哪怕市值來到三萬億美元的蘋果,在特斯拉和Meta等公司的挖角之下,也開始為如何留住員工而發(fā)愁,甚至不得不發(fā)動了“鈔能力”。
據(jù)彭博社報道,為留住關(guān)鍵員工,蘋果日前已向一些芯片設(shè)計、硬件、部分軟件及運營的工程師以股票形式發(fā)放了巨額獎金。
拿到獎勵的工程師人數(shù)約占所在部門的10%到20%,其中大部分人拿到的股票價值在5萬美元到18萬美元之間。但值得注意的是,股票有四年限制期,兌現(xiàn)的前提是這些員工留在蘋果公司。
對于拿到獎勵的工程師來說,這是一筆意外之財:該獎勵并不是正常薪酬的一部分。知情人士稱,蘋果平時也會發(fā)放額外的現(xiàn)金獎勵,但如此規(guī)模的股票獎勵并不多見。
雖然蘋果對外解釋稱,這項福利是對表現(xiàn)出色的員工的獎勵,但如此罕見規(guī)模的獎勵,加之四年限制期,顯然是防止像Meta這樣的競爭對手挖墻腳的防守舉措。
隨著元宇宙概念的大火,蘋果正與硅谷及其他地區(qū)的科技公司展開人才爭奪,尤其是Meta,兩家公司在AR/VR設(shè)備和智能手表領(lǐng)域展開激烈競爭。
在過去幾個月里,兩家在人才爭奪上互有勝負:Meta從蘋果挖走了約100名工程師,蘋果也挖走了幾名Meta核心員工,其中包括Meta AR通訊主管安德烈·舒伯特。
實際上,每一輪新的科技浪潮來臨,硅谷巨頭們都會將人才鋤頭揮向蘋果。電動車熱潮興起后,蘋果和特斯拉之間也爆發(fā)了一場人才爭奪戰(zhàn),雙方互相挖走對方的員工。
特斯拉最終成為這場人才爭奪戰(zhàn)的勝者。馬斯克在2015年接受采訪時稱,特斯拉挖來蘋果員工的數(shù)量是蘋果挖走特斯拉員工數(shù)量的5倍?!八麄児蛡虻娜硕际俏覀冮_除的。我們經(jīng)常開玩笑說蘋果是特斯拉的墓場。如果你在特斯拉干不下去,就只能去蘋果了,這并不是玩笑?!瘪R斯克說。
01
蘋果公司歷史上數(shù)次出名的人才爭奪戰(zhàn)背后都有創(chuàng)始人喬布斯的身影,而挖蘋果墻腳的始作俑者,正是喬布斯本人。
1985年9月17日,由于“麗薩”電腦項目失敗,喬布斯被趕出自己創(chuàng)辦的蘋果公司。
直到9月17日前,喬布斯雖然名義上還是公司董事長,但早已失去了實權(quán),公司由前百事公司總裁約翰·斯卡利控制。
9月13日,久未在任何會議上現(xiàn)身的喬布斯一反常態(tài),要求參加董事會會議。會上喬布斯宣布自己將辭去蘋果公司董事長一職,創(chuàng)辦一家新公司,并帶走“少數(shù)非關(guān)鍵員工”。
9月14日一早,喬布斯寫了一封正式信函,告知斯卡利自己將要帶走的5位員工的姓名。
“史蒂夫,這些都不是低級別職員?!彼箍ɡx完信后說道。但喬布斯回答:“這些員工早晚都會辭職,他們會在今天上午9點前遞交辭職信?!?/p>
喬布斯
從喬布斯角度看,他是誠實的,這五名員工不是部門經(jīng)理,也不是高層成員。事實上,他們覺得公司的重組削弱了自己的權(quán)力。
但在斯卡利看來,這份名單上的5人身為資深員工,是蘋果開拓市場的關(guān)鍵人物,而且,他們知道公司的一些計劃。雖然隨著喬布斯失去實權(quán),這些計劃已被束之高閣,但仍屬于公司機密。在斯卡利和董事會眼里,從喬布斯在董事會會議上的發(fā)言,到五名員工的集體辭職,是一場精心策劃的背叛。
有蘋果高管回憶稱,喬布斯在走之前就偷偷籠絡(luò)了一批高層管理人員,帶走了他們?!白鍪虏荒苓@樣,這很下流?!?/p>
幾天后,雙方仍未能達成一致,斯卡利和董事會決定起訴喬布斯“違背受托義務”,罪狀包括暗中計劃建立新公司與蘋果競爭、暗中策劃其新公司利用蘋果公司的計劃來設(shè)計開發(fā)新一代產(chǎn)品以及暗中挖走蘋果公司的重要員工等。此后,雙方在媒體上又隔空展開了數(shù)次交鋒。
02
對于喬布斯而言,1996年是一個重要的年份。那一年蘋果收購了喬布斯的公司NeXT,使喬布斯得以重返蘋果。
1997年1月,喬布斯重新入職蘋果。雖然是以非正式的兼職顧問的名義入職,但甫一上任他就開始介入一些公司人事問題。外界普遍相信,喬布斯重新執(zhí)掌蘋果只是時間問題。
