美國心理學家馬斯洛曾在其《人類激勵理論》一書中，提出了廣為人知的馬斯洛需求層次理論。他認為，人類最高層次的需求，是愛與尊重的需求，以及自我實現(xiàn)的需求。這種需求鞭策人們擺脫庸俗、功利、物質(zhì)的一元視角，去更廣闊的世界中見天地，見眾生，見自己。

　　正如佳沃集團高級副總裁吳宣立在其暢銷書《給生命加點料》中所寫的：“面對這個七彩的世界，人不應(yīng)該只有一種姿態(tài)，換種姿態(tài)，世界也許會呈現(xiàn)給你更多的色彩?！弊鳛閭€人，吳宣立曾長期作為志愿者，一腔孤勇地為他人和為自己的生命加料;作為企業(yè)，佳沃集團奉行ESG理念，堅持不懈地為國家和社會帶來回饋，為世界添彩。愛、尊重與奉獻，共同的價值觀既是吳宣立和佳沃集團相遇的理由，也是驅(qū)動佳沃集團商業(yè)行為的底層動力。

佳沃集團高級副總裁吳宣立

　　在孤獨中快樂：志愿者吳宣立的ESG早期實踐

　　在ESG概念尚未風行于世的歲月里，它的乳名曾叫做奉獻。

　　“那個年代志愿者文化還沒有深入人心，很多人對于我這種做志愿者的行為不能理解，當年在志愿者這條路上，我走得十分孤獨，我唯一能做的就是像《百年孤獨》里的布恩迪亞上校那樣在孤獨中保持高傲?！闭劦皆缒甑闹驹刚呓?jīng)歷，吳宣立不無感慨。2005年，他毅然放棄香港金融行業(yè)的高薪工作，奔赴南美洲的哥倫比亞，成為一名對外漢語教師。

　　談及自己選擇做志愿者的初心，熱愛旅行的吳宣立表示，他厭倦了周圍那種浮躁的、單調(diào)的，一切圍繞掙錢和買房買車的氛圍。“我需要找一個高尚的、有意義的理由在一個地方生活上一段時間，感受真真切切的風土人情，讓焦躁的心情平靜下來，做點有意義的事情，感動自己!”而這段在異國他鄉(xiāng)的難忘經(jīng)歷，也沒有辜負他的期待。他和各種各樣的人、物和事物相遇、碰撞：在黃金博物館里陰差陽錯地做臨時模特兒;在原始森林深處探訪神秘的印第安部落;用“排山倒?！钡墓Ψ驀樛舜跬?狠狠地教訓過企圖敲詐的假警察。尤其讓他印象深刻的是一位來自澳大利亞的志愿者，他中文流利，精通中醫(yī)，長期在亞馬遜森林里奔走，為缺醫(yī)少藥的原住民進行義診。諸如此類的經(jīng)歷，給吳宣立帶來了很大觸動。在南美三年，他不僅增長了見識，更被當?shù)厝怂腥?#xff0c;逐漸培育起積極樂觀的精神力量：“也許他們生活在貧窮困苦之中，但他們卻總能平心靜氣，也許他們生活在動蕩不安之中，但他們依然鼓盆而歌，無論明天陽光是否依舊，他們?nèi)匀荒軌蛞宰畲蟮臒崆闃酚^地面對生活。在我后來的工作生活中，無論遇到任何風風雨雨和困難挫折，我都會以‘多大點事兒啊’的樂觀態(tài)度而微笑面對?！?/p>

　　吳宣立表示，志愿者的經(jīng)歷要比金錢、房和車來得更珍貴，更能獲得心靈上的幸福和滿足感。人生不僅僅有金錢、房和車，還要有夢想和情懷。這樣的情懷，為他后來與佳沃集團的雙向奔赴、為共同踐行ESG理念而努力埋下伏筆。

　　堅挺良幣、產(chǎn)業(yè)報國：佳沃集團踐行ESG理念

　　佳沃集團創(chuàng)立于2012年，是聯(lián)想控股旗下專注于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和食品產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營平臺。自成立以來，該集團便秉承“堅挺良幣、產(chǎn)業(yè)報國”的理念，瞄準食品消費升級和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的歷史性機遇，確立了“全球資源+中國消費”的戰(zhàn)略模式。正是這樣的理念，吸引了吳宣立的加盟。

