3月24日，中國十七冶集團(tuán)董事長、黨委書記劉安義到G30連霍高速蘭州清忠段項目調(diào)研指導(dǎo)工作，并開展帶班檢查。

劉安義董事長深入什川黃河特大橋、鳳凰山隧道、預(yù)制梁場等施工區(qū)域，實地察看項目運行和建設(shè)情況，詢問了解了推進(jìn)難點、施工計劃，聽取了關(guān)于履約管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)新、經(jīng)營管理及黨的建設(shè)等工作匯報。劉安義董事長指出，當(dāng)前公司正著力打造全國一流、省內(nèi)領(lǐng)先，數(shù)字化、綠色化、高端化建筑運營服務(wù)商，以G30為代表的重點項目要以現(xiàn)場為出發(fā)點，強化科技創(chuàng)新、工法編制與轉(zhuǎn)化應(yīng)用，實現(xiàn)降本增效，為公司增強核心競爭力做出貢獻(xiàn)。

劉安義董事長就項目后期重點工作提出要求，一要加強協(xié)調(diào)溝通，精準(zhǔn)找到問題所在并合理解決，總包部、各分部要壓實責(zé)任、跟進(jìn)落實，齊心協(xié)力、高效履約，全力加快項目建設(shè)步伐；二要強化基礎(chǔ)管理提升，嚴(yán)格執(zhí)行中冶集團(tuán)《工程項目管理手冊》要求，緊抓安全文明施工、隱患排查、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等管理工作，提升標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理水平，增強底線思維，強化風(fēng)險防控，不斷塑強十七冶在蘭區(qū)域標(biāo)桿品牌；三要強化擔(dān)當(dāng)作為，堅持標(biāo)本兼治，一體推進(jìn)資源配置、資金統(tǒng)籌、招標(biāo)采購、經(jīng)營合規(guī)專項治理，加強“三整治”“四加強”“五流合一”工作；四要強化黨建引領(lǐng)，推進(jìn)黨業(yè)融合，發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)項目提質(zhì)增效，要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造優(yōu)秀項目團(tuán)隊，共同營造十七冶良好的政治生態(tài)；五要強化合規(guī)管理與經(jīng)營管理，依法依規(guī)分包，在保證安全和質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃部署工作，強力推進(jìn)“強基礎(chǔ)、降成本、保安全、拓市場”主題活動，實現(xiàn)項目管理的集約化、規(guī)范化、精細(xì)化，打造精品優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)市場滾動發(fā)展。

項目部表示，將持續(xù)堅定“保三爭二望一、一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標(biāo)，積極開展“基礎(chǔ)管理提升三年行動”，緊緊圍繞施工生產(chǎn)的重難點，靶向發(fā)力、降本增效、全面履約，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實措施按時按質(zhì)完成后續(xù)建設(shè)任務(wù)，為十七冶再轉(zhuǎn)型、再升級、再創(chuàng)業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

公司董事會秘書孫才文，副總工程師李中元、范文剛，西北公司、公路分公司、G30指揮部及各分部相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。