很多品牌傳播都在追求霸屏效果，但是今天你霸屏、明天我霸屏，看起來很熱鬧，多數(shù)傳播的效果卻如同潮水往復(fù)一般，當(dāng)時(shí)似乎聲量巨大、轟轟烈烈，事后就“深藏身與名”，沒什么達(dá)成真正的傳播有效性。

為什么品牌傳播會出現(xiàn)這樣的問題？是因?yàn)槠放浦蛔⒅芈暳繝I銷，卻沒有實(shí)現(xiàn)真正的聲譽(yù)管理。

媒體環(huán)境和受眾環(huán)境巨變下的品牌聲譽(yù)管理

今天的媒體環(huán)境較之以往已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，自媒體時(shí)代的到來使得人人都能成為媒體，任何議論都可能形成傳播。很多傳播看起來形成了熱點(diǎn)效應(yīng)、造成了霸屏，但這種霸屏往往只在于話題性引發(fā)的自媒體為主的熱點(diǎn)跟從，傳播的媒體組成是非權(quán)威媒體、自媒體，傳播的核心形態(tài)是評論和爭執(zhí)，傳播給讀者群造成的印象是七嘴八舌的話題市場。

想要品牌出圈，想要形成品牌美譽(yù)度、忠誠度，如果僅僅依靠這種七嘴八舌的輿論形態(tài)，顯然是緣木求魚，有時(shí)候甚至?xí)m得其反，因?yàn)樵絹碓蕉嗷ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代成長起來的一代網(wǎng)友已經(jīng)具備了區(qū)分軟文和正經(jīng)新聞報(bào)道的能力，并且樂于在紛繁的文字中挑出一些明顯是炒作、博眼球的內(nèi)容來加以質(zhì)疑甚至嘲諷，這直接造成了今天的傳播要么容易湮沒在此起彼伏的話題浪潮之中，要么不容易把控傳播走向，反而會形成反噬。在這種媒體環(huán)境、受眾環(huán)境下，品牌如果還是抱著老的“聲量型”傳播觀念不放，在媒體選擇上持續(xù)抱著貪多求廣模式不放，其傳播執(zhí)行的效果，輕則是在話題榜上面冒冒泡、沒有什么長遠(yuǎn)效果，重則反而會形成反效果。

所以，品牌要想形成聲譽(yù)型傳播，傳播上想不僅僅是霸屏，還想要出圈、形成長期的好印象，就一定要適應(yīng)當(dāng)今媒體環(huán)境和受眾環(huán)境的變化。要認(rèn)識到下面兩點(diǎn)：

其一，要避免傳播中媒體選擇的“無核現(xiàn)象”，通常表現(xiàn)是傳播媒體矩陣中作為核心媒體資源的背書能力不足，甚至沒有核心媒體資源。這意味著品牌所選擇的媒體平臺在公信力和權(quán)威性上無法為品牌提供足夠的信譽(yù)背書，信息在首次接觸中難以有效建立品牌信任度，品牌不得不在多個(gè)平臺多次觸達(dá)目標(biāo)用戶，但還是難以打造品牌的可靠聲譽(yù)。

其二，要避免IP與媒體資源的拉郎配現(xiàn)象，只考慮IP人群號召力，不考慮人群與媒體、品牌的結(jié)合度。如果出現(xiàn)上述問題，傳播中資源與物料、資源與IP的結(jié)合就會缺乏深度和創(chuàng)意，品牌難以在傳播中深入挖掘合作的內(nèi)在價(jià)值，這種缺乏內(nèi)在邏輯和共鳴的生硬內(nèi)容會使品牌的核心信息無法有效傳遞，導(dǎo)致傳播效果大打折扣。

用“有核”的大資源大IP傳播實(shí)現(xiàn)聲譽(yù)管理

所以，品牌要想實(shí)現(xiàn)有效的聲譽(yù)管理，首先一定要做到“有核傳播”，也就是選擇具備充分背書能力的媒體作為傳播媒體矩陣中的核心媒體，這種媒體資源要求有強(qiáng)大的公信力和穩(wěn)固的讀者群基礎(chǔ)，而不要僅僅是簡單自媒體型的“粉絲關(guān)注度”，具備這種能力的往往是傳統(tǒng)大媒體，或者是傳統(tǒng)大媒體背景的新媒體資源，這種媒體資源因其長期以來堅(jiān)持的新聞報(bào)導(dǎo)的專業(yè)、審慎態(tài)度，在讀者群中積累了持久的公信力，在品牌傳播中，能夠在精準(zhǔn)迅速提升市場曝光度的同時(shí)，幫助品牌在消費(fèi)者心中建立起更為積極和值得信賴的形象，從而提升品牌的美譽(yù)度。

以這種媒體作為傳播的核心進(jìn)行“有核傳播”，那么整個(gè)品牌傳播中的所有消息都可以溯源到這個(gè)強(qiáng)背書的媒體核心上來，這就能夠打消掉受眾群對“信息可信度”的質(zhì)疑，更能夠有效避免一些反效果的產(chǎn)生。

