2023年以來，開灤林西礦業(yè)公司加快爭創(chuàng)開灤集團(tuán)公司充填示范品牌、打造百年綠色現(xiàn)代化礦井的步伐，持續(xù)深化鞏固卓越績效成果、積蓄新動能、再創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績。面對企業(yè)新體制、發(fā)展新形勢、改革新任務(wù)，這公司深刻把握“五個中國式現(xiàn)代化開灤場景”主要任務(wù)，聚焦“穩(wěn)、增、提、降、強(qiáng)”五個目標(biāo)和“六個著力”重點(diǎn)工作，全面推進(jìn)百年林礦綠色現(xiàn)代化礦井建設(shè)，為奮力開啟百年開灤高質(zhì)量發(fā)展新篇章再作新貢獻(xiàn)。

　　這公司著力強(qiáng)化安全管理，鞏固安全發(fā)展態(tài)勢。他們認(rèn)真貫徹落實(shí)新安全生產(chǎn)法，健全“五位一體”安全生產(chǎn)制度，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，形成科學(xué)化、法制化、規(guī)范化安全生產(chǎn)治理體系。完善“雙控”體系建設(shè)，做實(shí)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)信息全程跟蹤、全覆蓋、無死角，風(fēng)險隱患排查徹底、整改到位，堅決防范和杜絕各類事故。持續(xù)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化保級提升，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和員工行為管控，抓實(shí)安全教育培訓(xùn)，多措并舉提升安全管控手段，全力確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　這公司著力加快產(chǎn)業(yè)升級，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。他們按照“百年林礦綠色現(xiàn)代化礦井”發(fā)展定位，加快裝備升級和工藝改進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)裝備，改進(jìn)作業(yè)模式，減少機(jī)電事故和地質(zhì)條件影響，提升生產(chǎn)效能。穩(wěn)步推進(jìn)“五大”系統(tǒng)智能化升級改造，更新老舊設(shè)備，破解瓶頸制約，提高系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行可靠性。在具備條件的煤層、區(qū)域大力推行錨網(wǎng)支護(hù)，在28、10系統(tǒng)推進(jìn)14m2大斷面的廣泛應(yīng)用，以滿足自動化、智能化裝備和巷道復(fù)雜應(yīng)力條件需要，為全面推進(jìn)智能化建設(shè)、煤炭產(chǎn)業(yè)升級提供條件支撐。

　　這公司著力創(chuàng)新充填實(shí)踐，打造充填示范礦井。他們錨定打造開灤集團(tuán)公司級“充填開采示范礦井”目標(biāo)導(dǎo)向，在長臂充填工作面實(shí)現(xiàn)帶骨料正式充填，充填效率穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，全面分析充填膏體、充填頂板控制、充填效率、地面沉降觀測及資源規(guī)劃設(shè)計情況，改進(jìn)膏體配方，完善人員配備，優(yōu)化施工工藝，提高充填效率。同時，加快短臂充填施工進(jìn)度，盡快形成短壁充填+長壁充填雙充填面作業(yè)模式，探索構(gòu)建適合林礦的充填開采新思路。

　　這公司著力深化改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動能。他們堅持著力對標(biāo)提升，積極轉(zhuǎn)化對標(biāo)學(xué)習(xí)成果，扎實(shí)推動公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得新成效。著力技術(shù)創(chuàng)新，圍繞優(yōu)化頂層設(shè)計，簡化生產(chǎn)水平，挖潛儲量資源發(fā)力做功，加大洗煤提質(zhì)、通風(fēng)降阻、瓦斯治理、深部帶壓開采科研項(xiàng)目投入力度，努力實(shí)現(xiàn)增量提效。著力管理創(chuàng)新，細(xì)化完善內(nèi)控體系建設(shè)，進(jìn)一步吸收行業(yè)先進(jìn)管理方法和管理理念，將內(nèi)控體系貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督各個階段、各個層級，提高公司治理能力和治理水平。

　　這公司著力嚴(yán)細(xì)經(jīng)營管理，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。他們以全面預(yù)算管理為指引，健全經(jīng)營預(yù)算、過程管控以及考核體系，發(fā)揮績效考核杠桿作用，提升經(jīng)營管控能力和水平。錨定全年預(yù)算指標(biāo)，制定階段性奮斗目標(biāo)、針對性措施以及獎罰機(jī)制，全面調(diào)度分析、強(qiáng)化過程管控、深化結(jié)果考核，制定可行性措施，逐步堵塞成本管控短板和薄弱點(diǎn)。狠抓大宗材料管控，完善追蹤管控體系建設(shè)，加強(qiáng)投入較大的材料和循環(huán)使用物資的預(yù)算、支領(lǐng)、使用以及盤點(diǎn)管理力度，實(shí)現(xiàn)大宗物資的有效管控，有效降低成本費(fèi)用。

　　這公司著力強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，提供加強(qiáng)政治保證。他們堅持把政治建設(shè)擺在首位，學(xué)思踐悟更好地服務(wù)企業(yè)中心工作。突出大抓基層、大抓支部的鮮明導(dǎo)向，深入開展“五強(qiáng)五促”競賽活動，深化“三提兩化一新”和“黨員講師”品牌創(chuàng)新，推動基層黨支部工作與區(qū)科安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新等工作深度融合。構(gòu)建管技隊伍“3+2”管理模式，堅持強(qiáng)作風(fēng)、提素質(zhì)、塑隊伍，促進(jìn)基層班子和管技隊伍作用發(fā)揮。廣泛開展形勢任務(wù)教育，持續(xù)筑牢意識形態(tài)安全防線，進(jìn)一步發(fā)揮各級黨組織凝心聚力作用，嚴(yán)格落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。(董國業(yè))