人才是第一資源。作為支撐齊魯經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的能源骨干企業(yè)，國網(wǎng)山東省電力公司（以下簡稱“國網(wǎng)山東電力”）聚焦新時(shí)代人才戰(zhàn)略目標(biāo)，立足電網(wǎng)攻堅(jiān)發(fā)展，堅(jiān)持“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的成才觀念，全面打造人才發(fā)展新高地，著力培養(yǎng)講政治、精業(yè)務(wù)、敢斗爭、勇爭先的專家人才隊(duì)伍，走出一條“黨建統(tǒng)領(lǐng)、人資牽頭、專業(yè)主導(dǎo)”的人才培養(yǎng)特色之路。

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　　堅(jiān)持黨管人才，為人才奔涌厚植沃土?

　　“我身邊有不少一線產(chǎn)業(yè)工人受益于各項(xiàng)‘產(chǎn)改’政策，快速成長成才，公司也打造了‘班組大講堂’、勞動(dòng)競賽等推動(dòng)‘產(chǎn)改’的平臺(tái)。我要把黨代表身份與首席專家身份融合，積極宣講踐行二十大精神，幫助更多一線職工成長成才，為新型電力系統(tǒng)建設(shè)作貢獻(xiàn)?！秉h的二十大代表、國網(wǎng)山東超高壓公司變電檢修中心五級(jí)職員馮新巖在參會(huì)期間接受媒體采訪時(shí)驕傲地說。

　　從一名普通的一線工人成長為首席專家、黨的二十大代表，馮新巖的成長歷程是國網(wǎng)山東電力堅(jiān)持黨管人才的生動(dòng)縮影。該企業(yè)把人才工作納入黨委重點(diǎn)研究事項(xiàng)，將“黨管人才”“為黨育人”貫穿工作全過程，各級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人帶頭抓“第一資源”，把抓好人才工作與重大戰(zhàn)略、重大任務(wù)、重大工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)，做到尊重人才、凝聚人才、愛惜人才、重用人才。對(duì)于“第一資源”的高度重視，不僅體現(xiàn)在組織程序中,該企業(yè)各級(jí)黨委還定期聯(lián)系服務(wù)專家，邀請(qǐng)人才列席重要會(huì)議，推薦參加學(xué)術(shù)交流、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂，進(jìn)一步增強(qiáng)了人才的認(rèn)同感。

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　　該企業(yè)還設(shè)計(jì)“三類五級(jí)”專家人才體系，即科技研發(fā)、生產(chǎn)技能、專業(yè)管理“三個(gè)類別”；中國電科院院士、首席專家、省公司高級(jí)專家、市公司優(yōu)秀專家、縣公司專家“五個(gè)級(jí)別”，各級(jí)人才既可以在人才序列內(nèi)縱向晉升，又可以在職務(wù)、職員間橫向流動(dòng)、螺旋上升，真正讓優(yōu)秀人才在企業(yè)內(nèi)部得到了“面子”，也得到了“里子”，凝聚起了扎根一線、崗位成才的正能量。“現(xiàn)在公司定期評(píng)選首席專家、高級(jí)專家、優(yōu)秀專家等專家稱號(hào)，專家薪酬每一級(jí)都有相應(yīng)的待遇，而且還能逐級(jí)上升，大家在事業(yè)上更有奔頭了。”國家級(jí)技能大師工作室?guī)ь^人、國網(wǎng)濟(jì)南供電公司電纜運(yùn)檢中心班長姜濤說。

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　　堅(jiān)持搭臺(tái)鋪路，為創(chuàng)新創(chuàng)效賦能增效?