基于“有核傳播”的媒體核心，傳播執(zhí)行中要基于這個(gè)核心大資源匹配調(diào)性合適、有助于聲譽(yù)營銷的大IP。大IP自帶的粉絲效應(yīng)能夠吸引消費(fèi)者主動(dòng)參與品牌活動(dòng)。這種粉絲驅(qū)動(dòng)的參與不僅加深了品牌與消費(fèi)者之間的互動(dòng)關(guān)系，而且有效促進(jìn)了用戶對品牌的忠誠度和粘性的提升。通過精心策劃與大IP的聯(lián)動(dòng)營銷策略，品牌能夠充分利用粉絲效應(yīng)，建立起更加穩(wěn)固和持久的客戶關(guān)系，進(jìn)而在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢地位。

靈狐科技的“有核聲譽(yù)營銷”傳播戰(zhàn)略

如何實(shí)施有核傳播呢，靈狐科技憑借其深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新技術(shù)，提供了基于新華社大資源體系及配套大IP體系的“有核聲譽(yù)營銷”解決方案。

靈狐科技擁有新華社獨(dú)家視頻號和抖音號雙平臺資源，能夠通過新華社的權(quán)威媒體平臺、專業(yè)化的內(nèi)容策劃、精準(zhǔn)圈層人群的定位以及社交平臺的多維傳播，為品牌傳播打造強(qiáng)大的核心媒體資源背書效應(yīng)，這構(gòu)成了靈狐“有核聲譽(yù)營銷”解決方案的基礎(chǔ)。

新華社的權(quán)威性為品牌提供了堅(jiān)實(shí)的公信力背書，專業(yè)的內(nèi)容策劃確保了信息傳遞的準(zhǔn)確性與吸引力，精準(zhǔn)圈層人群的選擇進(jìn)一步提高了傳播的效率和效果，結(jié)合社交平臺的廣泛覆蓋，這種整合式傳播策略能夠顯著提升品牌的市場認(rèn)知度和美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)卓越的傳播效果。

同時(shí)，圍繞著新華社媒體資源，靈狐科技精準(zhǔn)匹配與媒體調(diào)性吻合，同時(shí)與品牌調(diào)性相符、能夠助力聲譽(yù)營銷的大IP資源，配合以高匹配度的營銷創(chuàng)意，使得媒體+IP之間形成1+1＞2的共振效應(yīng)。這種策略加深了消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知，在消費(fèi)者心智層面留下了深刻印象，助力品牌“順勢而為，無勢造勢”，實(shí)現(xiàn)曝光與銷售業(yè)績的雙重提升，達(dá)成“品效合一”。

這個(gè)“1+1＞2”的有核傳播矩陣，為眾多品牌提供了強(qiáng)有力的支持，幫助它們在市場競爭中脫穎而出。

例如，靈狐科技協(xié)助某知名家電品牌攜手新華社，成功舉辦了一場線上直播發(fā)布會。此次發(fā)布會以新華社的權(quán)威資源為核心，采用抖音、視頻號雙平臺聯(lián)動(dòng)直播，通過現(xiàn)場明星助陣深度互動(dòng)，多場景深度演繹觸達(dá)，實(shí)現(xiàn)了超500萬播放量，深化了產(chǎn)品特性的傳遞，贏得了廣大消費(fèi)者的深厚信賴。

在另一行業(yè)領(lǐng)域，某保險(xiǎn)品牌與央視版動(dòng)畫片《西游記》這一文化大IP，在靈狐科技的精心策劃下展開了一場創(chuàng)意十足的聯(lián)動(dòng)。該品牌通過與《西游記》深度聯(lián)動(dòng)，巧妙地利用熱門社交平臺的強(qiáng)話題屬性，實(shí)現(xiàn)了IP+品牌+粉絲三方共振。在此基礎(chǔ)上，品牌方通過精準(zhǔn)的廣告投放策略，實(shí)現(xiàn)品牌、產(chǎn)品總曝光近3億次，極大地提升了品牌的市場影響力。同時(shí)，眾多權(quán)威媒體官宣了這一品牌與央視版動(dòng)畫片《西游記》IP的合作，該品牌通過權(quán)威媒體的信譽(yù)加持，為自身贏得了更廣泛的認(rèn)可與尊重。

靈狐科技在本土市場深耕細(xì)作，與眾多本土品牌合作，通過精心策劃和專業(yè)執(zhí)行，不僅顯著提升了這些品牌的市場認(rèn)知度和美譽(yù)度，更深化了消費(fèi)者對其品牌價(jià)值的認(rèn)同。此外，靈狐亦拓展至國際舞臺，與一些TOP級別國際品牌建立了緊密的合作關(guān)系，在市場中策略性地幫助國際品牌客戶與具有中國屬性的權(quán)威媒體資源進(jìn)行深度捆綁，顯著加強(qiáng)了這些國際品牌在中國消費(fèi)者心中的影響力，提升了他們在中國市場的吸引力和競爭力。

相信這種大資源+大IP的“有核聲譽(yù)營銷”策略，會幫助到更多的國際、國內(nèi)品牌有效提升市場聲譽(yù)度，進(jìn)而幫助品牌占領(lǐng)市場份額，讓品牌在激烈的競爭中脫穎而出，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行，真正實(shí)現(xiàn)營銷效益的最大化。