近日，為推進采購陽光化、數(shù)字化和智能化，提升管理效率與質(zhì)量，企企通與中國電解質(zhì)飲料的領軍品牌廣東健力寶股份有限公司（以下簡稱“健力寶”）成功簽約并召開項目啟動會。健力寶行政副總裁趙總、CIO李總、采購本部總監(jiān)楊總、質(zhì)量中心劉總、企企通副總裁&解決方案中心負責人熊總等雙方高層，以及項目負責人、團隊成員悉數(shù)出席本次啟動會。

會上，雙方就SRM項目建設目標達成一致，未來以健力寶實際業(yè)務場景為依托，結(jié)合企企通SRM強大供應鏈管理能力，實現(xiàn)企業(yè)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

信息建設-民族飲料品牌聯(lián)手企企通，采購數(shù)字化驅(qū)動數(shù)智變革

健力寶成立于1984年，歷經(jīng)40年，健力寶已經(jīng)成長為一個以飲料生產(chǎn)為主導產(chǎn)業(yè)，擁有享譽全國的知名飲料品牌。公司旗下?lián)碛薪×?、?季、微泡水、愛運動、超得能、爆果汽等一系列知名品牌，其中核心品牌“健力寶”更是我國首款含電解質(zhì)的運動飲料，擁有“中國電解質(zhì)飲料開創(chuàng)者”的美稱。

圖源：健力寶官網(wǎng)

憑借制造、產(chǎn)品、品牌、團隊、營銷、終端的多維度同頻共振，健力寶在健康、運動 美食領域深耕，鑄造了穩(wěn)固可靠的用戶口碑。而企業(yè)數(shù)字化建設作為發(fā)展中不可忽視的一環(huán)，健力寶一直在積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道，截至目前，健力寶內(nèi)部已建立了SAP、OA、ERP、HR等一系列企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)字化矩陣，通過系統(tǒng)間高效協(xié)同，幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效。

與此同時，日漸壯大的健力寶飲料業(yè)務背后，亟需強大且具有針對性的數(shù)字化系統(tǒng)加入，以提升采購端管理效率。因此，健力寶在經(jīng)過多番市場調(diào)研與對比之后，選擇與企企通攜手合作，通過SRM項目，構(gòu)建數(shù)字化采購供應鏈管理體系，以提升企業(yè)核心競爭力。

建設目標-打造全流程、多品類、多模式的采購管理平臺?

在前期調(diào)研中，企企通了解到健力寶在采購管理過程中面臨較多困擾——采購流程繁瑣冗雜，效率較低；公司內(nèi)部職能部門間缺乏協(xié)同，采購人員日常工作量逐漸增大；采購過程數(shù)據(jù)難以沉淀，難以對過程數(shù)據(jù)分析和共享；缺乏統(tǒng)一工具支撐，制約健力寶發(fā)展等。

針對企業(yè)核心訴求，企企通將協(xié)助其建立起滿足健力寶集團化企業(yè)多組織多架構(gòu)的管理體系，并支持企業(yè)集中采購，兼顧分散采購的模式，建設目標主要有：

●全流程：從需求、尋源定價到訂單至付款的全鏈路供應商準入、分類、評估及淘汰全生命周期運營，全程電子化采購；

●?多品類：滿足企業(yè)生產(chǎn)型采購、非生物資采購、非生服務采購等物資品類管理，并可擴展其他品類；

●?多模式：滿足事務型管理模式、商城型管理模式、生態(tài)型平臺管理模式等多種模式；

●?統(tǒng)一平臺：打造內(nèi)外系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)可追溯、沉淀實現(xiàn)數(shù)據(jù)化決策打造一體化管理平臺；

●降本增效：有效落地集采目標業(yè)務場景靈活配置，便捷易用，智能提醒，實現(xiàn)降本增效。

項目啟動-共同打造零售消費領域SRM的數(shù)字化應用標桿

對于本次合作，企企通與健力寶雙方企業(yè)高層都給予高度關注。健力寶行政副總裁趙總表示，SRM系統(tǒng)建設是健力寶數(shù)字化變革的核心業(yè)務系統(tǒng)之一，健力寶與企企通的合作，一方面希望健力寶SRM項目是企企通未來給別的公司在做項目的推廣和介紹時候的最佳實踐；另一方面希望項目上線后完成企業(yè)與企業(yè)之間的真正鏈接，促進長久發(fā)展。窮則變，變則通，通則久，最后希望健力寶和企企通的SRM旅程是愉快的，預祝項目圓滿上線。

健力寶CIO李總提到，健力寶的定位本身就是借助新的技術手段、新的系統(tǒng)推動業(yè)務變革。企企通作為國內(nèi)SRM領域數(shù)一數(shù)二的合作伙伴，希望雙方能夠做到同一個團隊，同一個目標，雙方信息對稱并有足夠的溝通，以實現(xiàn)健力寶整體數(shù)字化變革作為終極目標，推進項目順利進行，幫助健力寶降低成本、效率提升。

