隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)逐漸成為促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，大家對(duì)品牌的關(guān)注度和認(rèn)可度逐漸提高。展望未來(lái)十年，民營(yíng)企業(yè)如何構(gòu)建品牌新的競(jìng)爭(zhēng)力，為市場(chǎng)注入新的活力？

9月5日至6日，由博商管理科學(xué)研究院主辦的第五屆（2024）民營(yíng)企業(yè)家盛典于深圳舉行。中國(guó)定位專家顧均輝受邀出席，并作了《中國(guó)機(jī)遇 中國(guó)品牌》的精彩主題演講，多維度分析了新時(shí)代背景下品牌塑造的多重挑戰(zhàn)。

中國(guó)機(jī)遇：時(shí)代浪潮，機(jī)遇與共

“什么是中國(guó)機(jī)遇，中國(guó)品牌。在今天的大中國(guó)背景下，你想成為富人階層，你想成為頂級(jí)富豪，第一起個(gè)早，第二趕個(gè)巧?！鳖櫨x在演講開始著重點(diǎn)明，沒有個(gè)人的時(shí)代，只有時(shí)代的個(gè)人。尤其是在企業(yè)賺錢越來(lái)越難的今天，我們更應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到，40、50、60后一直提及的勤勞致富、天道酬勤、愛拼就會(huì)贏放到現(xiàn)在已經(jīng)沒有那么靈了，他們所有巨額財(cái)富的獲得都是因?yàn)檎捎錾狭诉@個(gè)偉大的時(shí)代，遇到了這個(gè)偉大的國(guó)家。

從中國(guó)民營(yíng)企業(yè)資本分布數(shù)據(jù)來(lái)看，富人階層的人數(shù)大概是460萬(wàn)，他們只占了中國(guó)人口的0.33%，卻擁有290萬(wàn)億人民幣的財(cái)富，占據(jù)了總體財(cái)富的67.44%，接近70%。

“除了傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)還是有一些企業(yè)注冊(cè)在2010年以后，占了43%。”顧均輝指出，2010年以后進(jìn)入中國(guó)500強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)，他們主要表現(xiàn)在兩個(gè)賽道，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)是短視頻。從這兩塊產(chǎn)業(yè)類型來(lái)看，他們成功的最主要的原因是趕上了時(shí)代的紅利。

定位專家顧均輝還強(qiáng)調(diào)說(shuō)，“神是開悟的人，人是未開悟的神，一旦我們開悟，一旦我們提升我們的認(rèn)知，我們就能進(jìn)入到富人階層。”他表示，未來(lái)十年想要躋身富人階層，想成為頂級(jí)富豪，同樣是需要起個(gè)早或者趕個(gè)巧，而下一個(gè)起得早的戰(zhàn)場(chǎng)不在市場(chǎng)而在消費(fèi)者心智。

改革開放40多年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)超高速發(fā)展，占世界GDP總量的比重由改革開放之初的1.73％上升到了2023的17%，中國(guó)已發(fā)展為一個(gè)具有超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大內(nèi)需潛力的巨型經(jīng)濟(jì)體。很顯然，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中國(guó)制造的崛起，已成為一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。

中國(guó)品牌：重構(gòu)市場(chǎng)定位，打贏心智之戰(zhàn)

隨著品牌數(shù)量的激增，品牌間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，一些品牌在產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、產(chǎn)品功能、營(yíng)銷手段、品牌形象等方面同質(zhì)化嚴(yán)重，忽視品牌定位的差異化，缺乏個(gè)性和特色，品牌建設(shè)難以突破和提升，只能以價(jià)格作為主要競(jìng)爭(zhēng)手段。

顧均輝在演講中提出，搶占消費(fèi)者心智是品牌突圍的關(guān)鍵，只有明確定位、清晰品類，并圍繞差異化展開品牌公關(guān)和廣告，才能建立起一套環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略配稱體系，為品牌贏得殘酷的現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

走進(jìn)定位的第一個(gè)中國(guó)品牌是勁霸男裝，第二個(gè)是王老吉，走進(jìn)心智的第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌是唯品會(huì)。這些品牌都率先邁入了心智賽道，換言之，他們都是在“心智”這個(gè)賽道起得早，成就他們成為各自行業(yè)的頭部品牌。正如顧均輝指出的，企業(yè)的資源是有限的，戰(zhàn)略窗口期稍縱即逝。

作為特勞特《定位》《與眾不同》《商戰(zhàn)》《重新定位》系列書籍的中文版譯者，顧均輝是定位理論的堅(jiān)定擁躉者，也是定位在中國(guó)最早的實(shí)踐者之一。20多年來(lái)，在顧均輝戰(zhàn)略定位的護(hù)航助力之下，數(shù)百家中國(guó)企業(yè)找到正確定位，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。例如2018年，顧均輝帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為新潮傳媒確立“產(chǎn)品賣到家，廣告投新潮”戰(zhàn)略定位，助力其五年融資規(guī)模就超60億，成為梯媒巨頭。

最后顧均輝總結(jié)，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的時(shí)代，定位就是幫助企業(yè)用品牌出戰(zhàn)，決勝千里之外的核心武器。只有明確了品牌定位，才能在全球化浪潮中大放異彩。