實(shí)支部書記工作責(zé)任。集團(tuán)黨委積極探索創(chuàng)建基層黨支部的黨建和經(jīng)營(yíng)“雙百分制”考評(píng)辦法。通過“雙線排名、雙升單降，整體排名、末位淘汰”的方式，增強(qiáng)黨支部書記的責(zé)任感和危機(jī)感，引導(dǎo)支部書記黨建、經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩手都要硬，有效地解決“重經(jīng)營(yíng)、輕黨建”“上熱中溫下冷”等問題。

健全黨建工作考核機(jī)制。考核實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即考核模式從“單向”向“雙向”轉(zhuǎn)變，支部可以自主提出并申報(bào)加分項(xiàng)，同時(shí)支部不定期進(jìn)行交叉考核；從以看資料為主到綜合考核轉(zhuǎn)變，不僅僅看黨建工作臺(tái)賬，而且注重看黨建品牌、崗區(qū)隊(duì)、重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況；從單純考核向指導(dǎo)提升轉(zhuǎn)變，對(duì)季度黨建考核排名后10％的支部進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)，推動(dòng)基層黨建工作水平整體提升。通過壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化指導(dǎo)，集團(tuán)黨建工作形成了由“被動(dòng)抓”到“主動(dòng)抓”，由“應(yīng)付抓”到“務(wù)實(shí)抓”，由“一人抓”到“合力抓”的生動(dòng)局面。

?筑牢每一個(gè)戰(zhàn)斗堡壘，凝心聚力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

集團(tuán)黨委圍繞服務(wù)提質(zhì)、市場(chǎng)開拓、管理改進(jìn)、安全保障等企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，指導(dǎo)創(chuàng)建90余個(gè)黨員示范崗、責(zé)任區(qū)、突擊隊(duì)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作全覆蓋。在重大項(xiàng)目上成立黨員突擊隊(duì)，克服時(shí)間緊、任務(wù)重等困難；優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，新建產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目通水時(shí)間由最初的30天縮短為4個(gè)工作日；推動(dòng)“最多跑一次”到“上門服務(wù)”，為區(qū)域內(nèi)20余家大型企業(yè)和單位解決用水難題；聚焦安全生產(chǎn)，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，有效保障了供排水安全優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定。

圖3 黨員奮戰(zhàn)在供水搶修一線

2020年，面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情，集團(tuán)黨委第一時(shí)間發(fā)出倡議書《讓黨旗在戰(zhàn)“疫”一線高高飄揚(yáng)》，號(hào)召各級(jí)黨組織和廣大黨員充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，積極投身到疫情防控中去。這期間，集團(tuán)公司250余人堅(jiān)守崗位，24小時(shí)巡視巡查用水設(shè)施和管道，實(shí)施搶修61處，開展水質(zhì)檢測(cè)近500次，熱線受理7000余次，保障了疫情期間安全優(yōu)質(zhì)供水。

集團(tuán)黨委在助推企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中，創(chuàng)建“水潤(rùn)萬家紅”黨建品牌，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)積極對(duì)接“一行動(dòng)一活動(dòng)”“溫暖企業(yè)行動(dòng)”等工作，推出水費(fèi)優(yōu)惠、租金減免、欠費(fèi)不停供等一系列惠企政策，助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，累計(jì)為企業(yè)減免水費(fèi)540萬元，減免租金近70萬元，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)。

在持續(xù)開展扶貧幫困活動(dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每月前往聯(lián)點(diǎn)扶貧對(duì)象家中開展幫扶活動(dòng)，協(xié)調(diào)解決扶貧對(duì)象的實(shí)際困難，助力打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)；全年開展供水服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)140余次，在不斷擦亮“水潤(rùn)萬家紅”黨建品牌的同時(shí)，指導(dǎo)29個(gè)基層支部結(jié)合工作實(shí)際，按照黨建工作要求，創(chuàng)建出“一流水廠”“護(hù)航先鋒”“水質(zhì)衛(wèi)士”“供水急先鋒”等一批叫得響、過得硬、有內(nèi)涵的黨建品牌，黨組織的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升。

（株洲市水務(wù)投資集團(tuán)有限公司 供稿）