八個月后,蘋果CEO吉爾·阿梅里奧離職,弗雷德·安德森接任臨時CEO。安德森明確表示“會在喬布斯的指導下工作?!本瓦@樣,喬布斯重新接過蘋果的指揮棒。
喬布斯回歸后參與到公司業(yè)務的各個方面,并召開了一系列會議。解決完業(yè)務問題后,他還認為必須止住蘋果高層員工的流失。
十年間,蘋果的業(yè)績持續(xù)下滑,股價跌了太多,期權(quán)變得毫無意義,也因此,不斷有人選擇跳下蘋果這艘看起來即將沉沒的破船。
所以喬布斯決定,要給高層員工手里的期權(quán)重新定價,通過降低行權(quán)價格的方式提高員工手頭期權(quán)的價值,穩(wěn)定軍心,留住員工。
回歸蘋果后,喬布斯帶領(lǐng)蘋果公司研發(fā)了一系列劃時代的產(chǎn)品:1997年彩色Mac發(fā)布,2001年iPod發(fā)布,蘋果公司重新崛起。
2005年,喬布斯公布的iPod MP3是當時最暢銷的便攜式播放器
但關(guān)鍵員工的流失問題仍困擾著喬布斯。蘋果推動了互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后科技經(jīng)濟的復興,但社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展吸引了優(yōu)秀年輕員工的好奇。
科技行業(yè)的復興使硅谷人才需求大增,巨頭們將鋤頭瞄準了競爭對手的墻腳。
谷歌是蘋果最擔心的對手。2005年2月,喬布斯兩次給谷歌創(chuàng)始人謝爾蓋·布林發(fā)郵件,指責谷歌公司試圖挖走蘋果Safari團隊成員,并表示挖墻腳的行為意味著戰(zhàn)爭。收到郵件后,布林立刻通知相關(guān)人員,停止從蘋果挖人的行動。
之后,當時兼任蘋果董事和谷歌顧問的比爾·坎貝爾向喬布斯發(fā)信,表示谷歌CEO兼蘋果公司董事施密特親自同意了與蘋果的“互不挖墻腳”協(xié)議。
收到消息的喬布斯立刻給時任Adobe公司CEO布魯斯發(fā)郵件通知此事。后續(xù)發(fā)展證明,Adobe也與蘋果簽訂了類似的“君子協(xié)議”。
03
硅谷巨頭能夠達成協(xié)議,一方面因為他們面臨新力量的競爭。比如社交媒體興起后,Facebook對蘋果和谷歌的員工虎視眈眈,成為兩家公司共同的對手。
另一方面,硅谷大佬們彼此都有或深或淺的聯(lián)系。谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林視喬布斯為精神導師,當時谷歌的CEO施密特本身還兼任蘋果公司董事。協(xié)議的達成少不了大佬們牽線搭橋。
雖然并不合法,但2005年到2009年,類似的秘密協(xié)議仍在科技公司大范圍流行開來,直到2010年。
如此大范圍的協(xié)議不可能不走漏風聲,2009年,美國司法部注意到此事。
經(jīng)過反托拉斯調(diào)查后,2010年9月24日,蘋果、谷歌、Adobe、英特爾等六家公司達成新協(xié)議,同意不再限制彼此之間互相挖角員工。
2011年,得知利益受損的上述公司6.4萬名員工發(fā)起集體訴訟,控訴巨頭通過秘密協(xié)議在2005年至2009年間壓低科技行業(yè)工資水平,并索賠30億美元。
歷時四年,2015年9月,該案最終以庭外和解告終,6.4萬名員工只拿到4.15億美元賠償,去掉4000萬美元的律師費,平均每人僅拿到5800美元左右的賠償。對于年薪普遍超過十萬美元的科技巨頭員工來說,這筆賠償?shù)南笳饕饬x超過賠償本身。
協(xié)議的瓦解,一方面有法律層面的因素,巨頭互相串通本身就是違法的。在“君子協(xié)議”簽訂的時候,施密特特意強調(diào)不愿留下紙質(zhì)文件,以防日后被起訴。
另一方面,協(xié)議最初的目的是穩(wěn)定各家公司管理層、關(guān)鍵員工,以及聯(lián)手壓低科技行業(yè)的工資水平。但隨著新的科技公司崛起,想單憑幾個口頭協(xié)議壓低整個行業(yè)工資水平既不現(xiàn)實,也沒有太大意義。案件卷宗顯示,蘋果、谷歌等四家公司曾試圖拉攏Facebook加入?yún)f(xié)議,但遭到拒絕。
