3月3日，中國十七冶集團華中分公司召開2024年工作會議，分公司領導班子成員、副三總師、職能部門負責人，黃石EOD總包部以及各子項項目領導班子成員、職能部門負責人參加。

會議傳達學習了集團公司、建安分公司兩級公司年度工作報告，并就貫徹落實會議精神提出了明確要求和工作部署。

會上，分公司經理孫亮作了題為《提振信心強履約 全力以赴拓市場 為推動分公司高質量發(fā)展而努力奮斗》的工作報告。報告從企業(yè)發(fā)展、市場開拓、項目履約、現場管控、合規(guī)管理、黨建引領六個方面對分公司2023年工作做了全面回顧與總結，并對2024年各項工作進行部署安排：一是以“時不我待，只爭朝夕”的緊迫感，持續(xù)提升市場開拓能力。不斷優(yōu)化市場布局，提升市場公投能力，加大高端市場開發(fā)力度。二是以“一日無為，寢食難安”的責任感，持續(xù)提升基礎管理能力。繼續(xù)加強《工程項目管理手冊》宣貫執(zhí)行，扎實推進分包管理規(guī)范化，以質量管理推動項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎，不斷提升十七冶品牌在華中地區(qū)的影響力。三是以“逆水行舟、不進則退”的危機感，持續(xù)提升“大商務”管理。加強“大商務”管理體系責任落實，建立考核激勵機制，形成“人人都是成本管理者，人人都是利潤創(chuàng)造者”的精細化成本管理氛圍。四是以“追求卓越，不負韶華”的使命感，持續(xù)提升基層黨組織擔當作為。以“聯(lián)建共建”模式為手段，強化黨總支和行政主管部門、業(yè)主單位的溝通力度。持續(xù)推動“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動升級，廣泛開展“四個一批”創(chuàng)建，創(chuàng)新“黨建+”模式，開展黨建與市場、經營、質量、安全等深度融合主題活動，激勵黨員干部在攻堅克難中自覺亮身份、做模范。

會上，磁湖綠色廊道工程項目經理部、大泉路生態(tài)廊道工程項目經理部、黃石大道拓寬及生態(tài)改造項目經理部圍繞2024年具體工作作了表態(tài)發(fā)言。孫亮經理分別與領導班子成員代表簽訂了2024年度考核責任書、2024年度市場目標責任書；磁湖綠色廊道工程項目經理部等四個項目經理部簽訂了2024年度安全生產目標責任狀；大泉路生態(tài)廊道工程項目經理部等三個項目簽訂了創(chuàng)優(yōu)目標責任書。

會議還表彰了華中分公司黨總支2023年度優(yōu)秀共產黨員、優(yōu)秀黨務工作者，新聞宣傳先進集體；2023年度優(yōu)秀項目經理部、先進生產工作者等。