黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，華僑城集團以“清單化、手冊化、模板化、立體化、機制化”工作法推動集團及各級黨組織高質(zhì)量高標準開展黨史學(xué)習(xí)教育。

“清單化”明確任務(wù)目標

　　第一時間組織召開動員部署會，迅速建立黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，制定黨史學(xué)習(xí)教育實施方案，以“時間表”“路線圖”扎實推動工作落地。做細“總體清單”。結(jié)合集團實際制定《任務(wù)分解表》分別制定各工作組、各二級黨組織重點任務(wù)清單，把重點任務(wù)細化為10個方面、24項工作任務(wù)、48條具體事項，詳細列出責(zé)任部門（單位）、具體措施、時序節(jié)點等，確保工作力量全面調(diào)動。目前，銷項完成22項、持續(xù)常態(tài)推進22項、還待按規(guī)定時間節(jié)點完成4項工作。做實“活動清單”。先后確定兩批、共19個“我為群眾辦實事”重點項目，指導(dǎo)各二級黨組織確定388個重點項目，以清單形式逐項確保落實組織、人員、責(zé)任、措施到位。做精“月度清單”。每月初結(jié)合上級黨組織最新指示，制定“集團黨委黨史學(xué)習(xí)教育重點工作月歷”，指導(dǎo)各級黨組織有的放矢、抓住重點、避免漏項。已陸續(xù)推出4個月度清單。

“手冊化”開展工作指導(dǎo)

　　圍繞干什么、怎么干、誰來干，梳理工作內(nèi)容，形成完整明確的工作導(dǎo)引。以“職責(zé)手冊”明晰工作職責(zé)。建立領(lǐng)導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及4個工作組，詳細列出具體職責(zé)、工作規(guī)則和要求。以“學(xué)習(xí)手冊”督促學(xué)習(xí)教育扎實開展。編制《習(xí)近平總書記重要講話和指示批示匯編》12冊，制作《華僑城集團黨史學(xué)習(xí)教育讀本》。以“專項手冊”確保各項工作對表推進。針對“七一”重要講話精神學(xué)習(xí)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)、讀書班、專題黨課、專項調(diào)研、組織生活會等“規(guī)定動作”，制定學(xué)習(xí)方案、調(diào)研計劃、專門通知，保證各部門、單位工作有抓手、有遵循。以“巡回指導(dǎo)工作手冊”實現(xiàn)二級黨組織工作指導(dǎo)全覆蓋。成立6個巡回指導(dǎo)組指導(dǎo)23個二級黨組織開展工作，制定《指導(dǎo)組工作手冊》，寫明工作職責(zé)、主要任務(wù)、工作要求，使指導(dǎo)工作規(guī)范有序。

“模板化”細化工作標準

　　針對黨史學(xué)習(xí)教育的不同階段和工作重點，自上而下加強細化指導(dǎo)，制定統(tǒng)一工作標準。運用“在線模板”動態(tài)掌握工作進展。制定二級黨組織重點任務(wù)推進情況表，按月在線動態(tài)填報，督促做好日常階段性總結(jié)。運用“巡回指導(dǎo)月度工作模板”統(tǒng)一督導(dǎo)標準。指導(dǎo)組根據(jù)每月度重點工作、中心組專題學(xué)習(xí)現(xiàn)場檢查要點等詳細工作模板開展工作，定期總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題，及時提示提醒、跟蹤督辦。運用“具體工作模板”指導(dǎo)實踐。制定《關(guān)于挖掘紅色資源打造“紅色文旅項目”的指導(dǎo)意見》，編制參訪路線指南和項目運營模板，編制黨建工作指南、黨建工作標準化手冊等。

“立體化”總結(jié)推廣經(jīng)驗

　　統(tǒng)籌運用各種資源，內(nèi)外協(xié)同、線上線下全方位多角度“立體化”開展宣傳。內(nèi)容“立體”。緊密結(jié)合“辦實事”主軸主線，把集團改革發(fā)展的舉措成效、企業(yè)項目的進展成績、干部員工的奮斗創(chuàng)造融入宣傳報道，編發(fā)簡報36期，在國務(wù)院國資委平臺及黨報央媒刊發(fā)相關(guān)報道250余篇。條線“立體”。統(tǒng)戰(zhàn)群團各條線同步開展內(nèi)容傳播。陣地“立體”。構(gòu)建“兩報+一刊+兩微+多屏+N平臺”的宣傳陣地，內(nèi)外部宣傳載體同步發(fā)力，觸達平臺廣泛。形式“立體”。強化多形式選題策劃，通過文字、圖片、視頻片、線上微黨課、紅色文旅路線導(dǎo)覽片等多維形式，真正讓黨史學(xué)習(xí)教育活起來、動起來、實起來。

“機制化”推動常態(tài)長效

　　在工作保障、服務(wù)群眾、選題策劃等方面建章立制，確保黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化推進、長效化落實。工作保障機制。運行雙周例會、重點事項專題匯報、工作群日常溝通、議題分類收集等機制，召開溝通例會為12次，信息互通、步調(diào)一致。聯(lián)系群眾服務(wù)機制。通過調(diào)研走訪、職工意見座談會、公告欄、總經(jīng)理信箱、合理化建議、金點子大賽等方式覆蓋征集職工意見建議340條，“小事小情”600件，常態(tài)化開展走訪慰問和幫扶活動。選題策劃和報送機制。統(tǒng)籌策劃聯(lián)動，建立二級單位選題報送機制，形成宣傳合力。

　　華僑城集團還將在豐富學(xué)習(xí)實踐內(nèi)容、推動“兩不誤、兩促進”、抓實基層黨組織黨史學(xué)習(xí)教育、建立完善長效機制等方面走深走實，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作動力和實際成果。