2010年巨頭同意廢除互不挖角協(xié)議,次年協(xié)議始作俑者喬布斯逝世,科技巨頭人才競爭的“暗斗”結(jié)束,接棒喬布斯的庫克開始了與其他巨頭的“明爭”生涯。
值得注意的是,被喬布斯稱為“迄今招來的最好員工”的庫克,當初加入蘋果,也源于一次挖墻腳。
庫克
1998年初的蘋果,iMac、iPod等劃時代產(chǎn)品還未發(fā)布,公司岌岌可危,競爭對手康柏已經(jīng)是全球最大的個人電腦銷售商。庫克剛從供職12年的IBM轉(zhuǎn)投康柏6個月,業(yè)績亮眼、前途光明,蘋果招聘人員多次和庫克溝通都被庫克拒絕。
不過后來庫克覺得應該和喬布斯見上一面,而這一次看似平常的會面,改變了庫克的命運。“我只是想著去見見他,但突然間他開始談論他的戰(zhàn)略和愿景。”庫克回憶道,“在不超過5分鐘的與喬布斯的面試后,我丟掉了謹慎和理性,加入了蘋果?!?/p>
有意思的是,喬布斯身體每況愈下而接班人未定的時間里,許多企業(yè)都曾嘗試接觸庫克,除了IT企業(yè),通用汽車、雷諾汽車等老牌巨頭都曾打過挖走庫克的主意。
2011年8月24日,庫克出任蘋果CEO的消息震動了全世界,緊接著第二天,他的名字又登上了各大媒體的頭條——他得到了巨額認證股權(quán)。CEO的職位,加之巨額的認證股權(quán),確立了庫克在蘋果的地位,也打消了其他公司挖角的念頭。
04
后喬布斯時代,在運營天才庫克手下,蘋果公司進一步成長為集消費電子、電腦軟件、在線服務等為一體的科技行業(yè)巨頭。
2018年8月,蘋果成為首家市值破萬億美元上市公司;2020年8月,蘋果成為首家市值破兩萬億美元上市公司;2021年1月4日,蘋果股票盤中大漲,市值一度超過3萬億美元。
越發(fā)強大的蘋果,其員工團隊對外部企業(yè)的吸引力也在越來越強??萍夹袠I(yè)每一次風口來臨,蘋果都成為被挖角的重點對象。
近些年崛起的電動汽車領(lǐng)域,是蘋果人才流失的重災區(qū)。在這一領(lǐng)域,蘋果甚至成為了競爭對手的“人才庫”。
2015年,特斯拉從蘋果挖走大量員工,蘋果還以顏色,卻收效甚微。有消息稱彼時蘋果提供高達25萬美元的簽約獎金和60%的漲薪來吸引特斯拉員工,但特斯拉員工并不買賬,馬斯克稱特斯拉挖來蘋果員工的數(shù)量是蘋果挖走特斯拉員工數(shù)量的5倍。
馬斯克
2017年1月,在蘋果工作了11年的“Swift編程語言之父”克里斯·拉特納加入特斯拉;而在一個月以前,曾負責Touch bar版MacBook Pro開發(fā)的蘋果Mac資深設(shè)計總監(jiān)馬特·凱斯波爾特也跳槽到了特斯拉。
傳統(tǒng)車企福特也將鋤頭伸向了蘋果,2021年9月,福特挖走了蘋果汽車項目主管道格·菲爾德。
菲爾德的經(jīng)歷相當豐富。2008年菲爾德加入蘋果,并于2011年擔任Mac硬件工程副總裁;2013年,他離開蘋果加入特拉斯,成為特斯拉的首席汽車工程師,負責監(jiān)督Model 3的開發(fā);2018年,他又重返蘋果,實際負責無人駕駛電動汽車項目。
沒有了“君子協(xié)議”的限制,庫克對這種“左右橫跳”的行為也沒有辦法。
不僅電動汽車如此,時下大熱的元宇宙亦然。過去幾個月里,約100名蘋果工程師被Meta挖走,跟隨扎克伯格一同進軍元宇宙。
不論明爭還是暗斗,硅谷的人才爭奪戰(zhàn)不會停息;而不管馬斯克與扎克伯格誰的愿景更能代表科技的未來,這背后都有蘋果的一份功勞。
參考資料:
《硅谷巨頭串通互不挖角的傲慢》商業(yè)周刊
《美國谷歌蘋果等6家科技公司不再限制彼此挖角》中國新聞網(wǎng)
《史蒂夫·喬布斯傳》沃爾特·艾薩克森,中信出版社
《硅谷人才爭奪戰(zhàn)升溫!為防止被“挖墻腳”,蘋果給員工發(fā)高額股票分紅》光明網(wǎng)
《美國取消競業(yè)條款 硅谷巨頭恐重陷挖角惡性循環(huán)》IT時代周刊
《庫克:蘋果的后喬布斯時代》冷湖
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