數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，中國建材集團的凈利潤、利潤總額均同比增長20%。對此，中國建材集團黨委書記、董事長周育先在近期“國企改革典型宣傳暨媒體走進中建材”座談會上表示，通過混合所有制改革推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，是集團走穩(wěn)走好的重要法寶。

　　據(jù)了解，中國建材集團是中建材集團和中材集團在2016年重組后成立的央企，目前，中國建材集團是全球最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團、世界領(lǐng)先的新材料開發(fā)商和綜合服務(wù)商，“中國建材從一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展之路，可以說因改革而生、因改革而興?！敝苡日f。

　　混合所有制是中國建材集團的特色和發(fā)展路徑。通過積極穩(wěn)妥實施混合所有制改革，中國建材集團高效推進了水泥、玻纖、石膏板等行業(yè)的整合，有力促進了行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。截至2020年底，中國建材集團以361億元國有資本，吸引了1529億元的社會資本，撬動了6000多億元的總資產(chǎn)。

　　如何推動混改走深走實、進一步激發(fā)內(nèi)生活力？中國建材總結(jié)出的混改公式是“央企的實力＋民企的活力＝企業(yè)的競爭力”。周育先介紹，發(fā)展混合所有制不僅是資金的混合，更是能力、優(yōu)勢與文化的混合，“混改最重要的是繼承國企和民企的優(yōu)點，把國企的經(jīng)濟實力、規(guī)范管理和民企的市場活力、拼搏精神有機結(jié)合起來。”

　　周育先指出，要選擇資源優(yōu)勢明顯、資源稟賦互補的非國有戰(zhàn)略投資者開展混改，發(fā)揮好非國有股東作用，并用好非國有股東的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才，以提升混改企業(yè)的競爭力。他表示，要將非國有投資者對中國建材企業(yè)文化和價值觀的認同作為前置條件，才能確?；旄钠髽I(yè)股東層面的“同頻共振”。

　　攻克8.5代TFT-LCD玻璃基板關(guān)鍵技術(shù)，實現(xiàn)我國高世代液晶玻璃基板零的突破，成功投產(chǎn)我國首條萬噸碳纖維生產(chǎn)線……中國建材集團如今已擁有13家上市公司，水泥、石膏板、玻璃纖維等7項業(yè)務(wù)規(guī)模居世界第一；超薄電子玻璃、鋰電池隔膜、超特高壓電瓷等多項新材料業(yè)務(wù)國內(nèi)領(lǐng)先。

　　“中國建材集團始終把創(chuàng)新驅(qū)動作為戰(zhàn)略之首，注重科技成果的轉(zhuǎn)化和加快產(chǎn)業(yè)化?！敝苡缺硎?#xff0c;集團成立了關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)第一批攻關(guān)清單，簽訂責任狀，實行行政、技術(shù)雙負責人制，并制定了里程碑工作節(jié)點，“今年以來，我們的新材料業(yè)務(wù)跑出了‘加速度’！”

　　據(jù)了解，“十四五”期間，中國建材集團將持續(xù)推動改革創(chuàng)新，在繼續(xù)發(fā)揮基礎(chǔ)建材“壓艙石”作用的同時，大力發(fā)展新材料業(yè)務(wù)，探尋一條從管企業(yè)到管資本、適合中國建材集團發(fā)展的模式，努力成為具有全球競爭力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團，實現(xiàn)5000億以上銷售收入、500億以上利潤，交出一張國企改革優(yōu)秀答卷。