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　　郭銳所在的研發(fā)中心，是該企業(yè)科研人才的“聚集區(qū)”，也是企業(yè)建設(shè)高質(zhì)量創(chuàng)新人才隊(duì)伍的靚麗窗口。該企業(yè)以“組織賦能+個(gè)人提升”為驅(qū)動(dòng)，將人才培育與科研攻關(guān)、重點(diǎn)課題研究、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定有機(jī)結(jié)合，開展重點(diǎn)項(xiàng)目“賽馬制”、重大項(xiàng)目“揭榜掛帥”、重大課題“持續(xù)立項(xiàng)”，讓人才開展科技攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效有了舞臺(tái)。企業(yè)還推薦高端人才擔(dān)任公司省部級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)和實(shí)驗(yàn)室主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，組建博士柔性團(tuán)隊(duì)和重大創(chuàng)新成果攻關(guān)柔性團(tuán)隊(duì)，通過發(fā)揮高層次人才的示范引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面、齊步登高、共同提升的價(jià)值最大化。

　　向科研院所借勢、向優(yōu)質(zhì)高校借力，建立院士工作站、博士后工作站、校企聯(lián)合培養(yǎng)站、優(yōu)秀人才流動(dòng)站，是該企業(yè)培育科技創(chuàng)新人才的重要手段。企業(yè)加強(qiáng)與知名高校、科研院所技術(shù)合作，深入開展核心技術(shù)攻關(guān)，提高科研實(shí)力和人才培育高度。創(chuàng)新校企合作培育模式，增加人才學(xué)術(shù)影響力。強(qiáng)化科研支撐單位重大科技成果培育能力，統(tǒng)籌抓好重大項(xiàng)目研發(fā)、工程示范建設(shè)和成果應(yīng)用推廣的高效協(xié)同，提高重大成果的培育力度。同時(shí)，企業(yè)還完善科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)及轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制，賦予科研團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人二次分配權(quán)，激發(fā)廣大人才創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力。

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　　堅(jiān)持實(shí)用實(shí)效，為技能提升加油充電?

　　人民電業(yè)為人民。作為“大國重器”頂梁柱，國網(wǎng)山東電力大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，依托技能員工星級(jí)評(píng)定，不斷加強(qiáng)高級(jí)工以上的高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，讓專業(yè)過硬、技藝高超的高技能人才成為服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大力量。

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　　企業(yè)統(tǒng)立足“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”，籌省市縣三級(jí)實(shí)訓(xùn)資源，建成設(shè)施完備、專業(yè)互補(bǔ)、資源共享的“1+7+N”技能人才實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，為高技能人才成長提供廣闊空間。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，注重實(shí)際實(shí)用實(shí)效，建立省市縣三級(jí)貫通、專業(yè)全覆蓋的大講堂全員培訓(xùn)模式，“大講堂”人才培養(yǎng)項(xiàng)目入選全國電力行業(yè)教育培訓(xùn)領(lǐng)域十大影響力事件。依托競賽調(diào)考、勞動(dòng)競賽等模式，構(gòu)建金字塔式技能人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，形成了省部級(jí)及以上技術(shù)能手不斷涌現(xiàn)的生動(dòng)格局，企業(yè)獲評(píng)“國家電網(wǎng)公司職業(yè)教育和技能人才隊(duì)伍建設(shè)先進(jìn)單位”。

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　　青年強(qiáng)，則國家強(qiáng)。青年員工是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源泉。企業(yè)建立健全了青年人才評(píng)選、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、評(píng)估等全鏈條管理機(jī)制，采取資金支持、項(xiàng)目資助、平臺(tái)支撐、導(dǎo)師指導(dǎo)等舉措，托舉支持高潛青年員工，讓廣大青年在建設(shè)新型能源體系的生動(dòng)實(shí)踐中綻放青春光彩。企業(yè)還聚焦班組一線的人才成長，緊盯班組長這個(gè)“牛鼻子”，創(chuàng)建了“金種子”班組長“三力”培養(yǎng)模型，實(shí)施“強(qiáng)基、提升、超越”三級(jí)進(jìn)階式跟蹤培養(yǎng)，全面提升班組長能力素質(zhì)，助力“金種子”成為支撐企業(yè)發(fā)展的“參天樹”。

　　下一步，國網(wǎng)山東電力將堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，以人才強(qiáng)國戰(zhàn)略為引領(lǐng)，全面提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量，著力造就拔尖創(chuàng)新人才，讓“千里馬”競相奔騰，用實(shí)際行動(dòng)點(diǎn)亮建設(shè)中國式現(xiàn)代化的奮斗征程！（文章來源：國網(wǎng)山東省電力公司）