健力寶采購本部總監(jiān)楊總表示，SRM系統(tǒng)的建設不是選擇題，而是必選題。SRM系統(tǒng)時至今日已經(jīng)相當成熟，而健力寶的SRM是從零開始，未來學習機會很多，對于未來即將開啟的合作，雙方要積極溝通，互相學習，高質(zhì)高效完成SRM智慧采購系統(tǒng)建設，希望SRM只是健力寶變革的第一步，未來期待能夠借助SRM系統(tǒng)去發(fā)掘更多變革機會。

企企通副總裁&解決方案中心負責人熊總表示：“非常感謝健力寶選擇企企通作為合作伙伴一起完成SRM項目，企企通將憑借自身成熟的SRM實施方法論，為健力寶提供高效協(xié)同、降本增效的數(shù)字采購系統(tǒng)，打通健力寶從供應商到客戶的完整鏈路。接下來我們將按照節(jié)奏去完成未來項目調(diào)研和上線各個階段，共同打造消費領域SRM項目的數(shù)字化應用標桿。”

SRM價值-打造安全合規(guī)、高效可靠的采購供應鏈管理體系

啟動會上，企企通SRM項目負責人圍繞健力寶SRM項目整體信息化藍圖、規(guī)劃建議、資源保障、組織架構(gòu)、項目組成員職責等內(nèi)容進行詳細介紹。

企企通為健力寶所搭建的SRM系統(tǒng)建立以采購為核心的端到端的閉環(huán)供應鏈管理鏈條，搭建統(tǒng)一、集成、高效的供應鏈集中管理平臺，實現(xiàn)業(yè)務流程的全覆蓋，提升采購供應鏈的整體管理水平，提高業(yè)務及流程效率、降低運營成本、確保采購管理制度落地及有效執(zhí)行。

●提供標準統(tǒng)一采購平臺，高效集成內(nèi)外部系統(tǒng)

通過采購供應鏈管理平臺，健力寶能與外部供應商能建立起統(tǒng)一的協(xié)作通道，實時在線交互溝通；對內(nèi)可集成SAP、OA、ERP、HR等內(nèi)部現(xiàn)有信息化系統(tǒng)，并滿足未來新建系統(tǒng)擴展的需要，通過與企業(yè)征信、外部電商、電子簽章、快遞物流對接，實現(xiàn)采購各個環(huán)節(jié)的智能化和規(guī)范化，促進企業(yè)與供應商之間的信息流、商流、物流和資金流的互聯(lián)互通。

●?覆蓋采購全業(yè)務管理，建立優(yōu)質(zhì)供應商資源池

健力寶采購供應鏈管理平臺覆蓋了從采購尋源到合同、訂單到結(jié)算以及供應商準入、注冊、認證、績效、合作到優(yōu)化或者淘汰等整個生命周期，助力企業(yè)實現(xiàn)采購全流程的數(shù)字化管控，通過科學化供應商維護管理，標準化合規(guī)管理方法，實現(xiàn)對供應商的精細化、科學化管理，讓企業(yè)更加直觀掌握供應商信息，建立優(yōu)質(zhì)的供應商資源池。

●統(tǒng)一企業(yè)物料標準，提供差異化品類管理策略

SRM系統(tǒng)可支持健力寶內(nèi)部使用同一套物料標準，保證物料數(shù)據(jù)的準確性、一致性，為集團物資統(tǒng)一管理和集中采購奠定基礎，并降低成本；另一方面滿足健力寶對于原輔料、包材、非生貨物、設備、服務等物資采購進行品類管理，并可擴展其他品類，通過差異化品類管理策略，與戰(zhàn)略級供應商結(jié)成長期合作關系，優(yōu)化供應鏈管理。

●?多維采購數(shù)據(jù)分析與報告，助力企業(yè)管理決策

SRM采購平臺提供強大的報告和分析功能，為數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析提供標準、準確、一致的數(shù)據(jù)來源，包括供應商報價、合同履約、采購執(zhí)行等相關數(shù)據(jù)，提高統(tǒng)計分析結(jié)果的真實性和有效性，健力寶可以輕松地生成各種采購報告，幫助企業(yè)對采購活動進行全面的監(jiān)控和分析，深入了解采購趨勢、成本分析等關鍵指標，從而做出更明智的業(yè)務決策。

本次SRM項目的實施，標志著健力寶數(shù)智化發(fā)展躍升到更高的臺階，同時也開啟了健力寶與企企通深度合作的新篇章。項目啟動后，雙方將積極推動藍圖方案設計、建設實施等一些列工作開展，企企通將持續(xù)為健力寶提供優(yōu)質(zhì)解決方案，在實戰(zhàn)中探索更多的數(shù)字化采購新場景和新模式，持續(xù)推動飲料，乃至消費零售行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。（文/企企通官網(wǎng)）