過去三年，消費(fèi)市場發(fā)生了巨大變化，不僅改變了市場格局，還帶來了新的消費(fèi)模式和需求變量，這對ODM企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提出了新的問題。例如，各個流通領(lǐng)域出現(xiàn)了對品牌的需求，以及以功效和模式為驅(qū)動的消費(fèi)裂變。這些趨勢對ODM企業(yè)來說是一個新的挑戰(zhàn)。

　　作為全球600+品牌方提供全套化妝品服務(wù)的“品牌大廠”，科絲美詩自然是敏銳的。在2023年6月的上海虹橋美博會上，科絲美詩展出了其打造的24個新銳OBM品牌，涵蓋護(hù)膚、彩妝、個護(hù)、香氛等?？平z美詩在做的，不是大舉進(jìn)軍品牌賽道，而是以O(shè)BM事業(yè)為落腳點(diǎn)，推動其ODM業(yè)務(wù)的升級轉(zhuǎn)型一一從研發(fā)生產(chǎn)到品牌孵化的綜合服務(wù)業(yè)務(wù)。

　　通過整合在研發(fā)、技術(shù)、品牌塑造等方面的綜合優(yōu)勢，科絲美詩能夠更好地服務(wù)品牌客戶的多樣化需求，而這也為其創(chuàng)造出新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。目前，科絲美詩已經(jīng)建立了擁有30+品牌的專屬OBM品牌庫。

　　為了針對多樣化的客戶訴求，生產(chǎn)出具有針對性的升級換代和改善作用的新配方，科絲美詩每年將銷售額的5%投資到研究領(lǐng)域，僅在上海和廣州的運(yùn)營研究所及工廠內(nèi)，就配備了350多名研究員對配方和素材進(jìn)行研究和開發(fā)。這樣的科絲美詩，目前在全球范圍內(nèi)擁有多款爆品配方，包括全球產(chǎn)量超過3000萬個的眼線膏，在美國日本銷量超1000萬個的啫喱劑型，以及覆蓋全球市場的氣墊粉底劑型等。

　　以核心科研技術(shù)為立身根本的科絲美詩，不僅精準(zhǔn)掌握化妝品消費(fèi)趨勢和洞察市場需求，在產(chǎn)品研發(fā)層面亦擁有獨(dú)到見解。比如在當(dāng)下備受推崇的功效和成分之上，科絲美詩還重視劑型的研發(fā)。

　　科絲美詩對于合作品牌的選擇不僅考慮形象和定位，更注重評估品牌的潛在價值。科絲美詩愿意與具有市場潛力的品牌共同成長，并且無論價位高低，都堅持嚴(yán)格的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。這使得新銳品牌也能夠享有科絲美詩的品質(zhì)生產(chǎn)線。

　　科絲美詩在市場中取得更大成功的關(guān)鍵是其對市場的精準(zhǔn)解讀和自主研發(fā)能力，無論是實施OBM戰(zhàn)略還是為客戶進(jìn)行品牌定制化開發(fā)。從把握全球消費(fèi)趨勢，提升研發(fā)技術(shù)專業(yè)化，到全面開啟定制化品牌輸出，科絲美詩2023年正在穩(wěn)步前行。