　　佳沃集團的核心資產(chǎn)是水果板塊，業(yè)務(wù)覆蓋品種研發(fā)、種苗繁育、種植示范、技術(shù)服務(wù)、采購加工、倉儲物流、進出口、商超配送、分銷等水果全產(chǎn)業(yè)鏈運作?！爱a(chǎn)業(yè)報國”與ESG理念的影響貫穿著佳沃經(jīng)營鏈條的始終。據(jù)了解，佳沃集團合作全國果農(nóng)120萬戶，并和全國40多個脫貧縣建立產(chǎn)銷對接機制，近三年累計采購金額超過50億元。

　　據(jù)吳宣立介紹，近年來，依托中國最大的藍莓種植基地，佳沃集團肩負起整合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，建立藍莓產(chǎn)業(yè)鏈，提高當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的重任，不斷以產(chǎn)業(yè)振興和人才振興賦能鄉(xiāng)村振興。截至2022年底，佳沃集團通過藍莓種植技術(shù)推廣帶動種植面積20萬畝，促進農(nóng)民就地就業(yè)近20萬人。集團近3年對農(nóng)戶進行種植及采摘專業(yè)技能和農(nóng)業(yè)知識，培訓500余場，總計培訓40644人次。佳沃通過藍莓種植基地做到了一方水土既能育一方產(chǎn)業(yè)，也能富一方百姓，實現(xiàn)佳沃與農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民同發(fā)展。

　　“在過去，藍莓可以說是發(fā)達國家國民才能經(jīng)常吃的水果，雖然營養(yǎng)價值非常高，但價格也很昂貴。佳沃集團作為ESG理念的先行者，通過努力，讓藍莓逐漸變成了一種相對平價的水果。佳沃通過優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，為消費者帶來健康，為農(nóng)戶帶來了效益，也為社會解決了一部分就業(yè)，這非常契合ESG長期、立體的投資理念。”

　　另一方面，佳沃集團還把水產(chǎn)和海產(chǎn)領(lǐng)域世界先進生產(chǎn)模式引入中國進行本土化實踐，在消費端，針對國民長期以畜類動物蛋白攝入為主的飲食習慣，近幾年佳沃還聯(lián)合數(shù)百名營養(yǎng)師，積極推動關(guān)于深海蛋白的大眾科普，加深用戶對深海優(yōu)質(zhì)蛋白的了解，讓三文魚實現(xiàn)“小眾蛋白”向“國民蛋白”的轉(zhuǎn)變。佳沃集團在水產(chǎn)和海產(chǎn)領(lǐng)域的布局，不僅推動了中國淡水水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)和海水水產(chǎn)養(yǎng)殖的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也讓優(yōu)質(zhì)蛋白3R產(chǎn)業(yè)成為了其自身目前成長最快的資產(chǎn)，實現(xiàn)了社會與企業(yè)的雙贏。

　　“一場一站”助農(nóng)：佳沃公益在行動

　　2022年，佳沃集團發(fā)起“一場一站”助農(nóng)行動與整體戰(zhàn)略布局，制定三年可持續(xù)發(fā)展的公益行動計劃與目標，立足中國鄉(xiāng)村需求，打造立體化的公益服務(wù)計劃，即從鄉(xiāng)村基礎(chǔ)建設(shè)、基礎(chǔ)公益服務(wù)拓展到精神文化服務(wù)再到支持鄉(xiāng)村自組織的發(fā)展。佳沃從集團總部到地方子公司形成統(tǒng)一的“一場一站”公益助農(nóng)整體戰(zhàn)略行動，從董事長到員工志愿者都積極參與其中，足跡遍布湖北、湖南、云南三省。截至去年12月30日，“一場一站”助農(nóng)行動共帶動100余名員工志愿者參與，竣工完成9個場站，惠及超5萬名村民受益。

　　吳宣立在談到志愿者經(jīng)歷時曾表示，作為個人，我們往往無法去做偉大的事情，但我們可以用一顆真誠的心去做一些力所能及的、有意義的小事。這樣的觀點大而化之，便與佳沃集團的ESG踐行不謀而合。佳沃集團選擇ESG的理由，也許就像吳宣立在《給生命加點料》中闡述的，自己最初選擇去做志愿者一樣：“做志愿者的理由很簡單，單純!世間最美好的愛，就像一滴陽光，它純粹而輕盈，卻從不索取?！?/p>